大杂院

       礼貌用语是一种感情交流。在我国老百姓见面时爱说一声“你吃了没有？”这反映出几千年来中国老百姓吃了上顿没下顿，吃饭成为极严重的社会问题，反映出人与人之间的关切之情。由于语言发展的稳固性，尽管新中国成立后绝大多数中国人已解决温饱问题，但这句问候语仍挂在老百姓嘴上。外国人对这样的问候语就很不理解，甚至引起许多不可思议的反应。例如，在我国工作多年的一位英藉教师离开中国的前夕谈到，她在北京ＸＸ 学院教英语时，学生一见面就用 ...阅读全文

       随着社会竞争日趋激烈，许多人承受着超负荷的工作强度，“过劳死”已经不是遥远的话题，它正越来越严重地威胁人们的健康。一项在上海、无锡、深圳等地对1197位中年人健康状况的调查结果显示，66％的人有多梦、失眠、不易入睡等现象；经常腰酸背痛者为62％；记忆力明显衰退的占75％；脾气暴躁、焦虑的占48％。调查还表明，慢性疲劳综合征在城市新兴行业人群中的发病率为10％至20％，在某些行业中更高达50％，如科技、新闻、广告、公务人员、演艺人员等。 ...阅读全文

       经营者不具备这样的才智和心胸，公司就不可能达到一定的规模。反过来说，如果规模达到了200人就说明已经做到了这一点。到了这一步，就可以考虑把权限下放给部下，对部下说：现在要成立新事业部，你来做吧。而只有几个人的企业是做不到这一点的。但重要的是要以成为本田宗一郎那样的经营者为目标，自己学习，先力求将公司规模扩大到60人左右，然后要使自己学会讨论，学会听取他人意见，把工作分给合适的人去做，然后自己要检查。能在一定程度上做到这些的 ...阅读全文

       对于企业来说，不断地增加收益是第一位的。企业的经营者都雇有职工，不管人数多少，只要你经营企业，就不可能没有职工。而职工又都有家属，几百、几千、甚至几万职工及其家属都靠公司的工资过日子，如果企业不能持续地增加收益，那么连职工的工资和奖金都会成问题，不少人就会因此而流离失所，走投无路。 ...阅读全文

       父子俩赶快溜下驴背，把驴子四只脚绑起来，一前一后用棍子扛着。经过一座桥时，驴子因为不舒服，挣扎了一下，结果掉到河里淹死了！ ...阅读全文

       生活并非像我们想像的那样富有诗意。当你身陷囹圄、横遭不幸的时候，当你遭到打击、身遇病残的时候，你能否扼住命运的咽喉，冲出困境？生活的经验告诉我们，不是所有的人都能从失败和不幸中走出来。正因为如此，生活中才有强者和弱者之分。生活的常识还告诉我们，生活中的强者和弱者并非是命运之神的安排和捉弄，而在于人心灵的力量，一位先哲曾说过：人们的不幸和幸运都源于人本身。 ...阅读全文

       问问自己：按目前状况，假设一切正常，三五年后，会有什么可喜的变化吗？比如，你的地位能否从平民阶层上升到白领阶层？你的收入能否从低收入阶层上升到小资阶层？你的素质能否从熟练程度上升到专家水准？等等。俗话说，“人往高处走”，只要在走，慢一点并没关系，甚至倒退也没有关系，因为一个人在下落时，为了抓住一根救命稻草，会拼出全部潜力，这是前进的契机。最值得忧虑的是原地踏步，它使人像一只掉在冷水锅里的青蛙，当水温慢慢升高时， ...阅读全文

        虽然说做“老大”有很多难处，但绝无劝阻人当“老大”的意思，如果谁有当“老大”的本事，也有当“老大”的兴趣和机会，当仁不让未为不可，也自有其风光所在！但如果你自认能力有限，个性懒散，那么就算有机会，也不要去当“老大”，因为当得好则好，没当好一下子变成老三老四，不但对自己是个打击，在现实社会里，更会造成这样的诽议：“某某人不行”、“某某人下台了，听说很惨”……这些诽议对你都是不利的。中国人一向扶旺不扶衰，你一从“ ...阅读全文

