一个精于思考的人
所谓胸怀, 就是一种用天下之才、尽天下之利的气度, 当然, 还包括相当程度的包容- - 对异己的包容, 对陌生的包容, 对不如己者的包容。宽阔的胸怀是成功者的基本素质之一。他们的成功绝非仅靠聪明才智, 更重要的是, 他们的人格魅力吸引了一大批优秀人才, 影响着每一位有志员工。他们的胸怀像大海一样宽广而有容, 无论遇到多大的挫折和困难, 都能泰然处之。只有这样, 才能形成一种从广大处觅人生的态度, 把生命的境界扩大, 把事业做大。在你宽阔的胸怀之下, 你并没有强求别人怎么做, 别人却主动为你考虑, 尽心尽力为你做到最好, 这就是胸怀带给你的回报。
从一定程度上说, 企业领导者的胸襟与企业的规模成正比。凡是胸怀宽广、以诚待人的企业领导者, 企业规模都很大, 并且效益都很好, 留在企业里的也都是最优秀的人才; 而小富即安、量小难容人的企业领导者, 则会使人才流失, 最终影响企业的大发展。因此, 要作一个成功的现代企业领导者, 不断地修炼自己的胸怀是至关重要的, 而且胸怀是可以通过逐步的修炼去改变的, 企业领导者的胸怀更是在众多的困难挫折、不理解、委屈当中不断地开阔起来的。
以上管理理念是企业管理中的主线, 也是管理企业的四大基本管理思想。在2 1 世纪的市场竞争中, 谁能把它与企业发展结合起来, 谁经营的企业就会具有更大的市场竞争力, 因为2 1 世纪企业间的竞争是体现在经营管理者在管理、经营思想上的竞争。
思想家没有人自称, 也没有人单单靠思想吃饭。每一个行业都有杰出的人, 他们的思想推动了行业的进步。人类最重要的是思想, 这是人与其他动物的根本区别。对于企业, 用海尔集团张瑞敏的话说, 就是" 企业要有自己的哲学, 要有一个灵魂, 不能只剩下一个躯壳" 。而建立这个哲学体系的管理者, 也一定是个思想家。
管理者没有优秀的思想, 就不是一个优秀的管理者。在这些思想当中, 最重要的是哲学思想。管理者具有哲学思想, 首先是能在一定的高度上观察世界、考虑问题, 作全局分析并采取行动。
在哲学的层面上, 事物的发展与变化会让人觉得简单, 而且进行决策时更为理性, 而理性的判断才是成功的基本元素。从地球中看地球只能得其局部, 只有跳出地球看地球才会见到它的全貌。哲学思想能最大限度地使人站在一个更加真实的参照系前, 从而能准确定位事物本身, 进而探索它们的发展轨迹。
希尔顿在经济大萧条时期敢于贷款购买旅店, 正是由于他预见到了大萧条以后的经济繁荣。这种眼光与支配这种眼光的头脑都是不同寻常的, 它将事物放在一个更大的天平上称量, 从而能真正地确定其在自己事业中的轻重。
这种思想用在企业的管理上, 就是一种自我反省, 具体来说就是企业管理者的自我反省能力。在那种真正融入企业经营发展的" 静修" 情况下, 管理者可以深入地分析企业当前所处的环境, 判断已经做出的决定是不是合乎实际、需不需要调整等等。如果没有这种自我反省能力, 企业的发展道路上将会是险滩不断。
管理者一定要是一个思想家, 一个精于思考的人, 他可以为企业的发展掌好舵, 并及时扭转航向绕过暗礁, 成功地实现企业的平稳发展。相反, 企业管理者如果不能正确思考, 而用一些偏激或者带有个人成见的思想去发展企业, 后果将是不堪设想的。
请你一定敢于大胆表现自己
要想获得一个好职位, 如何成功地向上司推荐自己是非常重要的, 你必须得让上司知道你每天在于什么, 并对你有较高的评价。许多人都以为自己只要表现好, 工作好, 迟早都会得到重用。但有时候情况并不是这样, 因为老板每天都有很多事情要处理, 他不可能对每个员工的方方面面都有详细的了解。
因此, 在适当的时机我们要适当地表现自己。著名管理顾问克利尔杰美森对如何获得晋升提出了自己的看法, 他说：" 许多人以为只要自己努力工作顶头上司就一定会拉自己一把, 给自己出头的机会。这些人自以为真才实学就是一切, 所以对提高知名度很不经心, 但如果他们真的想有所作为, 我建议他们还是应该学学如何吸引众人的目光。" 他的话指出了在晋升过程中一个至关重要的问题, 那就是如何向上司、同事推荐自己, 形成影响力。纳弗尔是一家煤矿的经理。煤矿附近有一家庞大的连锁商店。这家连锁商店每年需要大量的煤。然而, 这家商店几年来一直没有来向他们买煤, 却到郊外的一个商人那里买。纳弗尔想出了一个好办法。
他指使部属召开一次辩论会, 主题是：" 连锁商店的扩展是国内商业的杀手。" 这次辩论会很受各界关注, 所以前来聆听者众多。然而, 纳弗尔却自己登台为连锁商店辩护。在第一个回合里, 纳弗尔败下阵来。然后在休息时间, 他直接找到连锁商店的总经理, 首先跟他说明了辩论的情况, 然后诚挚地说：" 除了您, 我想不到还有谁能提供给我真实的情况, 我很想在辩论会上获胜。如果你能帮助我, 我会很感激的。" 商店经理十分热情地提供了许多见解及数据。两人相谈许久, 十分投机。当纳弗尔离开时, 商店经理还亲自送他出门, 祝他辩论成功, 并说：" 春季时请到我这里来吧! 我想与你签订购煤合约。"
纳弗尔的成功源于他巧妙地自我推荐, 安排计谋, 只字不提供煤合约之事, 达到了投桃报李的效果。
有人说, 向上司展示你过去的傲人成绩, 那只会证明你现在比过去做得差; 有人说, 向上司展示自己的才华和对公司、对上司的忠诚, 但这本来就是部属应尽的本分, 不必多此一举。
向上司展示什么最好? 答案就是你的潜力! 因为这能向上司表明你有多种才华, 可胜任比目前更具有挑战性的工作和更高的职务。
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