直升机也被炸得遍体鳞伤
1 9 8 0 年4 月2 4 日, 卡特总统在白宫椭圆形办公室里焦虑地度过了将近整整一个白天。时间指向了下午5 点, 这真是痛苦难熬的时刻：美国一个突击队正在伊朗执行一项重要使命- - 武装营救被囚在德黑兰的5 3 名人质。根据周密的计划, 此时突击队正在向美国使馆进发。事情进行得如何, 吉凶未卜……
从1 9 7 9 年1 1 月伊朗扣押美国人质后, 卡特总统就命令布热津斯基负责制定营救计划。次年4 月2 4 日, 代号为" 蓝光" 行动的营救计划付诸实施。这一天, 印度洋上风平浪静, 晴空万里。华盛顿时间上午1 0 点, 8 架直升机从" 尼米兹号" 航空母舰的甲板上呼啸而起, 向北飞去。在此之前, 3 架为直升机载着油料的运输机已先行到达德黑兰东南沙漠盐碱地带的" 沙漠一号" 基地。为了使这次特殊飞行看起来并不特殊, 美国海空军在印度洋一连举行了几天的军事演习。可是直升机在途中却遇到了麻烦, 其中一架由于电力系统过热, 陀螺罗盘、地平指示仪、座舱灯全部失效, 不得不返回" 尼米兹号" 。当机群到达沙漠地带时, 突遇沙暴, 一架直升机的水平旋转翼的叶片被打裂。在" 沙漠一号" 加油时, 又发现一架飞机水压系统失灵。这样, 就只剩下了5 架直升机, 而按计划前往德黑兰完成营救任务至少需要6 架。" 尼米兹号" 上没有后备飞机, 即使有, 天亮前也无法赶到" 沙漠一号" 。
当布热津斯基通过电话将突击队的情况告诉卡特总统时, 卡特沮丧透顶, 忍痛下达了撤退的命令。
但是, 命运似乎在故意捉弄人。突击队在匆忙撤退中,
灾难再次降临了。一架直升机在黑暗中向加油地点滑行时, 机翼撞到了一架运输机的机身, 将它从中间一劈两半, 运输机立刻起火爆炸, 机上有8 人葬身火海, 另有4 人严重烧伤, 直升机也被炸得遍体鳞伤。幸存者一起挤进两架运输机, 仓皇逃窜, 抛下7 架直升机和里面的机密文件以及8 具尸体。
这个悲剧性的结局传到华盛顿, 犹如晴空霹雳, 白宫的几位决策人物手忙脚乱, 赶紧处理善后事宜。正如卡特夫人后来所描写的, 白宫里的气氛就仿佛是" 世界末日" 已经来临。
优化整合实质上是强调规模经济效益的战略
优化整合实质上这是强调规模经济效益的战略。企业在发展到一定阶段之后, 必然要优化整合, 实现规模效益。这种战略模式要求企业在互利的基础上, 结成较为紧密的联系, 取长补短, 共同开发市场, 从而有利于企业的生存和发展。
这种战略的优势就在于：通过整合, 各企业间取长补短, 从资源利用、产品生产研发到市场竞争等方面均实现优化组合。一般为我们所熟知的有两类整合方式：一类是松散式联合, 即企业之间仅局限于生产协作或专业化分工, 在资金、技术、人员等方面基本没有往来。采用这种联合方式的中小企业之间彼此约束力不强; 第二类是紧密型的联合, 即企业间除了采用上述的合作外, 在资金和销售方面也通力合作, 如互相持股、按股分息、互相调剂余缺、建立统一的销售队伍等。
至此我们已经从战略分析入手, 对战略选择的相关问题进行了探讨。事实上, 所谓的战略分析和战略选择就是要根据企业生产经营状况和市场状况, 具体说就是根据企业的市场份额和产品生命周期状况来分配企业资源, 选择使资源发挥最大效用的战略。企业的市场份额即市场占有率标明企业市场地位的强弱。
这实际上就给领导者提出了要求：在企业发展的过程中, 领导者在战略决策过程中, 依据企业在市场竞争中的地位以及竞争态势的不同, 可以选择进攻战略或防守战略。进攻战略可分为正面进攻、侧面进攻、包围攻击和迂回攻击等。而防守战略又可分为全面防守、侧面防守、机动防守、反攻性防守等。这些都是军事原则在商战中的运用, 领导者的主要任务就是要根据企业发展的实际情况, 全面地、准确地选择经营战略。
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