此后入侵的外国潜艇有增无已
1 9 8 1 年1 0 月2 7 日, 瑞典卡尔斯克鲁纳海军基地。湛蓝的海水在阳光下闪烁着波光, 大海显得宁静而迷人。突然, 哨兵警觉地发现, 海面上冒出一串气泡, 海水开始翻滚, 似乎有什么东西往上拱, 接着看到了细长的潜望镜, 最后" 哗啦" 一下窜出一艘黑乎乎的潜艇! 顿时, 警铃声大作, 整个基地立即进入战斗状态。这便是" 苏联1 3 7 号潜艇事件" 。据说该艇是因为" 导航失灵搁浅" 而不得不浮出水面的。令人吃惊的是, 它竟携带着核武器! 消息传出, 舆论大哗, 瑞典首相帕尔梅向莫斯科提出了强烈抗议。
其实, 瑞典领海的" 潜艇入侵事件" 自1 9 6 2 年以来时有发生, 有时大白天也能在岸边看到探头探脑的潜望镜和忽隐忽现的舰桥。1 9 8 2 年9 月, 斯德哥尔摩群岛一下闯入6 艘神秘潜艇, 其中一艘离皇宫仅一英里之遥! 情况紧急, 装备精良的瑞典海军兴师动众, 发动了持续一个多月的大规模围捕, 但神秘潜艇还是溜掉了。此后入侵的外国潜艇有增无已, 仅1 9 8 7 年4 - 9 月, 就发现了4 0 多起, 但一直未被抓获。
为什么瑞典领海长期不得安宁呢? 瑞典位于北欧斯堪的纳维亚半岛东部, 它同挪威、丹麦之间的斯卡格拉克海峡、卡特加特海峡、厄勒海峡紧扼苏联波罗的海舰队出入大西洋的通道。瑞典海岸线曲折, 海湾水道错综复杂, 海水含盐度变化大, 这使声纳探测器工作起来格外困难, 是潜艇训练、演习、隐蔽的理想场所。
美苏双方都明白, 一旦爆发战争, 谁控制了那三个性命攸关的海峡, 谁就能掐住对方的脖子。如果被苏联掌握, 美国和西欧各国战略物资的一条重要海上运输线就会受到严重威胁, 美国将难以对欧洲进行有力的支援; 反之, 一旦美国夺得控制权, 不仅能保障美国及其盟国海上通道的畅通, 而且还能将苏联波罗的海舰队困在母港或封锁在一定的海域内。所以两大军事集团在这一地区的较量从未停止过, 双方多次在这里举行军事演习。瑞典军方也公开说, 侵入瑞典领海的" 神秘潜艇" 既有来自华约的, 也有来自北约的。
瑞典人民自1 8 1 4 年以来一直没有卷入过任何战争, 奉行和平中立政策。按理说, 瑞典海军的装备并不比美、苏落后多少, 而且规模也不小, 对自己领海地形的熟悉程度更不是美、苏所能比拟的, 要炸毁或捕获几艘潜艇并不成问题。然而, 瑞典军方不希望引起某些大国的不快。这就助长了" 神秘潜艇" 连续不断地出现。
了解转变、紧缩、全面改组战略
这种战略针对已面临衰退或处于竞争困境的企业而提出, 使其尽快摆脱经营困境, 重新崛起。
具体操作规程为：转变是前提。战略领导者要能调整高层管理者和变革组织结构。因高层管理者的经营哲学、战略观念等已经形成, 不可能在短期内改变, 所以这种调整就成为战略转变的关键, 组织结构的变动就成为转变的基础; 其次, 领导者要及时调整产品结构, 从处于困境的项目中迅速抽身, 将资源转移到有竞争力的新项目中。
紧缩是关键。具体的战略要求是：①精减机构; ②缩减人员; ③压缩经费; ④慎重投资; ⑤缩小经营; ⑥修旧利废等。为此, 在宏观经济不景气, 银根抽紧、周期波动激烈以及产品衰退、竞争激烈、盈利减少的情况下, 通过对所经营的项目优劣的调查, 作出有利于企业运作的判断, 从而提高经营素质和应付困难的能力。
改组是目标。全面改组战略是对经营结构的重新组合, 包括原有经营单位的分离和新的接管两步。原有经营单位的分离不仅包括差的事业, 而且也包括不再适合企业战略发展需要的事业, 尽管其目前或今后一段时间仍能盈利。这样一来, 不仅改善了企业经营的外部环境, 而且也剔除了影响企业效能提升的不良因素。新的盈利单位的确立, 有利于新产品、新技术的推出, 企业新的发展方向和战略得以确立, 最终实现企业大规模经营的目的。
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