大杂院

       如果我们把自己的一生看做是一场生命的旅途，不论成功与否，我们皆注定要面对死亡。生命的最终必然不会有欣喜的结果，但也正因为死亡是无可避免的，所以要如何活出生命的精彩与自我，则显得更为重要，当生命无法倒退时，惟一的选择，就是前进。 ...阅读全文

        动词要简单，如“说”、“问”、“哭喊”等等，不要用文采焕然或不恰当的动词，不然，听众会忽略关键的东西。“‘哈罗’，她发出爆炸声”；“那人独脚跳跃而出了屋子”，这些 词固然会引起神经质的笑，但对笑话的愉悦高潮却不能起一丁 点作用。 ...阅读全文

       东汉时，汝南郡的张劭和山阳郡的范式同在京城洛阳读书，学业结束，他们分别的时候，张劭站在路口，望着天空的大雁说“：今日一别，不知何年才能见面……”说着，流下泪来。范式拉着张劭的手，劝解道“：兄弟，不要伤悲。两年后的秋天，我一定去你家拜望老人，同你聚会。” ...阅读全文

       做人固然不能玩世不恭，游戏人生，但也不能太较真、认死理“。水至清则无鱼，人至察则无友”。太认真了，就会对什么都看不惯，连一个朋友都容不下，把自己同社会隔绝开。镜子很平，但在高倍放大镜下就成了凹凸不平的山峦；肉眼看很干净的东西，拿到显微镜下则满目都是细菌。试想，如果我们“戴”着放大镜、显微镜生活，恐怕连饭都不敢吃了。再用放大镜去看别人的毛病，那他肯定罪不容诛、不可救药了。 ...阅读全文

       在可以无视这个程序之时，如果过分地说，男性能够显示“女性文化”的崩溃，那是非常令人讨厌的。因为男性特别讨厌想过早地看见赠品的内涵而迫不及待打开包装的女人。如果那种认为反正是要打开的包装。使用什么方法打开都无所谓的实际主义只通用于“男性的文化”。小心谨慎地解开带子。把包装纸整齐地折迭后再看其内涵就是“女性的文化”。在男性来说可以随随便便，但是，也请不要忘记，男性总是希望女性能够保持“女性文化”的。 ...阅读全文

       在色彩对比的效果中，蓝色同样也具有多样变化：黑底色上，蓝色以它那纯度的力量在闪光；淡紫红色底色上，蓝色显得退缩、空虚和无能；黄色底色上，蓝色仅以一种暗度来呈现；红橙色底色上，蓝色维持着自身的暗度，但同时由于补色对比作用又发出自身的光亮。如果暗蓝色配广黄色，就给人以非常浓厚、幽深之感，在暗中看出光彩。深蓝色一般是应用范围最广的一种，因为它和黑色明度相近，容易与它色配合，而且像黑色一样使人感到有沉着的性格。 ...阅读全文

        可是钱对于人却不仅仅是那么简单的事情。资本来到世间，确实有罪恶的成分，先不说如何剥削，就是没有剥削，最后造成的后果对人类社会来说也不是很公平，但是我们却不能因为这些就否认了钱的积极意义。金钱对于个人来说，意义太重大了。 ...阅读全文

       所以，穷人常恨不能把一分钱掰成八瓣花，所以穷人常想邀三两知己在周末小酌几杯，以便借此吐一吐心中的苦水。但是，这不可能。因为这年头朋友也像熊猫一样稀罕，像狗一样势利，你既没有钱借给他们去炒股，也没有关系可以让他们开公司当老板，你甚至没有闲情没有时间陪他们泡歌厅、唱卡拉OK，他们还来找你干什么？ ...阅读全文

       无论做什么事情，单靠个人的力量都是不行的。当你有了一些新想法时，为了说服对方与你合作，就得有意识地把与你观点相同的人拉在身边，让他们做后盾。没有他们，只靠你自己是很难说服对方的。因为在一般人眼里，单枪匹马多属心血来潮，而有了其他人的支持则不同，对方会认真考虑你的问题。他会想“：既然这么多人支持，他的想法肯定有一定的道理。” ...阅读全文

