而忽视了持续的交流过程
很多企业的绩效管理工作只注意了可评价性, 而忽视了引导性, 使绩效管理工作本末倒置, 即只注重评价, 而忽视绩效管理是主管与员工之间就工作职责和提高工作绩效问题持续进行的沟通过程。因此, 这里有两个问题要注意：其一是岗位职责描述的正确性; 其二是岗位职责描述的科学性。没有达到正确性, 就很难起到引导的目的; 缺乏科学性, 就无法进行正确的绩效评价。引导是绩效管理工作能够顺利进行的重要保证, 注重引导、加强与员工的沟通才能充分发挥绩效管理的重要作用。
在注重引导的企业中, 所有的员工都会时刻记住：我是在为一个伟大的愿景工作, 为了实现这个愿景, 我应该做好每一项我应该做的工作。没有引导和沟通就没有成功的绩效管理。
有许多公司的经理曾抱怨说：绩效管理是" 浪费时间" , 是" 无用的追纸游戏" 。这不是绩效管理的过错, 而是对绩效管理的误解造成的。绩效管理是一个持续的交流过程, 是用来帮助企业达到愿景目标的有力工具, 而不仅仅是用来提高绩效。很多公司的经理认为绩效评价就是绩效管理, 而忽视了持续的交流过程。
只有在企业内部加强人与人之间的沟通, 绩效管理才具有重要的实际意义。林健安教授认为, 绩效管理应是经理同员工一起完成的, 没有员工参与的绩效管理, 那就是填表和交表, 因此, 认为这种过程毫无意义也就不足为奇了。要想使绩效管理从" 无用的追纸游戏" 变成有效的管理手段, 那就要注重引导、加强沟通。
最繁忙的时候也不能忘记运动
古今中外不少名人热爱运动, 孔子喜欢钓鱼和射箭, 对游泳和爬山也有浓厚的兴趣; 汉代名医华佗一生坚持练习五禽戏; 唐代的" 药王" 孙思邈最喜欢散步, 常出门步行二三里; 现代著名作家姚雪垠酷爱跑步, 在古稀之年也不间断; 国画大师李苦禅, 即使在创作最繁忙的时期, 也不忘记练习拳脚。
华佗不但认真钻研、积极倡导体育活动, 而且还身体力行, 数十年如一日地坚持锻炼。他每天早晨起床后的第一件事就是到庭院里进行体育锻炼, 使全身各部关节都得到运动。天长日久, 便感到身轻气爽, 精力充沛。不仅如此, 他还把外出治病看成是一个锻炼的机会, 常常弃患者为他备的马车不坐。此外, 他还经常进山采药, 爬陡崖, 攀峭壁, 风里来雨里去, 但由于他把运动看
作是健身、防病的法宝, 就不仅不以为苦, 反以为乐。正因为华佗热爱劳动, 坚持锻炼, 所以, 他的身体一直很健壮。年过半百, 须发漂白时, 仍然满面红光, 精神抖擞, 被人们成为" 仙人" 。
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