还要对问题进行界定
问题是将期望目标与现状进行对比所得出的结论, 发现问题, 也就是对二者进行对比寻找差距的过程。发现问题是进行决策的第一步, 而知道有无问题后, 还要对问题进行界定, 看它是属于什么样的问题, 是大问题还是小问题, 要了解问题的性质与范围, 对问题作准确的说明。然后寻找产生问题的原因, 通过分析原因间的因果关系, 找到产生问题的原因。在这里, 问题界定越准确, 探索原因所需要的视野也就越小, 寻找原因也就越容易。
拟定备选方案
经济学家赫伯西蒙指出：" 决策是管理的心脏; 管理是由一系列决策组成的; ; 管理就是决策。" 这强调了决策的重要性和必要性, 而作出一个正确决策的途径就是要拟定几个备选方案。管理学教授里基格里芬在《管理学》中指出：" 决策是从两个以上的备选方案中选择一个的过程。" 因此, 发现、探索和拟订各种备选方案, 是决策过程的重要阶段。如果只有一种方案, 那就没有比较、选择的余地, 也无从知道它的优劣, 也无所谓决策。拟订备选方案是一个过程, 一般采用" 有限寻找" 的办法, 先根据以往经验拟订出几个初步方案, 对它们进行初步的分析和评价, 淘汰那些不可行的方案, 把那些既有价值、又有缺点的方案进行修改和补充, 或增补几个新方案, 然后再评价、修改、补充和增补。
评价备选方案
决策是一门科学, 决策也是一门艺术, 决策环节贯穿于企业的全部活动过程之中, 决定着企业的兴衰成败。而决策目标的实现最终要通过一定的方案; 决策评价是决策拍板的前一步。在这个阶段中, 主要包括决策方案设计、可行性分析和方案评价等工作。在进行评价时, 要特别注意考虑各种限制因素。所谓限制因素是指妨碍实现所期望的目标的因素或者说妨碍解决问题的因素。它的含义是指只有在认识和解决妨碍实现目标的那些因素时, 方能对方案作出评价和选择。如果我们不了解那些限制因素, 也不知道那些限制因素能否解决, 那么就无法对方案进行评估。此外, 在评估方案中还要考虑定量因素和定性因素, 尤其要重视那些不能用数字表示的无形的定性因素。要把这些因素一一找出, 根据重要程度进行分等, 把它们可能对结果造成的影响进行比较, 做出决策。
保护旅游资源的宗旨
旅游资源是发展旅游业的基础条件。它既包括自然风景区、国家公园、海洋、山川、湖泊、森林、草原、瀑布、溶洞等自然资源; 也包括著名文物古迹、古建筑、寺庙、历史名城、革命历史遗迹、民族风情等人文资源; 还包括人工创造的景观, 如主题公园及其他类型的人造景观。世界上旅游业发达的国家, 大多凭借其丰富的旅游资源吸引游客。如欧洲的西班牙以明媚的阳光, 平坦舒适的海滩和古老的文化被誉为" 旅游王国" 。亚洲的新加坡是著名的" 花园之国" , 四季鲜花盛开, 环境清洁优雅。埃及以其悠久的历史文化特别是金字塔, 吸引了众多的旅游者。而我国辽阔的地域, 壮丽的山河, 悠久灿烂的文明史, 向世界展现着自身的魅力, 对旅游者产生着巨大的吸引力。
然而, 旅游资源本身又是非常脆弱的, 许多旅游资源属于不可再生的资源, 如果不能得到很好的保护, 合理的利用, 就会遭到破坏, 甚至永远消失。例如, 我国著名的九寨沟风景区, 由于近年来游人过多, 造成垃圾污染, 五彩海子干涸, 珍稀花木及植被破坏。名扬天下的江南胜景太湖, 被排入的工业污水严重污染, 水质恶化。我国最长的河流长江, 每天都有数以百计的江轮向江中抛弃垃圾。我们在享受大自然带来的好处时, 千万不要忘记自己对自然环境承担的责任。保护旅游资源已经成为当前刻不容缓的大事。
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