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       意大利菲亚特汽车公司是世界十大汽车公司之一，但由于旧的管理体制的限制和僵硬的工作方式的禁锢，加上石油价格高涨，整个公司曾经陷入困境。是维托雷吉德拉受命于危难之际，担任了从菲亚特集团分离出去的汽车公司的总经理，并马上开始了大胆的改革，使得菲亚特汽车公司很快摆脱了困境，汽车销售量曾经一举跃居欧洲第一位，维托雷吉德拉本人也成为欧洲汽车市场的霸主。维托雷吉德拉的改革措施主要有：第一，大胆砍去亏损的海外 ...阅读全文

       意大利菲亚特汽车公司是世界十大汽车公司之一，但由于旧的管理体制的限制和僵硬的工作方式的禁锢，加上石油价格高涨，整个公司曾经陷入困境。是维托雷吉德拉受命于危难之际，担任了从菲亚特集团分离出去的汽车公司的总经理，并马上开始了大胆的改革，使得菲亚特汽车公司很快摆脱了困境，汽车销售量曾经一举跃居欧洲第一位，维托雷吉德拉本人也成为欧洲汽车市场的霸主。维托雷吉德拉的改革措施主要有：第一，大胆砍去 ...阅读全文

       汉政权建立后，齐鲁士人积极参与政治，尤其是汉武帝独尊儒术后，士人读经入仕，进入中央政权，成为三公九卿的日益增多。正如《汉书地理志》所说：齐鲁地区“其民好学，尚礼仪，重廉耻……汉兴以来，鲁、东海多至卿相”。事实也确实如此，例如汉昭帝以后任丞 人，相者共人，而齐鲁地区就占约占。这些人几乎都是通儒学的士人，他们任职期间，将齐鲁儒学运用于政治实践，作为治国理政的指导思想，以儒术修饬政治，利用政治权威传播儒 ...阅读全文

       意大利菲亚特汽车公司是世界十大汽车公司之一，但由于旧的管理体制的限制和僵硬的工作方式的禁锢，加上石油价格高涨，整个公司曾经陷入困境。是维托雷吉德拉受命于危难之际，担任了从菲亚特集团分离出去的汽车公司的总经理，并马上开始了大胆的改革，使得菲亚特汽车公司很快摆脱了困境，汽车销售量曾经一举跃居欧洲第一位，维托雷吉德拉本人也成为欧洲汽车市场的霸主。维托雷吉德拉的改革措施主要有：第一，大胆砍去亏损的海外机构， ...阅读全文

       意大利菲亚特汽车公司是世界十大汽车公司之一，但由于旧的管理体制的限制和僵硬的工作方式的禁锢，加上石油价格高涨，整个公司曾经陷入困境。是维托雷吉德拉受命于危难之际，担任了从菲亚特集团分离出去的汽车公司的总经理，并马上开始了大胆的改革，使得菲亚特汽车公司很快摆脱了困境，汽车销售量曾经一举跃居欧洲第一位，维托雷吉德拉本人也成为欧洲汽车市场的霸主。维托雷吉德拉的改革措施主要有：第一，大胆砍去亏损的海外机构，使公司卸下了 ...阅读全文

       汉政权建立后，齐鲁士人积极参与政治，尤其是汉武帝独尊儒术后，士人读经入仕，进入中央政权，成为三公九卿的日益增多。正如《汉书地理志》所说：齐鲁地区“其民好学，尚礼仪，重廉耻……汉兴以来，鲁、东海多至卿相”。事实也确实如此，例如汉昭帝以后任丞 人，相者共人，而齐鲁地区就占约占。这些人几乎都是通儒学的士人，他们任职期间，将齐鲁儒学运用于政治实践，作为治国理政的指导思想，以儒术修饬政治，利用政治权威传播儒学，把齐鲁地区的儒 ...阅读全文

