不要任意命令下属
要想别人怎样对待你, 你就应该怎样对待别人。这句话说明尊重是双向性的。只有在身为上司的尊重下属的前提下, 下属才能更好地尊重上司, 配合上司的工作。
每个企业最严重的问题都是人的问题, 员工是企业最重要最富有创造力的资产, 下属员工的贡献维系着企业的成败。每一名下属员工都希望自己的意见、想法被上司重视, 都希望自己的能力得到上司的认可。
一旦下属员工感觉到自己是被重视的, 被尊重的, 下属员工工作的热情就会高涨, 潜在的创造力就会发挥出来。
请看如下几点：
一、不要任意命令下属。如：命令下属为自己的私事服务。像买小物品、取东西等。
二、对下属使用礼貌用语, 而且多多益善。
三、倾听下属的建议时, 要专心致志, 确定你真的了解他们在说什么。千万不要立即拒绝下属的建议, 即使这个建议一文不值。如果需要拒绝下属建议时, 一定要将理由说清楚, 措辞要委婉, 并且要感谢他提出意见。
四、对待下属要一视同仁, 不要被个人感情所左右。不要在一个下属面前把这一下属与另一下属相比较。也不要在分配任务和利益时有远近亲疏之分。
尊重下属, 是上司应掌握的第一课。因为尊重下属不等于失去威信。而是获得下属给予的更高的威信。
茶叶科技指导的宝书《茶经》
陆羽不涉仕途, 清高雅逸, 简朴踏实, 勤奋好学, 而且有严谨的治学精神, 喜欢结识文人志士。他与当时以诗闻名的释皎然( 又称僧皎然) 有莫逆之交, 与李白、杜甫、颜真卿等交往甚密。他酷爱大自然, 对茶叶专业的兴趣更为浓厚, 为钻研茶叶生产和科学技术, 曾跋山涉水, 深入各主要茶区进行调查研究, 还从湖北老家, 迁居浙江湖州、江西上饶, 最后定居于浙江苔溪( 即今余杭县的双溪) , 并在住处环植茶树, 他亲自参加茶树栽培和采摘等茶事劳动, 研究茶水、茶器, 以经验阅历所得, 闭门写书, 著有《茶经》三卷, 《茶记》一卷, 《顾渚山记》二卷, 又为后人留下了《君臣契》、《源解》、《南北人物志》、《湖州刺史记》等六十余卷, 以精通茶叶和博学多才闻名于世。后来当朝曾诏拜他为太子文学、迁太常寺太祝, 但他都一一谢绝, 专心致力于茶叶事业。所以宋朝陈师道在《茶经》序中写道：" 夫茶之著书, 自羽始。其用于世, 亦自羽始。羽诚有功于茶者也。"
《茶经》全书共分三卷十节：一之源, 二之具, 三之造, 四之器, 五之煮, 六之饮, 七之事, 八之出, 九之略, 十之图。内容囊
括茶叶的科学技术、生产知识和饮茶轶事等各个方面, 不仅系统地总结了我国古代劳动人民关于茶叶生产的经验和科学技术, 而且以自身研究所得, 加以剖析阐述, 《茶经》称得上是茶业的百科全书。是世界上第一部茶叶专著。它的出版, 象一颗光彩夺目的星星, 照亮了茶区的各个角落。《茶经》是奠基石, 它继往开来, 对促进祖国茶叶事业的发展, 对推进世界茶业和传播饮茶风尚起了巨大的作用。许多国家都争相翻译, 日本、印度和斯里兰卡等国家将它奉为茶叶科技指导难得的宝书, 而英、美等消费国家则视作茶叶品饮养身的指南。