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先从每一现实方案中选择一个最小的收益值

决策某一事件时, 如果只能预见到其结果可能出现几种状态, 而每种状态发生的概率由于缺乏资料或经验都无法估计, 这就不能像决策树法那样依据期望值计算的结果进行决策, 而只能采取带有主观因素的方法进行最终决策。小中取大与大中取大就是适合这种事件决策的两种方法。

小中取大决策法, 又称悲观决策法, 在西方国家称为瓦尔德决策法。其决策步骤是：先从每一现实方案中选择一个最小的收益值, 然后再从中选出一个收益值最大的方案作为决策方案。

比如, 某厂计划生产一种新产品, 由于缺乏试销, 决策人员凭经验分析, 新产品投放市场后, 销售量估计会出现畅销、一般、较低三种状况。为此, 现提出四个方案供选择：第一方案, 新建生产线生产新产品; 第二方案, 扩建原生产线生产新产品; 第三方案, 改建原生产线生产新产品; 第四方案, 对原生产线作技术改造以适应新产品的生产。

如用小中取大决策法进行决策应先从每个方案中选出一个最小的收益值, 四个方案按顺序最小收益值为1 2 、1 、3 、4 的第四方案为决

然后, 从这四个收益值中选取最大收益值为4 的策方案, 即对原生产线进行技术改造以适应新产品的生产。从这一例子可以看出, 采用小中取大决策法的决策者比较稳健, 决策比较谨慎, 唯恐因决策失误而遭致重大损失。因此决策时总是基于最小的打算, 在此基础上再选择最好的结果。

相反, 如果决策者敢于冒险, 对决策问题持乐观态度, 就会从最好的打算出发, 并且争取好上加好。这种决策方法就称为大中取大决策法, 又称乐观决策法, 在西方国家称为赫威斯决策准则。大中取大决策法的步骤是：先从每一现实方案中选择出一个最大的收益值。然后, 再从中选出一个收益值最大的方案作为决策方案。如用大中取大决策法来决策上述例子, 应先从每一方案中选择出一个最大收益值, 按顺序应为9 、7 、6 、6 。然后, 再从这四个数值中选取最大的数值为9 的第一方案为决策方案, 即新建生产线来生产新产品。

社会的发展到达了一个新的形态

法的质变就是法的内在规定性的变化, 主要表现为法的类型的更替。法的质变是社会历史发展的必然趋势, 也是社会历史发展的必然结果。封建制法代替奴隶制法, 资本主义法代替封建制法, 社会主义法代替资本主义法, 都是法的发展中的质变, 这种变化既是社会进步的反映, 也是人的发展的重要方面。法的每一次质变都是法的一次飞跃, 也标志着社会的发展到达了一个新的形态。法的质变最终是社会生产力发展的结果, 同时也为人的发展提供新的社会条件与历史基础, 从而极大地促进社会历史向前发展。

法的量变是法最经常的变化, 主要是具体形式和内容的变化, 不涉及到法的根本性质。它同样是社会经济条件变化的表现, 也标志着社会在一定程度上的发展, 并在一定程度上促进人的发展。法的量变主要是法的改良。新法的制定、现行法的修改和废止, 都是法的量变。只有经过一次又一次不断的量变, 法才能更好地适应社会的经济、政治和文化发展状况, 才能更好地促进人和社会的发展。

实现法的量变的一个重要途径就是进行司法改革。

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