更易于体现按劳分配原则要求
个人是企业活动的一个音符; 众人的结合便汇集成企业活动高亢的主旋律。人力资本是企业最宝贵的资源, 是企业活力的源泉。充分发挥人力资源的优势, 便成了管理者的一门重要艺术。
正如对材料费、存货合理化程度的诊断一样, 工薪管理也是企业必备的手段。
了解掌握企业实际作业时间, 提高劳动生产效率。时间就是金钱, 就是效益。为此企业必须向职工灌输效益理论, 并用一定的物质刺激来促进员工提高工作效率。
标准工薪率和标准人工时间的确定是否妥当, 是否采取了差异分析方法。标准工薪率和标准工薪时间, 是影响工薪费用的两大因素, 通过差异分析方法, 可找到工薪费用产生差异的原因, 从而找到解决问题的途径。
分工合理与否是直接影响工薪率的关键因素。
奖金的分配是否存在不合理的地方。分配中的平均主义、主观意识都是分配中存在的不利因素。
事实上, 企业管理者一般是通过物质与精神两个层面引导刺激员工的。如何借助于物质刺激和精神引导, 使员工充分发挥其积极性、主动性、创造性, 从而使企业充满生机与活力, 在" 优胜劣汰" 的竞争机制下能生存与发展, 将在后面两节予以阐述。
不同的公司企业对工薪管理的方式也应有所不同。如：
实行计时工薪的企业, 必须用奖金等其他形式作为补充, 此外还应健全员工的考核与升级制度及岗位责任制和劳动定额制度, 对职工的技术、业务能力和实际劳动贡献给予如实反映, 以便更好地贯彻按劳分配原则。
又如：实行浮动工薪的企业, 应把企业经营成果、个人经济责任、劳动成果与员工个人经济效益挂起钩来, 从而在一定程度上克服等级工薪中劳酬脱节的弊端, 更易于体现按劳分配原则要求。
再如：实行计件工薪的企业应克服盲目追求产品数量、忽视产品质量及节约和安全的倾向, 加强工人间的生产协作, 加强对计件工薪经济效果的核算。
总之, 要针对各个企业的不同情况, 采取不同的措施, 即" 具体问题具体分析" ; 不要采用" 放之四海而皆准" 的方法来应付不同的情况, 否则, 后果将是灾难性的。
旅游饭店的许可证制度
旅游饭店的许可证包括涉外营业许可证、特种行业经营许可证和卫生许可证。
A ．涉外营业许可证
涉外营业许可证是指依据《中华人民共和国评定旅游涉外饭店星级的规定》的规定, 所有新建的旅游饭店要从事涉外接待业务, 必须得到相应的旅游行政主管部门依法给予的预备星级和旅游涉外营业许可证, 方可进行旅游涉外营业。如果新建饭店没有得到旅游行政主管部门批准, 没有领取旅游涉外营业许可证, 当地工商行政管理部门则不给予登记注册, 既使登记注册, 也不得经营旅游涉外饭店业务。旅游饭店没有按照规定领取涉外营业许可证而经营涉外旅游接待业务, 有关部门要追究饭店经营者的法律责任。
B ．特种行业许可证
特种行业许可证是指依据《旅馆业治安管理办法》的规定, 凡申请开办旅游饭店, 应该经主管部门审查批准, 经当地公安部门批准发给特种行业许可证后, 向工商行政管理部门申请登记, 领取营业执照方可开业。
C ．卫生许可证
卫生许可证是指依据《公共场所卫生管理条例》的规定, 旅游涉外饭店必须取得" 卫生许可证" 后, 方可向工商行政管理部门申请营业执照。
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