       现代社会不同，现代国家希望能创造更多的财富，制造更多的产品，提供更多的服务，只有这样，一个国家才可以富强。所以鼓励竞争，提倡贸易。比尔 盖茨为什么得到那么多财富？很简单，他的微软公司的软件在全球的计算机上都能应用，而且大家都喜欢应用它。他的劳动当然要得到回报。老实说，相比微软软件的用户数目来说，也许他的报酬还远远不够。 ...阅读全文

       另外，你不能不承认那些看到矿泉水需求的人，确实是聪明。事实上，经历了市场的初始阶段以后，单纯的卖家市场已经消失，厂家的经营能力已经成了决定矿泉水工厂生死的大问题，现在我国出色的几家矿泉水生产厂家都有各自的特点。否则，也不会在全国众多的品牌中脱颖而出。 ...阅读全文

       要实现企业的发展战略，必须加强执行力，而企业文化建设是关键。一是要像戴尔公司那样，将执行力融入企业文化中，使其成为企业文化的一个组成部分，这样才能使企业的每一个人都理解并深入实践执行力这门学问，也才能发挥其作用；二是要建设一个具有执行力的领导班子或配备一个有执行力的管理者，既能做员工的排头兵，又能敢抓敢管执行到位；三是配备和培养一大批有执行力的各级管理者，使企业的每项决策都有好的结果；四是教育和引导员工树立 ...阅读全文

       层次需要说与商品　　近年来，关于人类行为的动力性研究颇多，除了上面介绍的分类方法之外，心理学家们还进行了种种不同的分类和解释。其中，人格心理学家马斯洛的需要层次分类最为有名。他认为人类的动机状态是持续不断的，动机的性质是波动的和复杂的。更进一步说，在短暂的时间里，个人的动机也许能获得满足；但从长期的观点看，人类的动机不可能完全获得满足。当个人满足某一种需求之后，就又有了另外一种需求；如果又满足了 ...阅读全文

       层次需要说与商品　　近年来，关于人类行为的动力性研究颇多，除了上面介绍的分类方法之外，心理学家们还进行了种种不同的分类和解释。其中，人格心理学家马斯洛的需要层次分类最为有名。他认为人类的动机状态是持续不断的，动机的性质是波动的和复杂的。更进一步说，在短暂的时间里，个人的动机也许能获得满足；但从长期的观点看，人类的动机不可能完全获得满足。当个人满足某一种需求之后，就又有了另外一种需求；如果又满足了，则又有另一种 ...阅读全文

       不同的民族文化之间（包括中西文化之间）的对立和冲突，不同的宗教之间（包括儒释道与基督教之间）的对立和冲突，表面上是文化差异和宗教差异的必然结果，实际上是执著或沉迷于各自的象征体系，忘记或背离了共同的精神实质，即将象征体系绝对化并等同于象征对象。中西文化的差异，作为象征体系之间的差异，是自然的、必然的、可喜的；中西文化的冲突，作为执迷于形式而背离精神的结果，是人为的、偶然的、可悲的。差异可以导 ...阅读全文

       现代的未开化民族提供了许多例子，说明人类开始穿衣的主要理由，不是为了保暖。澳大利亚土著早期是不穿衣服到处活动的，直到后来，才把某些野生动物的毛皮披在肩上。但毛皮非常小，其保暖功能在冬天几乎不起任何作用。在非洲炎热地带的部落，除了遮蔽阳光照射的设施外，更不需要任何保暖的衣物。据说，当年达尔文把一块红布送给非洲土著时，他非常惊讶地发觉，土著并没有把红布作为保暖的工具，而是把它撕成一条带，然后围绕在他们几乎快冻僵的 ...阅读全文