       其中一个人的父亲实在看不下去了，一天他敲开他们宿舍的门，说：“很不好意思，不知道你们能不能听听我的一点劝告？”那位家长继续说道，“你们搞这个东西，到底什么时候完成呢？如果还早，不如先放一放，等你们完成了学业再说。”但是他得到的回答却是，再给我们两个月。 ...阅读全文

       北京一个很有名的大学，有几个才华横溢的年轻人。在本科的时候，他们就给中关村的一些软件公司编写程序。大三升大四的暑假，他们几个人一起商量怎么发财，其中的一个想到了一个很不错的主意，经过一番讨论，他们决定趁暑假两个月，努力写好这个软件，大赚一票。 ...阅读全文

       可是，前者好几年都不在国内，而且本来就不是经商的人，结果，公司赔本了；后者虽然很聪明，可是英语基础在当初就不大牢，而且又没有大学文凭，出国念书的障碍还真是不少。这样折腾了几年，两个人才觉得自己在浪费自己的青春，这样做毫不值得。 ...阅读全文

       缺乏有效的心态管理能力的组织，其打击的绝不仅仅是单个人的积极性，在某种程度上单个人对组织的伤害企业可以忽略不计（如果这个人并不重要，但即使是重要，它也不一定会对整个组织的发展、生存构成威胁）。问题是，组织正是由许多单个集合而成的，当你将一种在心态管理方面严重不足的“模式”管理行为强压在企业所有成员的头顶上时，人人都会由积极转为消极，甚至采取更激烈的反抗方式——辞职、罢工等等。你千万不要忘 ...阅读全文

       程恩很自豪，因为部门经理当着同事和上司面表扬了他的工作。程恩则加倍努力。那天快下班时，他请教上司张瑞关于最近新项目的一些技术建议。张瑞表现得很激动，让他自己去弄明白。整个星期，程恩都受到张瑞的“冷遇”，他不像以往那样毫无保留地支持他。程恩决定与张瑞谈谈。他说“：我有个问题，需要您的帮助。”他使用回馈法，解释当张瑞撤回协助时自己的感受，并问张瑞为什么会这样。 ...阅读全文

       黄茶的品质特点是“黄叶黄汤”，独具一格。这种黄色是制茶过程中进行闷堆渥黄的结果。黄茶分为黄芽茶、黄小茶和黄大茶三类。黄芽茶包括湖南岳阳洞庭湖君山的“君山银针”，四川雅安、名山县的“蒙顶黄芽”，安徽霍山的“霍山黄芽”。黄小茶包括湖南岳阳的“北港毛尖”，湖南宁乡的“沩山毛尖”，浙江平阳的“平阳黄汤”，湖北远安的“远安鹿苑”等。 ...阅读全文

       我说：“对啊，你的铅笔盒现在能完成自己的任务啊，你把文具放进去，它都给你保存得很好呀。它旧是因为你用的时间长了。你同学有新的，说明是刚买的，也许在幼儿园、学前班时他们还没有铅笔盒呢。你不同啊，你在学前班时妈妈就给你买了，这个铅笔盒和你做了很长时间的朋友，它还不舍得离开你呢。有新铅笔盒的同学，字写的好吗？”我的女儿写字很工整，我知道她在班里属于优秀的学生。 ...阅读全文

       一位教育专家曾经指出，人的成长是由智力、意志、品德和气概四个方面构成的。出乎许多人意料的是，四者中最重要的不是人们通常最重视的智力，而是气概！气概，通俗地说就是把自己归入第几流人物的自我期望。而这种气概常常会由人的外在形象和气质体现出来。我们自小便受到修炼内在的教育，师长们总是强调要注重心灵美，认为追求外表的美只会助长虚荣。但事实上，一个人的形象与气质是一种无形的剑气，有时会决定他被安置在什么位置。看CCTV-2“绝对挑战 ...阅读全文

