儿童的注意虽仍以无意注意占主导地位
学龄初期为6 ～7 岁至1 1 ～1 2 岁。在我国, 相当于接受小学教育的年龄。此时大多数儿童进入学校学习, 学习活动形成了主要的行为活动。在这一时期, 儿童的神经细胞继续增长, 大脑分叶以额叶增长尤为显著, 故为抽象思维、记忆等智力活动及随意运动提供了良好的基础。此时儿童的感知觉除逻辑性知觉外, 已得到极大完善。口语发展迅速, 对语言的理解力逐渐加强, 内部语言也有了明显发展, 即先思维再说或再做的能力越来越强。逐步掌握了书面语言, 开始了向抽象逻辑思维过度。儿童的精算运动、共济协调性动作也有了良好发育。
儿童的学习成为主导行为活动后, 儿童就逐步学会了过集体生活, 遵守学校纪律, 按时作息。儿童的注意虽仍以无意注意占主导地位, 但有意注意力已有了明显的发展。注意的集中性( 指能聚精会神地注意一定事物的能力) 和注意的稳定性( 指在同一时间内所能知觉的客体的数量) 有扩大。注意的转移( 指注意力从一种对象或活动转移到另一种对象或活动的能力) 逐渐迅速。注意的分配能力( 指在同一时间内把注意力分配到几种不同对象上的能力) 也有提高。儿童的注意能力是由少到多逐渐发展的, 这种能力与学习任务的完成和自觉地遵守纪律等密切相关。许多有注意缺陷的儿童常会出现学习困难及行为障碍, 出现不遵守课堂纪律的行为。此时儿童的记忆力也有明显发展, 研究证明9 ～1 1 岁儿童所能记忆材料的数量较学龄前儿童高出1 倍多, 而且学龄儿童的记忆发生了本质的变化, 有意识记忆和有意重现逐步代替无意记忆, 理解记忆逐步代替机械记忆, 并占主导地位。而且随着年龄增大, 抽象记忆也开始迅速发展。
儿童的思维方法由主要是具体形象思维逐步过渡到抽象逻辑思维。但这种逻辑思维仍然是简单的, 与自己的直接经验相联系, 还带有具体形象性。儿童抽象概括、判断推理的能力虽然比学龄前儿童的明显进步, 但总的来说仍处于初级阶段, 比较简单。此外, 儿童的想象力更为丰富, 幻想已不似学龄前儿童那般荒唐, 而比较现实。
儿童的高级情操如道德感、正义感、理智感、美感等继续发展。对自己感情的控制能力也日渐增强, 意志力也逐渐增强, 如主动性、创造性、坚持性、果断性等不断发展。对自己行为活动的社会意义的动机和目的逐渐有所认识, 道德行为开始发展, 自我意识及个性特点也更为清晰。
儿童的游戏活动已不再是主导活动, 而且游戏的形式和内容大不相同, 如游戏的目的性、组织性提高了, 产生了许多形式有组织、有规则的竞赛性活动。
在这一时期, 儿童的学习已是一种有目的地掌握大量读、写、算的基本知识技能及学习集体生活规范的行为活动。由于上述的记忆力、注意力、理解能力等的发展, 为学习行为准备了良好的心理条件, 学习过程又反过来促进了这些能力的发展。
这时, 儿童能逐渐从事一些简单劳动。首先, 学会了自己照料自己的生活, 以后能逐步协助父母做一些简单的家务劳动及一些社会公益劳动, 此外, 还可参加一些简单的生产劳动。
了解开拓新的经营领域战略
企业在开拓新的经营领域之时, 有三种战略可供选择, 一是内部发展, 二是收购, 三是合营。
在选择内部发展战略决策时必须多方考虑, 尤其是确定的进入领域必须具备有利于企业进入的条件, 具体表现为：其一, 所进入领域尚处于不平衡状态, 并未形成统一的竞争结构, 如新兴行业。其二, 原有企业的报复性措施的成本超过了由此带来的收益, 使其报复措施缓慢和效果不佳; 其三, 进入该领域的成本较低, 如技术、设备等与该领域相关联; 其四, 进入该领域后有独特能力影响其工业结构; 其五, 进入该领域有利于现有经营的发展。
收购战略通过技术性收购使企业的股票实现在该企业中持股份额达到多数, 以实现对该企业的控制权。这种战略所带来的好处为：一是能够绕过进入该领域的结构性障碍; 二是不会打破该领域原有的供需平衡; 三是由于被收购企业已经是参与市场竞争的企业, 生产经营都具有一定基础, 一经收购, 很容易见效, 可以很快投入生产经营活动。
收购是企业开拓新领域最为快捷的方式。但是, 由于股市风险极大, 且操作规程复杂, 这就导致了收购战略的不完美：首先, 只有依靠高于股票市场的价格优势才能收购到足以控制股权的股票, 这样一来, 投资成本明显攀升, 经营风险也就加大; 其次, 被收购企业将在较长一段时期内, 将全部人力、物力投向反收购" 战役" 中, 在无形中将拖垮该企业, 使其经营士气受到严重挫伤, 对市场经济的整体发展产生不利影响。
合资经营战略主要有三种形式：第一, 许可证合同：受证者根据协商通过支付一定的报酬或费用取得工艺、商标、专利等的使用权。这种形式能避免进入障碍。第二, 生产合同：通过签订生产合同以较小的风险进入该领域, 直至接收或兼并一企业, 但初始较难控制。第三, 共同投资：向其他领域的现有项目投资, 这是一种典型的能力互补、风险分担的办法。
通过以上三种形式的具体实行, 在保证经营秩序、经营规模、资源优势、平定风险的同时, 使企业在不违背政府规章的情况下顺利进入新的经营领域。
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