管理者可以深入地分析企业当前所处的环境

       所谓胸怀, 就是一种用天下之才、尽天下之利的气度, 当然, 还包括相当程度的包容- - 对异己的包容, 对陌生的包容, 对不如己者的包容。宽阔的胸怀是成功者的基本素质之一。他们的成功绝非仅靠聪明才智, 更重要的是, 他们的人格魅力吸引了一大批优秀人才, 影响着每一位有志员工。他们的胸怀像大海一样宽广而有容, 无论遇到多大的挫折和困难, 都能泰然处之。只有这样, 才能形成一种从广大处觅人生的态度, 把生命的境界扩大, 把事业做大。在你宽阔的胸怀之下, 你并没有强求别人怎么做, 别人却主动为你考虑, 尽心尽力为你做到最好, 这就是胸怀带给你的回报。

       从一定程度上说, 企业领导者的胸襟与企业的规模成正比。凡是胸怀宽广、以诚待人的企业领导者, 企业规模都很大, 并且效益都很好, 留在企业里的也都是最优秀的人才; 而小富即安、量小难容人的企业领导者, 则会使人才流失, 最终影响企业的大发展。因此, 要作一个成功的现代企业领导者, 不断地修炼自己的胸怀是至关重要的, 而且胸怀是可以通过逐步的修炼去改变的, 企业领导者的胸怀更是在众多的困难挫折、不理解、委屈当中不断地开阔起来的。

       以上管理理念是企业管理中的主线, 也是管理企业的四大基本管理思想。在2 1 世纪的市场竞争中, 谁能把它与企业发展结合起来, 谁经营的企业就会具有更大的市场竞争力, 因为2 1 世纪企业间的竞争是体现在经营管理者在管理、经营思想上的竞争。

       思想家没有人自称, 也没有人单单靠思想吃饭。每一个行业都有杰出的人, 他们的思想推动了行业的进步。人类最重要的是思想, 这是人与其他动物的根本区别。对于企业, 用海尔集团张瑞敏的话说, 就是" 企业要有自己的哲学, 要有一个灵魂, 不能只剩下一个躯壳" 。而建立这个哲学体系的管理者, 也一定是个思想家。

       管理者没有优秀的思想, 就不是一个优秀的管理者。在这些思想当中, 最重要的是哲学思想。管理者具有哲学思想, 首先是能在一定的高度上观察世界、考虑问题, 作全局分析并采取行动。

       在哲学的层面上, 事物的发展与变化会让人觉得简单, 而且进行决策时更为理性, 而理性的判断才是成功的基本元素。从地球中看地球只能得其局部, 只有跳出地球看地球才会见到它的全貌。哲学思想能最大限度地使人站在一个更加真实的参照系前, 从而能准确定位事物本身, 进而探索它们的发展轨迹。

       希尔顿在经济大萧条时期敢于贷款购买旅店, 正是由于他预见到了大萧条以后的经济繁荣。这种眼光与支配这种眼光的头脑都是不同寻常的, 它将事物放在一个更大的天平上称量, 从而能真正地确定其在自己事业中的轻重。

       这种思想用在企业的管理上, 就是一种自我反省, 具体来说就是企业管理者的自我反省能力。在那种真正融入企业经营发展的" 静修" 情况下, 管理者可以深入地分析企业当前所处的环境, 判断已经做出的决定是不是合乎实际、需不需要调整等等。如果没有这种自我反省能力, 企业的发展道路上将会是险滩不断。

       管理者一定要是一个思想家, 一个精于思考的人, 他可以为企业的发展掌好舵, 并及时扭转航向绕过暗礁, 成功地实现企业的平稳发展。相反, 企业管理者如果不能正确思考, 而用一些偏激或者带有个人成见的思想去发展企业, 后果将是不堪设想的。

       总比别人提前一刻钟

       真正成功之人, 都是守时、准时之人。如果一个人做事常常不准时, 要么约会常常迟到, 要么付款常常延期, 那么在人际活动中, 别人就会对他产生不信任的心理。而这, 也往往会影响他工作的进度和破坏他在上司心目中的形象。

       那些珍惜时间并肩负重任的人认为, 做事不准时, 是一种不可宽恕的罪恶。

       如果一个人做事不错过一分一秒, 那么他在事业上, 一定能够获得成功。拿破仑在谈到他之所以能击败奥国的军队时, 就再三强调原因是奥国的军人不懂得" 五分钟" 时间的价值。

       " 每错过一分钟时间, " 拿破仑解释说, " 即是多给予不幸以一分可乘之机。"

       事情进展到关键时刻, 准时做事的人, 可以既不浪费自己的时间, 也不浪费他人的时间, 因此, 他的目标更容易实现。拿破仑有一次请他的将士聚餐, 将士们没有按时到, 他就独自吃起来。待到各位将士姗姗而来时。拿破仑已经吃完快离座了。凡是对于当天的事务不能立即处理而要挪用" 明日" 的人, 能够期待在事业上获得成功吗? 只有守时、准时、惜时的人, 才是能够得到胜利的人。

       准时是一种礼貌, 是一种义务, 也是像衣食一般的需要。选择提前一刻钟下手, 任何时候都能保证自己比别人离成功更近一步。

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