       意大利菲亚特汽车公司是世界十大汽车公司之一，但由于旧的管理体制的限制和僵硬的工作方式的禁锢，加上石油价格高涨，整个公司曾经陷入困境。是维托雷吉德拉受命于危难之际，担任了从菲亚特集团分离出去的汽车公司的总经理，并马上开始了大胆的改革，使得菲亚特汽车公司很快摆脱了困境，汽车销售量曾经一举跃居欧洲第一位，维托雷吉德拉本人也成为欧洲汽车市场的霸主。维托雷吉德拉的改革措施主要有：第一，大胆砍去亏损的海外机构，使公司卸下 ...阅读全文

       汉政权建立后，齐鲁士人积极参与政治，尤其是汉武帝独尊儒术后，士人读经入仕，进入中央政权，成为三公九卿的日益增多。正如《汉书地理志》所说：齐鲁地区“其民好学，尚礼仪，重廉耻……汉兴以来，鲁、东海多至卿相”。事实也确实如此，例如汉昭帝以后任丞 人，相者共人，而齐鲁地区就占约占。这些人几乎都是通儒学的士人，他们任职期间，将齐鲁儒学运用于政治实践，作为治国理政的指导思想，以儒术修饬政治，利用政治权威传播儒学，把齐鲁地 ...阅读全文

       同时秦王朝还系统吸收了齐鲁文化中的阴阳五行学说，作为建立大一统的专制政权的理论依据。正如《史记封禅书》所说：“自齐威宣之时，邹子之徒，论著终始五德之运，及秦帝，而齐人奏之，故始皇采用之。”秦始皇施行严刑峻法，深受阴阳五行学说的影响。据记载：“始皇推终始五德之传，以为周得火德，秦代周德，从所不胜。方今水德之始，……刚颜戾深，事皆决于法，刻削毋仁恩和义，然后合五德之数。”司马贞《索隐》对此解释说：“水主阴，阴刑杀，故急法 ...阅读全文

       汉政权建立后，齐鲁士人积极参与政治，尤其是汉武帝独尊儒术后，士人读经入仕，进入中央政权，成为三公九卿的日益增多。正如《汉书地理志》所说：齐鲁地区“其民好学，尚礼仪，重廉耻……汉兴以来，鲁、东海多至卿相”。事实也确实如此，例如汉昭帝以后任丞 人，相者共人，而齐鲁地区就占约占。这些人几乎都是通儒学的士人，他们任职期间，将齐鲁儒学运用于政治实践，作为治国理政的指导思想，以儒术修饬政治，利用政治权威传播儒学， ...阅读全文

       唐代音乐有了很大的发展。这时的音乐分为宴乐和雅乐。宴乐是指宴会中所设的一切音乐。雅乐是祭天地、宗庙以及朝会时所用的音乐。宴乐是十部乐的总称，它经历了“七部乐”、“九部乐”、“十部乐”几个阶段的发展。到了唐玄宗时，“十部乐”又分为“立部伎”和“坐部伎”。“立部伎”是堂下立奏，“坐部 伎”是堂上坐奏。“立部伎”有八部，即：“安乐”、“太平乐”、“破 阵乐”、“庆善乐”、“大定乐”、“上元乐”、“圣寿乐”、“光圣乐”。“坐部伎” ...阅读全文

       汉政权建立后，齐鲁士人积极参与政治，尤其是汉武帝独尊儒术后，士人读经入仕，进入中央政权，成为三公九卿的日益增多。正如《汉书地理志》所说：齐鲁地区“其民好学，尚礼仪，重廉耻……汉兴以来，鲁、东海多至卿相”。事实也确实如此，例如汉昭帝以后任丞 人，相者共人，而齐鲁地区就占约占。这些人几乎都是通儒学的士人，他们任职期间，将齐鲁儒学运用于政治实践，作为治国理政的指导思想，以儒术修饬政治，利用政治权威传播儒学，把 ...阅读全文

       意大利菲亚特汽车公司是世界十大汽车公司之一，但由于旧的管理体制的限制和僵硬的工作方式的禁锢，加上石油价格高涨，整个公司曾经陷入困境。是维托雷吉德拉受命于危难之际，担任了从菲亚特集团分离出去的汽车公司的总经理，并马上开始了大胆的改革，使得菲亚特汽车公司很快摆脱了困境，汽车销售量曾经一举跃居欧洲第一位，维托雷吉德拉本人也成为欧洲汽车市场的霸主。维托雷吉德拉的改革措施主要有：第一，大胆砍去亏损的海外机构，使 ...阅读全文