       在近20年的在近时间里，国内的企业处于一个空前的增长阶段，造就了一大批的“航母”级的大型企业，其中海尔、联想、华为、TCL和长虹是其中最为典型的代表。但是，如果从根本上来探究促使这些企业高速成长的基本原因“。外部推动”是这些企业有今天这样的成就的重要因素。什么是“外部推动”？很简单，那就是市场。几十年的消费压抑导致我们的消费者在各个方面表现出强劲的“消费欲望”，加上如此大的市场规模，于是乎出现了一种中国 ...阅读全文

       企业所处的内外部环境是动态的，不可能确保原先规划设定的策略计划可以丝毫不做修正就执行。在执行的过程中必然会遇到问题或困境，这时的管理者须积极扮演如教练般的角色，绝不是只在场边观战而已，而是要掌握团队的执行状况，参与其中并随时提供经验、信息及战术，激励团队、鼓励创新，让团队发挥真正的实力来完成设定的计划目标。 ...阅读全文

       除此之外，还要进一步建立好的管理机制，倡导开放、真诚沟通的工作方式，使有效的执行成为企业文化的一部分。团队中的每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。一个团队只要士气高昂、凝聚力强和团结协作，即使队员的素质不很突出，也可能会取得惊人的业绩。因此，作为企业领导，在日常管理中要特别注意培养员工的企业自豪感和成就感，提出有吸引力的共同愿景和奋斗目标，确立团队的荣誉 ...阅读全文

       你当然想改变，起码你可以变得更富裕一点。你想，如果你是美国人，那么你可以不工作，政府还有很多津贴一类的保障，但是你不是。如果你是北京人，你可以很快找到一个工作，即使是清洁工，你的收入比在小城市也要高，可是你也不是。 ...阅读全文

       企业的执行力不可能一下子就达到多高，它必须有一个不断提升和积累的过程。没有执行力的积累和不断提升，企业的成长就没有持续性；执行力没有持续性，企业就会被市场所淘汰。企业的成长是由许多的生命周期连贯而成，而不是一个生命周期的概念。所以，在转折关头必须适时进行战略转移，战略转折要求企业的执行力进行再造，原来支撑企业成长的执行力在新的条件下将不再能有效地实施战略执行。因此，战略转折点的管理要求执行力要及时再造和不断 ...阅读全文

       事情就是这样。这位出生在德国，1991年也就是13岁时来到美国，曾在德国奔驰公司赛车队学徒，讲英语时带着浓重的德国斯瓦比亚口音，喜欢在西装外穿上斜纹软呢的运动服上装，常常烟不离口，衣服上点缀着很多被烟烧出的小洞。秘书随时要为他准备好一双礼鞋，以防备他穿着一双不相配的鞋子出现在办公室里，这样一个普通管理人员的一个主意却扭转了一个汽车生产线乃至影响了整个一个大汽车公司的命运。 ...阅读全文

       在推销工作中，要想与别人竞争，必须保持一股工作的热情。所以，《从失败到成功的销售经验》一书的作者弗兰克 贝特格提出了“热情加油站的概念”。所谓热情加油站，就是在心理中枢系统经常不断地激发兴奋神经，把心理因素转化成工作热情。当然，不是让你榨干热情，而是疏通情感渠道去补充热情，从而起到加油站的作用。像没有汽车加油站，汽车就不能跑长途一样，热情不加油，推销活动也不能维持长久。只有当热情发自内心，又表现成为一种强大 ...阅读全文

       后来有个和尚跟他说：“你在明天打扫之前先用力摇树，把落叶统统摇下来，后天就可以不用辛苦扫落叶了。”小和尚觉得这真是个好办法，于是第二天他起了个大早，使劲地猛摇树，这样他就可以把今天跟明天的落叶一次扫干净了。一整天小和尚都非常开心。 ...阅读全文

       执行力是企业发展的根本保证。企业中的经营决策会因为其执行力强而得到彻底的贯彻实施，直接作用于终端市场，发挥其应有的作用，最终提升企业的市场竞争力。相反，如果在一个执行力很差或没有执行力的企业，再好的决策都会在实施的过程中逐层削弱，最终作用于市场时已是面目全非，不但不能起到提升市场竞争力的作用，甚至会造成负面影响。所以，执行力是事业成功、企业发展的根本保证！ ...阅读全文