       请看看下面提出的建议，其中有些可能正好适合你，有些建议可能还会启发一些类似的灵感。选定一个对自己最有用的然后开始去做，等信心建立时，再回头看看其他的。只要想得到的就加上去，但要小心地计划好自己的工作安排，别因为计划太多而又把它给弄砸了。在遇到困难时，更要保持解决困难的热度。即使犯了错也得忍受，但要设法使它变得更好。 ...阅读全文

       10、在办公室的电脑里登录色情网站。 ...阅读全文

       万事开头难。接手销售工作后，我查阅了大量的同类产品资料，并对目标客户做了深入的调研，包括他在哪年在哪本刊物上发表了什么文章、本人的学术观点如何，以便见面时打开僵局，切入主题。拜访第一个客户时，由于没有调查清楚他的工作时间，在门诊部陪他看了一上午病人。好不容易等到12 点，还没来得及将产品资料递到他手中，他已经被前呼后拥地请去进餐了。之后我便多长了一个心眼，拜见客户时先调查他的工作时间表，以便事半功倍，提高自己的时 ...阅读全文

       万事开头难。接手销售工作后，我查阅了大量的同类产品资料，并对目标客户做了深入的调研，包括他在哪年在哪本刊物上发表了什么文章、本人的学术观点如何，以便见面时打开僵局，切入主题。拜访第一个客户时，由于没有调查清楚他的工作时间，在门诊部陪他看了一上午病人。好不容易等到12 点，还没来得及将产品资料递到他手中，他已经被前呼后拥地请去进餐了。之后我便多长了一个心眼，拜见客户时先调查他的工作时间表，以便事半功倍，提高自己的 ...阅读全文

        李强经过两人唇枪舌战后的反思，心头豁然开朗：现在的“新新人类”还是性格直爽，只要我放得下老前辈的架子不耻下问，她一定会尽释前嫌，并把盘活客户资源的技巧告诉我。问题一想通，李强的心头轻松多了，他特意邀请萧萧去健身，并诚恳地请教一些问题。这次倒是萧萧不好意思了，她说：“以前我对你的态度有些过分，请多谅解。”并讲了一些自己做营销的心得：“其实也没什么，只不过是我看书多、上网多、领悟快，进步大一些罢 ...阅读全文

        商标设计时，应有自己的风格，应更大胆地描绘你的商标，更醒目地展示你的商标。为了突出设计、制造的权威性，可在商品包装的显眼之处，嵌入“荣获金奖”、“获得某某杯奖”等吸引顾客的字眼，这更能引起女人的购买欲。 ...阅读全文

       身正不怕影子斜，一个人有了充分的自信，就不会时时为疑心所困，别人的态度甚至闲言碎语，就不会使自己敏感，也不会计较。“谁人背后无人说，哪个人前不说人？”几句议论又算得了什么？在许多情况下，不是别人对你有成见，而是多疑使你产生了别人对你有成见的错觉，这又会反过来影响你对别人的情绪和看法，从而真的使别人对你产生看法。生活中、工作上，如果自己确有不够检点的地方，又怕别人背后议论 自己，以致疑心重重的话，那就要敢于承认自 ...阅读全文

        美国著名的超级大师卡耐基有一次接受了一个销售某个学校教学课程的任务。一天，在回家的路上，他恰巧碰到一位架线工人在电杆上作业。这位工人不小心将钢丝钳掉在地上，他自己又难以下来拾起，显得非常着急。卡耐基立刻弯下腰拾起钢丝钳，努力地递给那位工人，于是两人有了进一步的交谈。 ...阅读全文

