爱德华德波罗已经为后来者举出了一个无可置疑的案例
策划就是一个创新的过程。
首先, 策划需要清晰的思考。清晰的思考是指富有逻辑性的思路。它是一个推理的过程, 通过它, 一个判断可以从另一个判断中推演出来, 正确的结论也可以从论据中得出。清晰的构思是分析性的, 积累信息, 选择合适的信息, 确认并证明这些信息之间的关联。
如果你说人们富有逻辑性, 你就暗指他们总是得出合乎情理的推理- - 他们所得出的结论可以被支持它们的事实所证明。他们总是避免有缺陷的根据和带有偏见的证明、总结以及胡乱联系。他们的推理之链是清楚明白的, 客观而且总是基于有关的事实。
清晰的思考- - 一个解决问题、作出决定和案例陈述的富有逻辑性的途径- - 对于一个卓有成效的经理来说是必不可少的素质。但这并不意味着这是惟一的一种思维方式。爱德华德波罗已经为后来者举出了一个无可置疑的案例, 这是相当有创造性的, 思考对于一个富有创新意识的经理来说是必不可少的, 而不论他沿用传统的线性思维模式或逻辑性思维模式。
对于一个经理来说, 更进一步的素质是富有说服力的辩论, 并能发现其他人的观点中的缺陷。为了清晰地构思和良好地辩论, 你必须明白：如何从基本规则中提出一种主张或一个事实; 如何检验你的主张; 如何避免使用荒谬的提议以及如何揭露其他人的谬误之所在。
其次, 策划需要创造力。
瓦尔特巴格霍特写道：" 人们常说, 人被她们的想像力统治着, 但这样说也许更正确一些, 即人们被他们的想像力的弱点统治着。"
创造性的思维是富有想像力的思维, 它产生新的思想、看问题的新方法。它将那些看似没有关联的事物或思路联系在一起。它不是线性的而是发散性的。爱德华德巴洛为此创造了一个词组, 即" 侧向思维" , 而且这个术语已经固定下来。它暗指想像力中独辟蹊径的跳跃, 而非以推理的逻辑链向前推进。
逻辑性或分析性的思维是一个一步步深入的过程。它是连续性的, 一个步骤能导出下一步, 直到你理想地得到惟一可能的解决办法。有时候它被称为" 收敛性" 思维, 德? 博诺将它称为" 纵向" 思维, 因为你径直借助一种状态的信息走向另一种状态。
犯下了循环定义的低级错误
对莱布尼茨的这一定义, 以刘易斯为代表的逻辑学家对其进行了批评, 其理由是这一定义包含严重的逻辑循环, " 因为我们正是用可能世界去定义逻辑必然性、逻辑可能性、逻辑有效性、逻辑可满足性( 逻辑一致性) 等概念的, 如果可能世界又用逻辑可能性、逻辑一致性来定义的话, 那明显陷入了循环定义" 。
对刘易斯的这一批评, 我国学者冯棉对此进行了回应。他认为, 作为语义概念的" 可满足性" 与" 逻辑一致性" 是两码事, 一个公式或命题是" 可满足的" 意味着它在至少一个模型中为真, 而逻辑一致性是无矛盾的意思, 即推不出逻辑矛盾。冯棉认为, " 莱布尼茨的定义方式是首先借助于逻辑的一致性来界定可能性, 进而给出可能世界的概念( 可能性与可能世界的概念是密切相关的) , 再通过可能世界来刻画逻辑的必然性和描述逻辑的可能性及偶然性, 全部定义的基础和起始点是逻辑一致性, 并没有再回过头去用可能世界反过来定义逻辑一致性, 这里不存在任何循环。认为这位伟大的逻辑学家和数学家竟然犯下了循环定义的低级错误, 这委实是太冤枉了" 。
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