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但企业体内却没有完整地执行这些功能的组织

虚拟组织, 是产业合作网络中具有代表性的一种经营管理形式。这是指企业在组织上突破有形的界限, 虽有生产、设计、经营、财务等完整的功能, 但企业体内却没有完整地执行这些功能的组织。企业虚拟化使其管理的视野大为拓宽, 资源运筹的界限由企业内部伸展到企业外部, 极大地拓展了企业资源优化配置的范围, 从而促使各种优势相互集成, 产生更为强大的综合优势, 促进企业快速发展。虚拟企业的内涵有以下几点：即企业产业虚拟化, 企业管理职能虚拟化, 企业组织构架虚拟化, 企业技术人才虚拟化。

虚拟组织的运作形式有：

1 ) 业务外包。这是虚拟企业经营采取的主要形式。首先要确定企业的核心竞争优势, 并把企业内部的智能和资源集中在那些具有核心竞争优势的活动上, 然后将剩余的其他企业活动外包给最好的专业公司。这不仅使得企业不同产品生产的调整成本趋于较低, 效率提高, 而且还可以推动企业不断顺应市场需求嬗变的态势, 降低风险, 以及专注于产品设计、行销方面的创新与规划, 从而营造企业高度弹性化运作的竞争优势。

2 ) 企业共生。企业共生又称为" 共同作业" , 即当几家企业有着共同的需要, 处于对技术的保密或成本的考虑而不愿外包的部分, 共同出资建立专业化的工厂来生产, 并共同分享利益, 负责成本。这种虚拟化的网络合作形式, 不仅可以达到节约运营成本的目的, 而且还可以达到规模经济的经营成效。

3 ) 策略联盟。策略联盟又叫" 战略联盟" , 是指不同的企业各自拥有不同的关键资源, 而彼此的市场又存有某种分割, 为了彼此的利益而共同开发市场, 于是组成策略联盟, 交换彼此的资源, 以创造新的竞争优势。如美国的I B M 与I n t e l 日本的索尼与东芝、德国的西门子与荷兰的飞利浦等都先后建立策略联盟, 或互换技术工艺、或构建特殊的供应合作关系、或共同研制开发新技术新产品。

4 ) 虚拟销售。这是指企业或公司总部与下属销售网络之间的" 产权" 关系相互分离, 销售虚拟化, 促使企业的销售网络成为拥有独立法人资格的销售公司。此类虚拟化的销售方式, 不仅可以节省公司总部的管理成本与市场推广费用, 充分利用独立的销售公司的分渠道广泛推广企业的产品, 而且还可以推动销售公司的快速成长, 不断扩展企业产品的营销网络。

虚拟组织的运营策略是：实行虚拟经营的企业必须拥有自身的核心竞争优势; 必须慎重选择适合自己的合作伙伴, 实现企业内部资源合理有效的配置; 参与虚拟化合作的成员必须努力减少摩擦, 积极培植融洽平等的伙伴关系, 在竞争中坚持互利互惠的合作, 共存共荣。

法的内部诸因素的相互运动

主观唯心主义者把法看成功利、目的、情感和意志的产物。既然人的功利、目的、情感和意志是不断发生变化的, 那么法也会随之不断发生变化。在这里, 使法发生变化的动力就是人的主观精神的运动。但是, 按照唯物辩证法的标准, 这种变化很难说得上是法的发展。

客观唯心主义者认为法是对自然理性、神学理性或人类理性的表述, 法的发展只是这些客观理性的运动, 其动力只能来自于这种自然理性、神学理性或人类理性。由于持这种观点的学者往往把法分为两个层面, 即永恒绝对的神法、自然法或绝对的理性法以及对此进行表述的人法、实定法或制定法, 因而法的发展动力问题也应从两个层次来考虑：神法、自然法或绝对理性法是永恒的、绝对的、不变的, 即使有变化, 也只能是量的变化, 就像日出日落和四季变换一样, 不是人类所能左右的; 而人法、实定法和制定法则是相对的、不断运动变化的。因而在他们看来, 法的发展不是神法、自然法和绝对理性法的发展, 只能是人法、实定法和制定法的发展。这样, 实定法的发展动力除了来自于绝对理性之外, 只能来自法的内部诸因素的相互运动以及法意识的继承。

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