都会站在与你相对的战线上
有一种成功的手段, 叫做：磨。可千万别小瞧这个字, 这个字能取得的功效, 有时是你想象不到的。
如果我们从更积极的角度来看, 有句古话叫：" 锲而不舍, 金石可镂。" 其实讲的就是" 磨" , 只要你能坚持不懈, 朝着目标不断努力, 即便你周围有多少困难, 有多少人在反对你, 你都要不断地和周围的一切不利因素周旋, 只有这种坚持, 才会得到成功的喜悦。
另外一方面, 在我们存在的社会中, 总会碰到形形色色的人, " 林子大了, 什么鸟都有" , 总会有些人不管是出于好意, 还是出于恶意, 都会站在与你相对的战线上。遇到了这种情况, 你会怎么办呢? 是放弃? 还是坚持? 如果你要不惜一切代价, 把你的想法坚持下去, 和他们软磨硬泡, 其实是一个很不错的方法, " 磨" 得他们不堪其烦, " 泡" 得他们不堪其累, 在疲劳战术的轰炸下, 对方往往会对你屈服, 从而达到你的目的。
美国有个参议员叫爱兰德尔, 此人辩才超群, 口若悬河, 但却持有顽固的种族偏见。想来, 这种人的偏见恐怕得不到别人的赞同, 但是, 恰恰是这种人, 采用了" 软磨硬泡" 的疲劳战术, 愣是让明显带有种族歧视的决议通过了。
1 9 3 3 年, 美国一批主张种族平等的参议员向议会提交了" 私刑拷打黑人的案件归联邦法院审判" 的议案, 这一议案得到了大部分议员的赞成, 通过势在必然。但是爱兰德尔下决心予以抗拒。
提案本身反映了人们提倡种族平等的意识, 代表了进步的观念, 尤其是还有大部分议员的赞成, 这个提案获得通过简直是顺理成章、水到渠成的事情。那么, 爱兰德尔又是怎么靠着一人之力, 应把这个决议推翻了呢?
第二天, 他登上了参议院的讲坛, 高谈阔论, 滔滔不绝, 天南海北古今无所不及。这一" 侃" 就是整整5 天。据一位细心的记者统计：他在讲台前踱步7 5 公里; 为使演讲生动有力, 共做了1 万多个手势; 演讲期间, 吃了5 0 个夹肉面包, 喝了4 0 公斤清凉饮料。
连续5 天的演说, 疲劳轰炸, 终于化解了人们的参与激情, 大家都感到很疲倦。结果, " 私刑拷打黑人的案件归联邦法院审判" 的议案被束之高阁, 没有通过。
按当时的规定, 议员的演讲时间是没有限制的, 而且在演讲的时候, 其他人也不能随便打断。连续天, 谁都会感到厌倦的, 只要是能够早点把这个人赶下去, 即便依着他的意思也无所谓。这是谁都会有的想法。你完全可以利用别人的这种想法, 达到你的目的。
领导者在实施战略选择时必须考虑的因素种类繁多
在非规范流程管理过程中, 领导者在实施战略选择时必须考虑的因素种类繁多。在此我们将着力阐述以下几种：
视企业规模而定
我们通常将企业划分为大、中、小三种规模类型, 而在现实的经济环境中, 中、小企业占据了很大的份额, 因此, 我们主要针对中小企业来分析, 从而以小见大, 得出普适的结论。
中小企业与大企业相比有数量众多、分布面广、经营灵活和形式多样的特点。根据其规模特点, 制定优势集中、精而专的经营战略。
这种战略主要是指集中兵力, 通过选择, 使企业发挥自身优势, 细分市场, 从而进行专业化的经营。
通过这种经营战略, 企业经营目标集中, 利于管理、技术和地位的提高。但高回报往往会带来高风险, 过分依赖于某种产品或技术, 一旦市场变化、需求下降, 就会给中小企业的生存带来威胁。因此, 为了尽量减少经营风险, 采用这种战略的中小企业必须选准目标市场; 提高企业的产品开发能力, 做好产品的更新改造工作; 搞好市场营销, 以适时地化解因实施经营战略而带来的风险。
盲点战略的选择
其实质上就是特色经营。在市场经济形势下, 产品或者服务靠传统的品质优势、价格优势等已不能长此以往地取得竞争优势。领导者作为企业的决策者, 必须关注这一点。一种切实可靠的原则就是" 人无我有、人有我优" , 即通过寻找市场上的各种空隙, 凭借自己敏锐的洞察力, 寻找市场的" 盲点" 。
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