只有那些参与到企业运营当中的经理人
走在大街上, 面对琳琅满目的商品, 人们在挑选任何一项产品或是服务时, 在潜意识里总会不自觉地映出一个想要的商品, 而这些商品大都是产品或服务提供者所在行业的佼佼者。这中间有产品的因素、有价格的因素、有品牌的因素, 更蕴含着服务提供者的管理因素。在满街的咖啡店, 唯有星巴克一枝独秀; 同样是做P C , 唯有戴尔独占鳌头; 都是做超市, 唯有沃尔玛雄踞零售业榜首。很多企业, 它们的战略大致相似, 但绩效结果和成长却大不相同, 原因何在? 关键在于执行力! 当然, 许多企业会把自己的成功归功于战略创新、经营模式创新。但是, 公司战略的制定, 计划的实施, 其最终目标的达到, 无一不靠执行去实现, 没有执行, 一切的想法都只能是用脑子想了一遍而已, 不能成为现实, 更不能转化为利益。即使企业一时因其他方面的努力而取得了成功, 但是如果执行力不够, 也一定会被模仿者追上。从这个角度来说, 企业之间的差距就在于执行力的高低。
在当今社会, 企业之间的竞争愈来愈激烈, 而变化、速度与危机更世纪的特征。在这个变化不定的环境被称为是2 1 世纪的特征。在这个变化不定的环境里, 企业如何实现自己的目标, 最终取得胜利? 答案就是- - 执行。
对一个企业来说, 寻觅到了好的实施方案只是刚刚开了一个头, 是万里长征走完了第一步。因为, 任何一个方案的制定, 只是企业管理流程中的一个环节, 它虽然具有产生创意、设计行动方案以供决策的功能, 但方案本身是死的, 不能自动自发地去执行。如果没有与企划水准相当的操作实力, 也就是执行力, 再好的方案也会失去价值, 只能是一堆废纸" 。不怕做不到, 只怕想不到" 的说法到现在为止, 从执行的角度来讲, 已经不再为人所称道了。
每一个企业的管理者都可以说是战略家, 都有很好的想法, 但当自己必须亲自处理公司的一些事情时却又大皱眉头, 认为这是早已过时的微观化管理, 自己应该充分地放权, 将权力交给那些负责具体工作的人。但实际上并不如此。相反的, 企业领导应该将自己比作一支球队的教练, 而教练的主要工作应当是在球场上完成的, 他应该通过实际的观察来发现球员的个人特长, 只有这样才能为球员找到更好的位置, 将自己的经验、智慧和建议传达给自己的球员。对企业经理人来说, 情况也该如此, 只有那些参与到企业运营当中的经理人, 才能拥有足以把握全局的视角, 并且做出正确的取舍决策。为此, 经理人必须亲自执行三个流程- - 挑选管理团队、制定战略、引导企业运营, 并在此过程中落实各项计划。
你知道吗, 对待下属员工的失误：应负责时须负责
有的下属员工因业务不熟、能力偏差或习惯性的丢三落四, 以致工作上小错不断; 有的下属员工因不履行工作职责或乱履行工作职责, 以致完不成工作任务或造成经济损失; 有的下属员工为了捞取个人利益, 吃拿卡要, 甚至行贿受贿, 出现经济犯罪等, 都是下属员工在工作中出现的失误。
面对下属员工的失误, 作为管理者既不可大惊小怪, 也不可闭眼不见, 更不可曲意庇护。首先要以冷静的态度对待, 还要尽快采取有效措施进行补救, 力求使损失降低到最低限度。而造成下属员工失误的原因, 有些是因其经验不足、工作方法简单、能力欠缺, 或是疏忽大意、思想认识有问题等主观因素造成的; 有些则是因环境条件所限, 管理者不支持、乱决策或无法预测的天灾人祸等客观因素造成的; 有些是既有主观因素, 又有客观因素。管理者一定要分清原因, 切不可轻易对下属员工的工作全盘否定。其次要有针对性地分别处置, 对于出现失误的下属员工, 既要讲原则, 又要讲感情。要针对他们造成失误的原因, 认真进行批评教育, 要有容人之量, 容忍下属有过错, 尤其是对那些勇于开拓创新、想干一番事业的下属, 应多给以宽容、理解、支持和爱护, 要用全面发展的观点对待他们, 不能以一时的失误来抹杀他们的成绩, 不要动辄宣扬他们的失误的" 辫子" 不放, 让下属员工整日提心吊胆, 不要老抓着其失误, 要积极鼓励下属员工从中吸取教训, 重新树立信心把工作做好。如果造成下属员工失误的原因与管理自身有关, 管理者就要带头认错, 并主动承担责任, 切不可把责任全推给下属员工, 使其蒙冤受屈。
Video software contains free FLV converter, 3GP converter, AVI converter, PSP video converter, MKV converter, iPod converter, VOB converter etc. With DVD ripping software, you can rip DVD to video formats.