       走在大街上，面对琳琅满目的商品，人们在挑选任何一项产品或是服务时，在潜意识里总会不自觉地映出一个想要的商品，而这些商品大都是产品或服务提供者所在行业的佼佼者。这中间有产品的因素、有价格的因素、有品牌的因素，更蕴含着服务提供者的管理因素。在满街的咖啡店，唯有星巴克一枝独秀；同样是做PC，唯有戴尔独占鳌头；都是做超市，唯有沃尔玛雄踞零售业榜首。很多企业，它们的战略大致相似，但绩效结果和成长却大不相同，原因何在？关键在于执行力 ...阅读全文

       没有一帆风顺的人生，也没有一帆风顺的工作。在工作中，你都会遇到这样那样的困难，而这些阻碍工作的绊脚石，如果你不去战胜它，就完成不了老板交给的工作任务，就会出现职业危机拿不到薪水、被老板开除、同事不屑、信心受到打击等。我想每一个有自信心、有上进心的人，都不想被他人看不起，都不想让自己的工作留下缺憾，都想工作出色，证明自己的能力，因此，为了完成工作任务，你就必须想方设法去克服工作中的困难。当你克服了工作中的一个 ...阅读全文

       犹太民族把富有者施惠予贫穷者看成是天经地义的事，不仅如此，据说施惠的富有者还必须感谢受惠的贫困者“，因为你们才使我有机会做善事”“、我之所以能够施惠是托您的福。谢谢！”因此，施惠者必须对给予自贫穷者抱己机会的人——贫穷者抱有感谢之心。施惠者有时也会被对方要求道谢“：因为我，你才能获得幸运，所以你必须感谢我。”犹太民族的这种做法不容易被我们所接受，不过，仔细思考之后，就会发现其中并非毫无道理。虽然在层次上有 ...阅读全文

       优秀的管理者必须是具有优秀品格的人，优秀品格的首要表现就是“诚实”——对人真诚，对企业有比较高的忠诚度。诚实的主要表现是：在是非面前坚持原则，与员工敞开心扉沟通；在工作中实事求是，出现失误勇于承担。如果你一直这样做了，你就有可能成为优秀的管理者。诚实是做人最起码的道德水准，如果一个管理者连诚实都不具备，对员工的承诺不兑现，以所谓聪明的“管理技巧”蒙骗员工来取得工作绩效，那么“狼来了”的结局可能就要发生在你身上了 ...阅读全文

       那天，他忐忑不安地走进教室，带着尴尬的微笑向学生问好，但那些大一班的学生谁也不作声，他一下子慌了，心情紧张，结结巴巴地讲起课来。慌乱之中，他注意到第五排有一个身着夏装、坐得很端正的姑娘，在全神贯注地听讲。他感到她那生气勃勃的样子和那温暖的笑容足以促使自己讲下去。她在听讲中，总是点点头，或轻声说“：哦，对。”然后记下来。他得到了巨大的鼓舞，他大着胆子往四周一看，发觉别的学生也都开始认真听讲了，还做着笔记。总之，那个 ...阅读全文

       中国人做事情喜欢含蓄，有些人就混淆了含蓄和科学的界限，总是觉得数字不是很能说明问题的。中国哲学讲究混沌状态是最好的状态。庄子为了这个还专门讲了一个故事：有一个人名字叫混沌，长得也很混沌，几乎分不清楚五官，他的朋友觉得不好，就给他人工雕琢，结果，费了很大的力气，把五官雕好之后，这个人也死掉了。 ...阅读全文