       同时秦王朝还系统吸收了齐鲁文化中的阴阳五行学说，作为建立大一统的专制政权的理论依据。正如《史记封禅书》所说：“自齐威宣之时，邹子之徒，论著终始五德之运，及秦帝，而齐人奏之，故始皇采用之。”秦始皇施行严刑峻法，深受阴阳五行学说的影响。据记载：“始皇推终始五德之传，以为周得火德，秦代周德，从所不胜。方今水德之始，……刚颜戾深，事皆决于法，刻削毋仁恩和义，然后合五德之数。”司马贞《索隐》对此解释说：“水主阴，阴 ...阅读全文

       意大利菲亚特汽车公司是世界十大汽车公司之一，但由于旧的管理体制的限制和僵硬的工作方式的禁锢，加上石油价格高涨，整个公司曾经陷入困境。是维托雷吉德拉受命于危难之际，担任了从菲亚特集团分离出去的汽车公司的总经理，并马上开始了大胆的改革，使得菲亚特汽车公司很快摆脱了困境，汽车销售量曾经一举跃居欧洲第一位，维托雷吉德拉本人也成为欧洲汽车市场的霸主。维托雷吉德拉的改革措施主要有：第一，大胆砍去亏损的海外机构 ...阅读全文

       据《旧唐书 林邑传》：“自林邑（故地在今越南中部）以南，皆卷发黑身，通号为‘昆仑，。”我国古代称黑肤的人为昆仑。在唐代西亚、非洲的一些地区 和中国也有着密切来往。黑人由海陆两路来中国，陆路自非洲北部出发，沿丝绸之路，经过地中海东岸、伊朗高原而进入新疆。海路从非洲东海岸出发，渡过印度洋，经过东南亚，到达广州。这些地区派遣使者来中国，带来了非洲特产象牙和香料，同时也带来了他们的文化艺术。唐代曾流行《五方狮子舞》，狮 ...阅读全文

       同时秦王朝还系统吸收了齐鲁文化中的阴阳五行学说，作为建立大一统的专制政权的理论依据。正如《史记封禅书》所说：“自齐威宣之时，邹子之徒，论著终始五德之运，及秦帝，而齐人奏之，故始皇采用之。”秦始皇施行严刑峻法，深受阴阳五行学说的影响。据记载：“始皇推终始五德之传，以为周得火德，秦代周德，从所不胜。方今水德之始，……刚颜戾深，事皆决于法，刻削毋仁恩和义，然后合五德之数。”司马贞《索隐》对此解释说：“水主阴， ...阅读全文

       匠人又巧妙地在驼背两峰之间塑造了一男胡俑，俑方脸大耳，浓眉深目，高鼻大嘴。右手握拳上举，左手握拳前屈，上身微向前倾，双腿分开骑于驼背之上，好似手牵缰绳作驱赶状。头戴尖顶卷曲白色圆帽，身穿白色圆领窄袖长衣，衣饰有不规则的浅绿色的短条纹，足穿黄色靴。驼和骑俑有机地组合为一体，工匠师以其丰富的想象力，采用了对比的手法，塑造了一头体格硕大的骆驼和一个骑驼人，在施釉装饰方面，骆驼釉色艳丽，骑俑色彩淡雅，既突出了各自的个 ...阅读全文

       唐代音乐舞蹈绚丽多姿，随着各民族间和各国之间的交往，音乐舞蹈也得以交流和发展，西域各地区乐舞在唐代受到普遍的欢迎。西域各民族豪放健朗的性格，矫健、明快、活泼、俊俏的舞蹈风姿，使中原唐人倍感亲切，也符合当时人的欣赏水平，所以当西域的音乐舞蹈传入中原以后，影响并推动了唐代文化娱乐的发展，吸收了许多西域乐舞。如“胡旋舞”从中亚传来，白居易诗中说：“胡旋女，出康居”，康居即康国，位于今乌兹别克共和国撒马尔罕一带。胡旋舞 ...阅读全文

