一定要采取正确的谋略
" 重赏之下, 必有勇夫" 。但是, 成功的管理者必须要赏罚分明, 对下属违法乱纪的行为千万不能听之任之。
五代后唐长兴四年, 后唐明宗李嗣源病亡, 儿子宋王李从厚继位, 历史上称为闵帝。闵帝优柔寡断, 朝政都由权臣朱弘昭等人托持着。朱弘昭等人为了便于专权, 就排除异己, 把自小跟随唐明宗四处征战的凤翔节度使兼侍中、潞王李从珂调到一个很远的地方任节度使。
李从珂早就对朱弘昭等人专权不满, 拒绝调令, 并立即起兵, 颁发檄文, 准备入朝以清君侧之恶。
朝中闻报, 李从厚忙派西都留守王思同为西面行营马步军都部署, 统帅诸道兵马去凤翔讨伐。某地指挥使杨思权原本就和朱弘昭等权臣有隙, 乘机率领所部人马脱下甲胄, 丢掉兵器, 投降了李从珂。
杨思权率降兵入城, 向李从珂献上一张白纸, 要求潞王攻克京师称帝之后封他为节度使, 李从珂便依他之言在纸上写了：" 思权可任邠宁节度使" 。这一来其他攻城部队也纷纷倒戈, 不再战斗, 王思同等几名节度使一看情势不妙, 已经无法御众再战, 只好顾自逃遁去了。
而此时众多降兵拥入凤翔城内邀功请赏, 李从珂倾尽城中财物奖赏各部将士, 甚至将釜鼎之类的器具也估价论赏。一时之间军营之中歌舞欢闹, 酗酒赌钱, 好不热闹。此时李从珂也头脑发热, 发布命令说：" 凡攻入京都洛阳的, 赏钱百缗。" 军士无不欢呼雀跃。
后唐闵帝手下纷纷倒戈投降。这样, 李从珂一路无阻地进入京都洛阳, 废闵帝, 即皇位。他立即下诏开府库犒劳军士, 岂知洛阳府库之中早已空虚, 而犒赏军费却多达五十多万缗。他只好下令搜刮民财, 顿时怨声四起。不少人因交不起钱, 只能投井、自尽, 而监狱之中更是人满为患。百官竭尽所能, 也只搜罗到二十万缗。不及赏资半数, 李从珂惟恐赏费不足, 军中有变, 忧心忡忡。
这时端明殿学士李专美直言相劝：" 国家的存亡, 在于修法度, 立纲纪, 而不是单凭赏赐。如果只论赏赐, 就是有无穷的财宝, 也填不满骄横的士卒的欲壑的。" 继而又告诫李从珂应该吸取前朝的教训, 否则, 不改覆车之辙而继续搜刮民财, 则有灭亡的危险。既然现有财力有限, 应据实际情况平均分赏, 其他以待他年。李从珂依言而行, 不再一味纵容, 但军士之中, 骄情横溢, 自以为有功, 得了赏赐, 还嫌不够, 仍是怨言纷纷。
谣言一起, 李从珂惟恐有乱, 就不敢从根本上加以整饬, 对将士一味地迁就, 出现了违法乱纪的行为也听之任之。久而久之, 将帅骄横乱行, 兵士不听调遣, 各有所图。李从珂即位仅三年, 早有异心的河东节度使石敬瑭举兵起事, 进而引狼入室, 进攻后唐, 沿途军队都不战迎降, 李从珂穷途末路, 最后登楼自焚, 后唐灭亡了。
由于李从珂平素骄兵不治, 纲纪不明, 致使军中将士在危难关头, 或望风而逃, 或私通于敌, 或弃甲而降。李从珂最终失去天下, 正缘于此。
现代社会强调的是“以人为本”，但是，倘有“作奸犯科”的下属，一定不能姑息养奸，一定要采取正确的谋略，加强管理，使组织沿着正确、健康的轨道发展。
必须注意的是，批评也是关心下属的一种方式，能帮助下属改进提高。如果下属有了问题，不及时进行批评，将会使下属走得越来越远，犯的错误越来越严重，上司也会追究你管理不力的责任。当然，批评如果使用不当也会有副作用，如造成下属的逆反情绪、使上下级关系紧张等等。因此，一定要注意批评的方式方法，照顾下属的自尊心，批评要对事不对人等。
你知道吗,尊重员工是管理的前提
正如一位企业家所说：“管理控制确实需要条条框框，但第一条规定应是尊重员工，如果把第一条规定做好了，一切就好办了。”一个企业的发展基石是对员工个性的尊重和对员工能力真诚、坚定的信任。只有相信、尊重员工，才能激发员工的能动性，才能实现真正意义上的零距离管理。
每一个员工都有追求自尊与心理满足的需要，因此一定要尊重每个员工，只有这样管理者与员工之间才会有良好的互动，合作共事。如果管理者不重视员工的感受，不尊重员工，就会大大打击员工的积极性，使他们的工作仅仅是为了获取报酬，其激励作用从此大大削弱。尊重是加速员工自信力爆发的催化剂，尊重激励是一种基本激励方式。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，它有助于企业员工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成。
所以说，管理者想要创造良好的心理环境，就得尊重员工的个性，排除心理障碍，营造关心人、理解人、尊重人的企业文化氛围。
尊重员工，首先就要尊重他们的自尊心，事事点到为止、留有余地。一边赞扬对方的长处，一边提出具体的建议，不下过于绝对的结论式的断言，给自己和对方都留下一点余地，这样才可以达到有效沟通的目的。
另外，尊重员工最好不触及员工的弱点。个人的弱点一旦被触及，便会产生反抗心理，或者消极情绪，因此，弱点不可触。
作为管理者，尊重员工便是尊重你自己。如果忘记了尊重员工，员工便可能意志消沉，甚至“以眼还眼，以牙还牙”。失去了员工的支持和配合，一个“光杆司令”怎样作战呢？无论于公于私，于人于己，都要切记“尊重”二字。
正式交流绝不是日常聊天可以替代的，只有十分正式的沟通才最有效。
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