企业投入生产的项目几乎是市场上的空白
确定远大目标是" 倒流程" 管理模式得以顺利实施的基础, 任何目标不明确, 或者目标不够远大的企业都无法实现这一营销管理方式的目的。
在" 倒流程" 的营销管理模式下, 企业投入生产的项目几乎是市场上的空白, 在客户认知度上存在一定的风险。如果企业决策人因此而却步, 就难以生产出敢为人先的产品来。企业决策人在制定和运行" 倒流程" 管理模式时, 一方面要靠自信, 另一方面还要靠明确大胆的目标。像福特公司的大胆目标" 让汽车平民化" ; 索尼公司在雇员不足千人、毫无海外影响时, 即提出了让其产品遍布全世界, 并以优秀质量改变世人对日本产品坏印象的远大目标。事实上, 并非目标的存在激励了进步, 而是对于目标的承诺才更重要。波音制造" 7 4 7 " 就是基于敢为人先的" 倒流程" 目标管理, 为了实现这个目标, " 即使花费整个公司的财富也要制造它" 的承诺, 使大胆的目标得以最后实现。所以如今波音" 7 4 7 " 飞机成了航空行业最赚钱的产品。
追求例外的营销管理不仅要有打破传统营销管理模式的勇气, 还应该具有提出远大目标的超常自信, 这种自信在传统的人看来是脱离了市场, 其实, 能够为此而冒险的人的最高境界也正是因为他们脱离了市场, 才成了市场的引导者。以明确、远大的目标做积淀, 大胆突破传统的营销管理模式是实现例外营销管理的具体要求, 也是实现企业飞速发展的必要条件。
和正规模态逻辑完全的类似
经典系统接受了莱布尼茨法则, 但拒绝了正规模态逻辑的必然性法则。从系统的形态特征方面看, 冯。赖特的经典系统更接近于道义模态的直观, 但缺乏正规模态逻辑那种形态上的优美和方便。用冯赖特的说法, 很有一部分逻辑学家为了维护道义逻辑的形态美, 而宁愿吞咽其直观上的荒唐。所以道义逻辑经典系统表现出和正规模态逻辑的差异, 标准系统则保持了和正规模态逻辑完全的类似。
经典系统作为一个创新的形式系统, 而标准系统作为以正规模态逻辑为模式的形式系统, 前者和后者相比内容就显得相对贫乏一些。但从意向内容的观点看, 前者的目标是在试图获得一些后者所能达到的范围之外的某些东西。