        很多人都希望成为“成功者”，因为这样可以获得丰厚的回报。殊不知这种“竞赛游戏”和“榜样”正是管理者实现管理的有效工具，因此对于大多数人来说，取得“相对的成功”永远只是一个梦想。有意思的是在这个世界上只有少数人敢想“为自己去捉兔子”，敢于实践的人就更少了。这是管理存在的社会基础。事实上，猎人“摆平”猎狗的办法并不复杂。但对于企业来说好像就艰难得多了。为什么？原因很简单，因为企业管理的对象是人而不是猎狗。 ...阅读全文

       两个贫苦的樵夫靠上山捡柴糊口。有一天他们在山里发现两大包棉花，两人喜出望外，棉花价格高过柴薪数倍，将这两包棉花卖掉，足可供家人一个月衣食。当下两人各自背了一包棉花，便赶路回家。走着走着，其中一名樵夫眼尖，看到山路上扔着一大捆布，走近细看，竟是上等的细麻布，足足有十多匹之多。他欣喜之余，和同伴商量，想与他一同放下背负的棉花，改背麻布回家。他的同伴却有不同的看法，认为自己背着棉花已走了一大段路，到了这里丢下棉花，岂不枉费 ...阅读全文

       一位企业家有一次经过他的一家钢铁厂，当时是中午。他看到几个工人正在抽烟，而在他们头顶上正好有一块大招牌，上面写着“禁止吸烟”。企业家没有指着那块牌子责问“你们不识字吗？”而是朝着那些人走过去，边给每人一根雪茄边说“，诸位，如果你们能到外面去抽这些雪茄，那我真是感激不尽。”工人们立刻知道自己违犯了一项规则，因为他对这件事不说一句话，反而给了他们每人一件小礼物，使他们感到自觉很重要。 ...阅读全文

       两个贫苦的樵夫靠上山捡柴糊口。有一天他们在山里发现两大包棉花，两人喜出望外，棉花价格高过柴薪数倍，将这两包棉花卖掉，足可供家人一个月衣食。当下两人各自背了一包棉花，便赶路回家。走着走着，其中一名樵夫眼尖，看到山路上扔着一大捆布，走近细看，竟是上等的细麻布，足足有十多匹之多。他欣喜之余，和同伴商量，想与他一同放下背负的棉花，改背麻布回家。他的同伴却有不同的看法，认为自己背着棉花已走了一大段路，到了这里丢下棉花， ...阅读全文

       工作中，你常会见到一些不懂事理的下属，这是因为他们的年龄、经验、阅历、个性修养等多种原因使然。这种人不成熟，与之交往很难得到回报，你播下的是“龙种”，收获的也可能是“跳蚤”。他不领会你的真实用意，有时还会听信别人的调拨，与你离心离德。 ...阅读全文

       由于工作、学习等的需要，一些人常常不得不长时间地保持某个固定姿势，通常是头略向前低的“伏案工作式”姿势。在这样的体位下，颈椎的正常生理前凸变小，周围肌肉、韧带等软组织长期处于紧张状态。由于这些软组织具有相当的弹性，正常情况下，这种紧张状态可以在体位改变、外力撤除之后得到缓解乃至全部恢复。但是，如果固定姿势的时间过长，软组织的这种紧张状态将可能变成一种病态，就好比一个被过度牵拉的弹簧在外力撤除之后无法恢 ...阅读全文

       有一次，一位作家去他家附近的一家自行车修理铺给儿子的自行车打气。由于儿子长得较高，自行车座也调得很高，对于个子小，腿又短的作家而言，骑在自行车上左右摇晃的样子相当恐怖，于是他自己动手，用店里的工具将车座尽量地降了又降，直到作家的腿可以十分充裕地够到地面，方才住手。当作家付完钱，正欲离去时，修理铺店老板娘突然盯着车座对作家说： ...阅读全文