       这一组陶俑，有人认为很像唐代参军戏中的角色。参军戏渊源于秦汉时的俳优，到了唐代才发展为参军戏。其表演是以故事为题材，以动作和说白为主要手段，由两个角色合 演，一个愚痴呆笨，鹑衣髽髻，叫“参军”。一个机智，叫“苍 鹘，演出时两人对话诙谐幽默，滑稽可笑，动作配合协调，令 人发笑，深受人们的喜爱。早期参军戏专由男人扮演，参军扮 演的必定是被嘲弄的对象。这时出现了一批以演参军戏而著 称的人物，如黄幡绰、张野狐、李仙 ...阅读全文

       八是善择时机。机会对决断来说十分重要。机不可失，时不再来。管理者的聪明不仅在于懂得灵活处理问题的重要，而且在于按照具体情况，善于及时地对问题及时处理。要学会善择时机的聪明是不容易的，它需要管理者平时勤于考察和思索。管理者可以通过持重待机来训练选择时机的能力。要决断某个问题时，就要认真研究这个问题的各个要素，在诸多要素中把握主要矛盾，再在影响主要矛盾的各个方面里找出并抓住矛盾的主要方面。在掌握了这些情况以 ...阅读全文

       八是善择时机。机会对决断来说十分重要。机不可失，时不再来。管理者的聪明不仅在于懂得灵活处理问题的重要，而且在于按照具体情况，善于及时地对问题及时处理。要学会善择时机的聪明是不容易的，它需要管理者平时勤于考察和思索。管理者可以通过持重待机来训练选择时机的能力。要决断某个问题时，就要认真研究这个问题的各个要素，在诸多要素中把握主要矛盾，再在影响主要矛盾的各个方面里找出并抓住矛盾的主要方面。在掌握了这些情况以后，最 ...阅读全文

       然而这个家伙到来以后，为了争夺生存空间就四处乱蹿，希望我们能够腾出空间给它，我们当然是不愿意的。然而这个家伙不屈不挠，拼命地寻找空间。最后我们被它这种行为弄得很烦，于是商量以后给了它一个空间。本以为这样它可以安静地待着，然而没有想到的是，这个家伙得了这个空间后还是那么好动，仍然是四处乱蹿。其实这个家伙自己心里也应该清楚，无论它如何乱蹿，它所需要的空间都是固定大小，只比它身体大不了多少。然而它却当作不知道，还是那么热烈 ...阅读全文

       七是深思熟虑。管理者要尽量做到对所决断的事情有透彻的了解，把利弊得失都考虑清楚详尽，然后再做决断。深思熟虑的根本标志就是看是否抓住了问题的根本，是否掌握了事物的本质和规律。同时，处理问题必须学会“冷处理”，注意避免把矛盾激化。如果员工发生严重过失，心里十分紧张，很可能采取“破罐破摔”的对立态度，此时更要对问题进行冷处理，以免扩大事态程度或改变问题性质。决断最关键的因素就是掌握时机，很多时候必须等待时 ...阅读全文

       八是善择时机。机会对决断来说十分重要。机不可失，时不再来。管理者的聪明不仅在于懂得灵活处理问题的重要，而且在于按照具体情况，善于及时地对问题及时处理。要学会善择时机的聪明是不容易的，它需要管理者平时勤于考察和思索。管理者可以通过持重待机来训练选择时机的能力。要决断某个问题时，就要认真研究这个问题的各个要素，在诸多要素中把握主要矛盾，再在影响主要矛盾的各个方面里找出并抓住矛盾的主要方面。在掌握了这些情况 ...阅读全文

       七是深思熟虑。管理者要尽量做到对所决断的事情有透彻的了解，把利弊得失都考虑清楚详尽，然后再做决断。深思熟虑的根本标志就是看是否抓住了问题的根本，是否掌握了事物的本质和规律。同时，处理问题必须学会“冷处理”，注意避免把矛盾激化。如果员工发生严重过失，心里十分紧张，很可能采取“破罐破摔”的对立态度，此时更要对问题进行冷处理，以免扩大事态程度或改变问题性质。决断最关键的因素就是掌握时机，很多时候必须等待 ...阅读全文