       明白了上述这些，当你的女儿失恋后，作为她的最贴心的亲人，她的母亲，你打算采取什么样的方式去慰藉她那颗失落的心呢？下面向你介绍一种现身说法的技巧。 ...阅读全文

       为了家里取暖，库柏常常拿着一个煤桶，到附近的铁路边去拾煤。库柏因为必须这样做而深感害羞。他常常从后街溜进，以免被别的放学的孩子们看见。但是，那些孩子还是时常看见他。特别是有一伙孩子常埋伏在库柏经过的路上，袭击他，以此取乐。他们常常把他辛苦捡来的煤碴撒遍街上，使他只能流着眼泪回家。 ...阅读全文

       日本丰田公司是当今世界汽车工业的先驱。然而，丰田在20世纪50年代年代准备打入美国市场时却做出了错误的决策。当时，他们选择了一位社会名流做汽车经销的总代理，原以为凭借他个人的社会地位与名气，可以迅速打开销路。遗憾的是事与愿违，这位名流对经销汽车丝毫不感兴趣，其结果只是“代”而不“销”。丰田公司焦急万分，但又毫无办法。因为他们之间有一纸协议，是不能轻易毁约的。丰田公司只好睁着眼睛打了一场“滑铁卢战役”，付出昂贵的 ...阅读全文

       管理者的决策并不是针对经营中的所有事务的，事无大小一把抓的管理者肯定不是一个好的领导。只有站在比常人更高的角度看问题，才能有比常人更为开阔的思维和决策。因而管理者决策时应着眼于企业或公司的全局、长远、关键的重大问题，应是一种战略性的决策。其战略性应表现在以下三个方面： ...阅读全文

       每一个人生活在世界上，都需要精神寄托。一个人没有精神支柱，就如没有灵魂一样，生活没有规律，也没有方向，内心空空荡荡，如同行尸走肉；一个没有精神支柱的人，做任何事，都不会尽心尽力，也永远做不好，他们往往在游戏人生，等到年老时，方知碌碌无为走完了人生的历程，这些人的人生暗淡无光。没有精神寄托的人，也是一些可怕的人，他们因为没有人生的目标，做事肆意妄为，不顾社会道德的约束，常常做出一些令人不齿的事情。 ...阅读全文

       现在很多美国的学校开始要求学生用个人电脑，学校使wireless（无线网络），只要在你人在学校里都可以使用网络。另外在上课时用netmeeting（网络会议），大家把自己的电脑联结到主计算机上，在黑板两旁有感应器，教师在黑板上写什么就会立刻显现在计算机上，学生可以直接储存起来，很方便的。上课时也可以直接连到网站上，用网站上的资料当教材也就省了复制的麻烦。 ...阅读全文

        第四条原则是基础与目标的结合：任何一种文化中的个人和团体，都应该诚恳地宽容其他文化的存在和发展，最后也才可以真实地得到其他文化的补益。反之，不诚实或虚假使宽容名存实亡，使异质文化远离自身，于是既无从对之施加影响，也无从由之获得补益。 盟约的建立，的确需要一种精神作为共同的基础。这种精神，其实正是不同文化传统中最根本的共性。如果用中国和西方两大文化的核心即儒家和基督教的语言来表达，那就是《礼记 礼运》所 ...阅读全文

       说到管理，人们会想到管理的计划、组织、领导、协调、控制的职能，关于企业管理的研究也有各种各样的理论专著。说到现代企业制度建设，人们更多的是联想到国企改革，想到产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学，各种研究企业体制机制问题、如何摆脱国企困境的文章也随处可见。然而，从企业微观情况出发，着重企业内部规范化管理问题及实务的研究并不多见。从企业内部入手，进行规范化管理、建立现代企业制度是中国每一个企业都 ...阅读全文

       但是这两个人都来求他，说自己能胜任现在的工作，请这位经理帮忙，因为这两个人都是他的老乡。但是他并没有因此偏袒他们，而是给了他们一次机会。让他们做同样的工作，谁做好了把谁留下。很不幸，两个人真的都不是很熟练。这位经理同时教他们怎么做，其中的一个很认真地听着每一句话，最后做得很好；而另外的一个又懒又不努力，这位经理很气愤，最后忍无可忍，对他喊：“你给我滚！” ...阅读全文