如果没有这种自我反省能力
所谓胸怀, 就是一种用天下之才、尽天下之利的气度, 当然, 还包括相当程度的包容- - 对异己的包容, 对陌生的包容, 对不如己者的包容。宽阔的胸怀是成功者的基本素质之一。他们的成功绝非仅靠聪明才智, 更重要的是, 他们的人格魅力吸引了一大批优秀人才, 影响着每一位有志员工。他们的胸怀像大海一样宽广而有容, 无论遇到多大的挫折和困难, 都能泰然处之。只有这样, 才能形成一种从广大处觅人生的态度, 把生命的境界扩大, 把事业做大。在你宽阔的胸怀之下, 你并没有强求别人怎么做, 别人却主动为你考虑, 尽心尽力为你做到最好, 这就是胸怀带给你的回报。
从一定程度上说, 企业领导者的胸襟与企业的规模成正比。凡是胸怀宽广、以诚待人的企业领导者, 企业规模都很大, 并且效益都很好, 留在企业里的也都是最优秀的人才; 而小富即安、量小难容人的企业领导者, 则会使人才流失, 最终影响企业的大发展。因此, 要作一个成功的现代企业领导者, 不断地修炼自己的胸怀是至关重要的, 而且胸怀是可以通过逐步的修炼去改变的, 企业领导者的胸怀更是在众多的困难挫折、不理解、委屈当中不断地开阔起来的。
以上管理理念是企业管理中的主线, 也是管理企业的四大基本管理思想。在2 1 世纪的市场竞争中, 谁能把它与企业发展结合起来, 谁经营的企业就会具有更大的市场竞争力, 因为2 1 世纪企业间的竞争是体现在经营管理者在管理、经营思想上的竞争。
思想家没有人自称, 也没有人单单靠思想吃饭。每一个行业都有杰出的人, 他们的思想推动了行业的进步。人类最重要的是思想, 这是人与其他动物的根本区别。对于企业, 用海尔集团张瑞敏的话说, 就是" 企业要有自己的哲学, 要有一个灵魂, 不能只剩下一个躯壳" 。而建立这个哲学体系的管理者, 也一定是个思想家。
管理者没有优秀的思想, 就不是一个优秀的管理者。在这些思想当中, 最重要的是哲学思想。管理者具有哲学思想, 首先是能在一定的高度上观察世界、考虑问题, 作全局分析并采取行动。
在哲学的层面上, 事物的发展与变化会让人觉得简单, 而且进行决策时更为理性, 而理性的判断才是成功的基本元素。从地球中看地球只能得其局部, 只有跳出地球看地球才会见到它的全貌。哲学思想能最大限度地使人站在一个更加真实的参照系前, 从而能准确定位事物本身, 进而探索它们的发展轨迹。
希尔顿在经济大萧条时期敢于贷款购买旅店, 正是由于他预见到了大萧条以后的经济繁荣。这种眼光与支配这种眼光的头脑都是不同寻常的, 它将事物放在一个更大的天平上称量, 从而能真正地确定其在自己事业中的轻重。
这种思想用在企业的管理上, 就是一种自我反省, 具体来说就是企业管理者的自我反省能力。在那种真正融入企业经营发展的" 静修" 情况下, 管理者可以深入地分析企业当前所处的环境, 判断已经做出的决定是不是合乎实际、需不需要调整等等。如果没有这种自我反省能力, 企业的发展道路上将会是险滩不断。
管理者一定要是一个思想家, 一个精于思考的人, 他可以为企业的发展掌好舵, 并及时扭转航向绕过暗礁, 成功地实现企业的平稳发展。相反, 企业管理者如果不能正确思考, 而用一些偏激或者带有个人成见的思想去发展企业, 后果将是不堪设想的。
抓住最能打动老板的事情
没有人不希望能最快、最有效地解决问题。但有的人能做到, 有的人却做不到。这其中原因有很多, 而是否懂得抓要点、抓根本, 才是解决问题的关键。
在工作中有的人喜欢眉毛胡子一把抓, 结果往往是事事着手, 事事落空, 即使部分事情能做成, 也要付出很大的时间和精力。与此相反, 有的人不管遇到多棘手的问题, 都能够以最快的速度, 抓住问题的要点, 并采取相应的手段, 于是, 再棘手的问题也能很快解决。
人的心灵是十分奇妙的, 如果抓住了最能触动它的地方, 就会有如原子弹的爆炸, 产生惊人的效果。
孙中山为了推翻满清王朝、建立民主政府, 到处奔走呼唤。他在海外的华侨中发动革命, 开始时影响较小, 但是, 他紧紧扣住华侨的心灵做文章。他给很多华侨都讲述过这样一件事：在南洋某国, 华人的地位很低, 晚上宵禁后, 如果发现是华人, 就会被抓起来, 但如果是其他国家的人, 就没有什么事。
于是, 到了宵禁的时间, 华人要么不能出门, 要么只能找一个其他国籍的人陪伴自己一起出去。
这说明了什么? 由于我们的国家、我们的民族不强大, 所以才有这样的结局! 那么, 我们该怎么办呢? 投身民主事业、建设新中华!
听到这样的事情, 哪个海外的华人能不受到震撼呢! 后来, 海外各界越来越支援他所发动的革命事业, 就是理所当然了。
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