       八是善择时机。机会对决断来说十分重要。机不可失，时不再来。管理者的聪明不仅在于懂得灵活处理问题的重要，而且在于按照具体情况，善于及时地对问题及时处理。要学会善择时机的聪明是不容易的，它需要管理者平时勤于考察和思索。管理者可以通过持重待机来训练选择时机的能力。要决断某个问题时，就要认真研究这个问题的各个要素，在诸多要素中把握主要矛盾，再在影响主要矛盾的各个方面里找出并抓住矛盾的主要方面。在掌握了这些情况以后，最关键 ...阅读全文

       齐鲁是西周分封的齐国和鲁国，大致与现今山东省相当，在西周时期两国形成了各自的文化传统。据记载：齐国的立国者姜太公是位具有丰富统治经验的政治家，他受封齐国后，因地制宜，“修政，因其俗，简其礼，通商齐太公工之业，便渔盐之利”（《史记世家》）。他制定了适宜发展的国策，其重点是简礼从俗，尊贤赏功，重视经济，崇尚功利，这些政策促进了齐国的发展，也形成了齐国的文化传统。正如《汉书地理志》所说，“初太公治齐，修道术， ...阅读全文

       七是深思熟虑。管理者要尽量做到对所决断的事情有透彻的了解，把利弊得失都考虑清楚详尽，然后再做决断。深思熟虑的根本标志就是看是否抓住了问题的根本，是否掌握了事物的本质和规律。同时，处理问题必须学会“冷处理”，注意避免把矛盾激化。如果员工发生严重过失，心里十分紧张，很可能采取“破罐破摔”的对立态度，此时更要对问题进行冷处理，以免扩大事态程度或改变问题性质。决断最关键的因素就是掌握时机，很多时候必须等待时机成熟 ...阅读全文

       一是广泛听取群众的意见，不要武断。决断就其形式来看，似乎是管理者个人的决心。但从决断的内容和过程来看，管理者除了运用自己已有的知识和经验外，还应尽量多听听其他人的意见，以弥补自己知识和经验的欠缺，进而使自己所做的决断更加正确。当然，由于决断的紧迫性，当管理者向其他人询问时，只需要提出的几个方案听取意见，比较得失正误，进而做出最佳抉择。如果管理者没有现成的方案，这时就要共同商量解决。在决断过程中，管理者千万不能 ...阅读全文

       六是果敢决断。管理者在做决断时，很重要的一点就是要有自己的见解，能够凭借自己的知识与经验，通过自己缜密的思考，做出独立的决断。特别是在集体讨论时，管理者要及时分析综合，要有做决断的智慧和勇气，很多管理者之所 没有风度，关键不在于能力，而在于没有勇气和魄力。果断决策和武断专行是有着本质区别的，区别的根本标志就在于决断之前是否有民主。疑虑重重的管理者往往发扬了民主后更难做出决断。管理者在做决断时要坚决果断，敢 ...阅读全文

       一是广泛听取群众的意见，不要武断。决断就其形式来看，似乎是管理者个人的决心。但从决断的内容和过程来看，管理者除了运用自己已有的知识和经验外，还应尽量多听听其他人的意见，以弥补自己知识和经验的欠缺，进而使自己所做的决断更加正确。当然，由于决断的紧迫性，当管理者向其他人询问时，只需要提出的几个方案听取意见，比较得失正误，进而做出最佳抉择。如果管理者没有现成的方案，这时就要共同商量解决。在决断过程中，管理者千万不能主观武 ...阅读全文

       五是是非分明。一个有风度的管理者的智慧表现在回答员工问题时，能肯定哪些是正确的，哪些是错误的；对问题的分析理解精辟深刻。但是在现实管理活动中，有的管理者往往是非不明，这也许并不是水平不行，而是私心太重，怕担负责任。在回答员工的问题时，这样的管理者虽然显得比较客气和谦虚，可是所说的话都是很模棱两可的，而且喜欢说一些空话和套话来回复员工，这种做法就是敷衍。 ...阅读全文