        李嘉诚是香港首富，被誉为“超人”。曾有一位外商问他：“李先生，您成功靠什么呢？”李嘉诚回答得很明确： 靠学习，不断地学习！”李嘉诚从小喜欢学习，来到香港，他坚持半工半读。父亲死后，他做推销员，边进修边工作，赚钱养家。在艰难创业之初，他白手起家，边干边学。他曾深有体会地说：“年轻时代在兴趣驱使下，如饥似渴地寻求新知识，事实证明当时之学习冲劲，对日后事业发展有极大帮助。” ...阅读全文

       危机的诱因往往是多方面的，且是由诸多因素综合作用而引发的。通常情况下，普遍认可的是由内在经营或营销结构及外在市场条件的变化等错综复杂的因素互动而导致的。例如：台商普遍存在难以开拓海外市场的发展危机，推究其主要原因，就在于无暇了解具有消费潜力的市场，再加上公司内部营销人员不足，缺乏专人在岛外市场担任联络员，以及拓销成本过高等因素。鉴于危机的多面性，企业要有全盘性的系统了解，才能有效地解决危机。例如： ...阅读全文

       日本企业的经营模式一般被概括为终身雇佣制、年功序列工资制和企业工会，这是日本企业经营的三大支柱。而这三大支柱中无论是终身雇佣制，还是年功序列工资制或企业工会，都紧紧围绕着人这个中心，三者相互联系，密切配合，从三个不同侧面来调整日本企业的生产关系，缓和劳资之间的矛盾。正是这些形成了命运共同体的格局，实现了劳资的和谐关系，推动着企业经营管理的改善和提高。日立公司前总经理吉山说：“我认为问题不 ...阅读全文

       授权后不要过分干预。经营者授权以后就应当尽可能地放手让部下工作。他们在做职责范围内的事情，经营者就不要再提意见，一提意见，权限就没有了。有时经营者以为自己放手，给部下充分的权限，可是由于对部下工作的一些小事也提意见，使部下束手束脚，所授予的权限实际上没有了。美国前总统罗斯福说：“一位最佳的领导者，是一位知人善任者，而在下属甘心从事于其职位时，领导要有自我约束力量，而不可插手干涉他们。” ...阅读全文

       退热，而专于补肾、润肺、生津、益气，为肝肾真阴不足、劳乏内热补益之要药。老人阴虚十之七八，故美食家为益精明目之上品。”枸杞子泡茶喝，不但对肝肾阴虚所致的头晕目眩、视力减退、腰膝酸软、遗精等久服甚为有效，而且对高血脂、高血压、动脉硬化、糖尿病等也有一定辅助疗效。 ...阅读全文

        近十年来，为检查感知、情绪、思维、智能、记忆、性格以及操作能力而发展和应用心理行为测验数十个，同一类测验所用方法差异也较大。至今任何单项测验都不能全部达到上述要求或全面反映受检者行为功能的变化，往往需要几项测验成套进行后，才能作出相对全面可靠的评价。国内外推广应用一些成套的神经行为功能学试验（neurobehavioral test batter-ies），即编组成足以反映不同类型行为功能状态的“测试组合”。如用于流行病 ...阅读全文

       主人好奇地探头往井底一看，眼前的景象令他大吃一惊：当铲进井里的泥土落在驴子的背部时，驴子的反应令人称奇——它将泥土抖落在一旁，然后站到泥土堆上面！ ...阅读全文

       一是害怕能干的部下做得比他更好，因而会使他逊色；二是显示自己的地位和作用，使大家都知道他在组织中是必不可少；三是只相信自己，不信任部下，对把工作交给别人不放心；四是把“权”看得太重，认为把某些权力交给部下后，自己的权力就会减少；五是家长制作风严重，总是把自己的部下置于监督和控制之下，生怕授权后会出乱子。 ...阅读全文

       茶多酚可以阻断亚硝酸铵等多种致癌物质在体内合成，并具有直接杀伤癌细胞和提高机体免疫能力的功效。据有关资料显示，茶叶中的茶多酚（主要是儿茶素类化合物），对胃癌、肠癌等多种癌症的预防和辅助治疗，均有裨益。 ...阅读全文