创造了历史上一段又一段的奇迹神话
做自己最擅长的事, 发挥自己的优势, 赢得成功, 就要抓住生活中出现的每一个机会。
" 如果通过这条路直接穿越过去, 有没有可能? " 拿破仑问他的工程师们。这些工程师曾被派去探寻能够穿过险峻的阿尔卑斯山圣伯纳山口的路。" 可能行的, " 他们吞吞吐吐地回答道, " 还是存在着一定的可能性的。" " 那就前进吧。" 身材不高的拿破仑坚定的说道, 丝毫没有把工程师们刚才回答里的弦外之音听进去：穿越那山口肯定是极其困难的。
此时, 英国人和奥地利人听到拿破仑想要跨过阿尔卑斯山的消息时, 都轻蔑地撇了撇嘴, 报以无声的冷笑：那可是一个" 从未有任何车轮碾过, 也从不可能有车轮能够从那儿碾过的地方" 。更何况, 拿破仑还率领着七万军队, 拉着笨重的大炮, 带着成吨的炮弹和装备, 还有大量的战备物资和弹药呢!
然而, 一向认为胜利在望的奥地利人看到拿破仑的军队突然出现, 他们不禁目瞪口呆。拿破仑没有像其他先行者一样被高山吓住, 没有从阿尔卑斯山上溃退下来。失败不属于拿破仑, 他成功了。
当初认为" 不可能" 的事情, 一旦成为现实, 有人就会说, 这件事本该就可以做到; 还有人会说他们遇到的困难是无比巨大的, 任何人都无法克服, 从而把自己的退却说成是顺理成章的事情。
但是, 正是因为有的人没有退却, 迎头而上, 创造了历史上一段又一段的奇迹神话。
美国南北战争的英雄格兰特将军在新奥尔良不幸从马上跌了下来, 受了重伤, 就在这时候他接到命令, 要求他去指挥查塔努加的战役。当时, 南方军已经将联邦军围得严严实实, 投降看来几成定局, 仿佛只是一个时间早晚的问题。一到晚上, 四周群山上到处是敌军燃起的篝火, 在漆黑的夜空里如同满天的星星。而对格兰特来说, 所有的补给与供应线都已经被完全切断了。忍着巨大的疼痛, 格兰特断然下令, 挥师前往新的作战场地。
沿着密西西比河北上, 穿过俄亥俄河及其星罗棋布的支流, 在马拉着的担架上一路颠簸走过茫茫的荒原, 最后在四名士兵的帮助下, 格兰特将军终于到达了查塔努加。一个伟大的指挥官到了! 他的到来使整个战局立刻为之改观, 他能够扭转战局, 而且也只有他才能够扭转战局。整个军队都为他的坚韧和毅力所鼓舞, 整个军队顿时士气大振。敌人仍然在一步步地逼近, 但是在格兰特还没有来得及跨上马鞍、下令前进的时候, 北方军队已经以迅雷不及掩耳之势夺回了周围所有的山头。
你可以说世界上只有一个拿破仑; 但是, 你要明白, 当今任何一个年轻人所面对的困难与难题, 决没有那位科西嘉小子所跨越的阿尔卑斯山那么高、那么险!
了解一体化发展战略
一体化战略分为垂直( 纵向) 一体化和水平( 横向) 一体化。前者是将生产与原材料供应或生产与销售结合在一起的战略形式; 后者是将同类企业兼并的一种形式; 纵向一体化根据其一体化的方向可分为前向一体化- - 将企业经营范围扩展到产品销售和后向一体化- - 将企业经营范围扩展到原材料供应两种形式。
我们通常所说的一体化就是指纵向一体化。实行纵向一体化战略在提升产品的市场占有率、增进企业的竞争力方面有显著的优势, 主要表现为：①使企业更顺利地发展; ②使产品生产更经济; ③提高产品的差异化程度; ④降低销售成本。具体而言, 对于产品生产者来说, 其经过后向一体化, 使作为成本中心的原材料供应变成利润中心, 从而使企业摆脱因依靠外部供应原材料而造成的不稳定性和价格损失, 使生产顺利进行。而对于原材料供应商来说, 前向一体化通过不断提高产品价值, 实现产品更大的差异性, 不仅避开了价格竞争的不利因素, 还可以及时掌握市场信息。
与市场竞争一样, 有利必有弊, 纵向一体化战略也有其不足之处。这就需要领导者在进行选择之时, 全面地考虑, 将风险降到最低程度。要做到这一切, 必须对其缺陷有所认识：首先, 纵向一体化在施行时, 需要有高于一般水平的资源投入, 从根本上妨碍了新产品的研发。其次, 一体化战略将经营方向长期固定下来, 使基于市场需求变化进行灵活调整的机率明显降低了, 最终将增加经营风险。此外, 新业务的加入使环节增多, 这样一来, 要维持各环节之间的动态平衡将难上加难, 而且加大了领导者的协调难度。
基于以上认识, 领导者在决策之时, 对于是否实行一体化以及在多大程度上实行一体化, 是前向一体化还是后向一体化, 取决于下列因素：
第一, 是否有利于实现企业的长期利益和战略目标。
第二, 是否有利于提高企业在整个行业中的地位。
第三, 是否有利于增强企业的竞争优势。
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