       八是善择时机。机会对决断来说十分重要。机不可失，时不再来。管理者的聪明不仅在于懂得灵活处理问题的重要，而且在于按照具体情况，善于及时地对问题及时处理。要学会善择时机的聪明是不容易的，它需要管理者平时勤于考察和思索。管理者可以通过持重待机来训练选择时机的能力。要决断某个问题时，就要认真研究这个问题的各个要素，在诸多要素中把握主要矛盾，再在影响主要矛盾的各个方面里找出并抓住矛盾的主要方面。在掌握了这些情况以后， ...阅读全文

       八是善择时机。机会对决断来说十分重要。机不可失，时不再来。管理者的聪明不仅在于懂得灵活处理问题的重要，而且在于按照具体情况，善于及时地对问题及时处理。要学会善择时机的聪明是不容易的，它需要管理者平时勤于考察和思索。管理者可以通过持重待机来训练选择时机的能力。要决断某个问题时，就要认真研究这个问题的各个要素，在诸多要素中把握主要矛盾，再在影响主要矛盾的各个方面里找出并抓住矛盾的主要方面。在掌握了这些情 ...阅读全文

       八是善择时机。机会对决断来说十分重要。机不可失，时不再来。管理者的聪明不仅在于懂得灵活处理问题的重要，而且在于按照具体情况，善于及时地对问题及时处理。要学会善择时机的聪明是不容易的，它需要管理者平时勤于考察和思索。管理者可以通过持重待机来训练选择时机的能力。要决断某个问题时，就要认真研究这个问题的各个要素，在诸多要素中把握主要矛盾，再在影响主要矛盾的各个方面里找出并抓住矛盾的主要方面。在掌握了这 ...阅读全文

       七是深思熟虑。管理者要尽量做到对所决断的事情有透彻的了解，把利弊得失都考虑清楚详尽，然后再做决断。深思熟虑的根本标志就是看是否抓住了问题的根本，是否掌握了事物的本质和规律。同时，处理问题必须学会“冷处理”，注意避免把矛盾激化。如果员工发生严重过失，心里十分紧张，很可能采取“破罐破摔”的对立态度，此时更要对问题进行冷处理，以免扩大事态程度或改变问题性质。决断最关键的因素就是掌握时机，很多时候必须等待时机成熟。有 ...阅读全文

       一是广泛听取群众的意见，不要武断。决断就其形式来看，似乎是管理者个人的决心。但从决断的内容和过程来看，管理者除了运用自己已有的知识和经验外，还应尽量多听听其他人的意见，以弥补自己知识和经验的欠缺，进而使自己所做的决断更加正确。当然，由于决断的紧迫性，当管理者向其他人询问时，只需要提出的几个方案听取意见，比较得失正误，进而做出最佳抉择。如果管理者没有现成的方案，这时就要共同商量解决。在决断过程中，管理者千万不 ...阅读全文

       齐鲁是西周分封的齐国和鲁国，大致与现今山东省相当，在西周时期两国形成了各自的文化传统。据记载：齐国的立国者姜太公是位具有丰富统治经验的政治家，他受封齐国后，因地制宜，“修政，因其俗，简其礼，通商齐太公工之业，便渔盐之利”（《史记世家》）。他制定了适宜发展的国策，其重点是简礼从俗，尊贤赏功，重视经济，崇尚功利，这些政策促进了齐国的发展，也形成了齐国的文化传统。正如《汉书地理志》所说，“初太公治齐，修道术，尊贤 ...阅读全文

       八是善择时机。机会对决断来说十分重要。机不可失，时不再来。管理者的聪明不仅在于懂得灵活处理问题的重要，而且在于按照具体情况，善于及时地对问题及时处理。要学会善择时机的聪明是不容易的，它需要管理者平时勤于考察和思索。管理者可以通过持重待机来训练选择时机的能力。要决断某个问题时，就要认真研究这个问题的各个要素，在诸多要素中把握主要矛盾，再在影响主要矛盾的各个方面里找出并抓住矛盾的主要方面。在掌握了这些情况以后 ...阅读全文