判断已经做出的决定是不是合乎实际
所谓胸怀, 就是一种用天下之才、尽天下之利的气度, 当然, 还包括相当程度的包容- - 对异己的包容, 对陌生的包容, 对不如己者的包容。宽阔的胸怀是成功者的基本素质之一。他们的成功绝非仅靠聪明才智, 更重要的是, 他们的人格魅力吸引了一大批优秀人才, 影响着每一位有志员工。他们的胸怀像大海一样宽广而有容, 无论遇到多大的挫折和困难, 都能泰然处之。只有这样, 才能形成一种从广大处觅人生的态度, 把生命的境界扩大, 把事业做大。在你宽阔的胸怀之下, 你并没有强求别人怎么做, 别人却主动为你考虑, 尽心尽力为你做到最好, 这就是胸怀带给你的回报。
从一定程度上说, 企业领导者的胸襟与企业的规模成正比。凡是胸怀宽广、以诚待人的企业领导者, 企业规模都很大, 并且效益都很好, 留在企业里的也都是最优秀的人才; 而小富即安、量小难容人的企业领导者, 则会使人才流失, 最终影响企业的大发展。因此, 要作一个成功的现代企业领导者, 不断地修炼自己的胸怀是至关重要的, 而且胸怀是可以通过逐步的修炼去改变的, 企业领导者的胸怀更是在众多的困难挫折、不理解、委屈当中不断地开阔起来的。
以上管理理念是企业管理中的主线, 也是管理企业的四大基本管理思想。在2 1 世纪的市场竞争中, 谁能把它与企业发展结合起来, 谁经营的企业就会具有更大的市场竞争力, 因为2 1 世纪企业间的竞争是体现在经营管理者在管理、经营思想上的竞争。
思想家没有人自称, 也没有人单单靠思想吃饭。每一个行业都有杰出的人, 他们的思想推动了行业的进步。人类最重要的是思想, 这是人与其他动物的根本区别。对于企业, 用海尔集团张瑞敏的话说, 就是" 企业要有自己的哲学, 要有一个灵魂, 不能只剩下一个躯壳" 。而建立这个哲学体系的管理者, 也一定是个思想家。
管理者没有优秀的思想, 就不是一个优秀的管理者。在这些思想当中, 最重要的是哲学思想。管理者具有哲学思想, 首先是能在一定的高度上观察世界、考虑问题, 作全局分析并采取行动。
在哲学的层面上, 事物的发展与变化会让人觉得简单, 而且进行决策时更为理性, 而理性的判断才是成功的基本元素。从地球中看地球只能得其局部, 只有跳出地球看地球才会见到它的全貌。哲学思想能最大限度地使人站在一个更加真实的参照系前, 从而能准确定位事物本身, 进而探索它们的发展轨迹。
希尔顿在经济大萧条时期敢于贷款购买旅店, 正是由于他预见到了大萧条以后的经济繁荣。这种眼光与支配这种眼光的头脑都是不同寻常的, 它将事物放在一个更大的天平上称量, 从而能真正地确定其在自己事业中的轻重。
这种思想用在企业的管理上, 就是一种自我反省, 具体来说就是企业管理者的自我反省能力。在那种真正融入企业经营发展的" 静修" 情况下, 管理者可以深入地分析企业当前所处的环境, 判断已经做出的决定是不是合乎实际、需不需要调整等等。如果没有这种自我反省能力, 企业的发展道路上将会是险滩不断。
管理者一定要是一个思想家, 一个精于思考的人, 他可以为企业的发展掌好舵, 并及时扭转航向绕过暗礁, 成功地实现企业的平稳发展。相反, 企业管理者如果不能正确思考, 而用一些偏激或者带有个人成见的思想去发展企业, 后果将是不堪设想的。
请你一定学会做别人不愿意做的工作
在企业的工作日程表上, 常会出现一些员工不感兴趣的工作, 这正是需要你挺身而出, 一肩挑起的时候。
积极主动、自觉自愿担当面前的任务、项目或额外的责任。当出现了问题时, 主动伸出援助之手, 帮助寻找解决办法。如果你能为一个特别任务小组增添价值, 那就加入到它的行列中去; 如果你有机会承担额外的责任, 一定要勇敢地接受挑战, 并在工作中尽职尽责, 努力把工作完成得比上司预期的还要好。
有句名言：" 一个人的思想决定一个人的命运。, 不敢向高难度的工作挑战, 是对自己潜能的划地为牢, 只能使自己无限的潜能化为有限的成就。与此同时, 无知会使你的天赋减弱。
一位老板描述自己心目中的理想员工时说：" 我们所急需的人才, 是有奋斗进取精神, 勇于向' 不可能完成' 的工作挑战的人。" 具有讽刺意味的是, 世界上到处都是谨小慎微、满足现状、惧怕未知与挑战的人, 而勇于向" 不可能完成" 的工作挑战的员工却不多见, 是人才市场上的" 抢手货" 。
在竞争激烈的职场中, 如果你是一个" 安全专家" , 不敢向" 不可能完成" 的工作挑战, 那么, 你很难得到老板的垂青。当你万分羡慕那些有着杰出表现的同事, 羡慕他们深得老板器重并被委以重任时, 你一定要明白, 他们的成功绝不是偶然的。
勇敢接受工作挑战并完美完成任务, 随时把握机会, 伸出援助之手或及时提供建议, 制定行动计划, 并为实现计划而努力的员工, 才是老板要找的人。
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