也与周围相适应的行为定型
根据以上观点, 行为发展可分为四个阶段, 即被动发展阶段、主动发展阶段、自主发展阶段和不断完善阶段。
被动发展阶段指生命早期, 主要靠遗传和本能的力量驱使为主完成行为发展的阶段。这一阶段, 人的行为发展与动物相去不远, 易于训练, 时间约在2 . 5 ～3 岁之内。此阶段是已形成的本我的不断期, 可很好地训练人的基本行为, 顺利完成身、心、社会发展的最基本的准备阶段。
从2 岁半至3 岁起, 在人的行为发展历程中很快表现出主动性来。具体表现为, 总爱说" 不" , 总爱显示自己的力量, 特别易受激。从社会上讲, 这是形成自我的关键期。这一阶段持续时间很长, 直到能独立在社会上生活为止( 约在3 ～1 6 岁之间) 。在此期间除完成自我发展之外, 也为自主发展阶段做准备。
当人认识到自己, 即开始学习调控自己时, 便进入到行为的自主发展阶段。本阶段通过对自己、环境和社会的综合认识, 来调整自己的行为发展, 从而建立起与自己相适应、也与周围相适应的行为定型。通过自主发展, 形成较为完善的超我。自主发展阶段持续时间较难确定, 一般可以以" 成人" 作为止点。
随着时代、环境和社会的改变以及个人存在状况的改变, 迫使人不断调整自己的行为, 以求得最佳适应, 这就是行为发展的最后不断完善阶段, 此阶段约持续一生。
当然, 发展阶段的划分只是相对的, 而且常在某一阶段存在多种发展内容并存的情况。另外, 这种共同的发展过程也存在着很大的个体差异。
有效领导的缺失及纠错建议
再完美无缺的经营战略, 如果执行不力, 其价值也无法实现, 强有力的领导对最终的成功起着至关重要的作用。但我们经常可以发现不少企业的领导要么刚愎自用, 要么优柔寡断, 对一些基本原则置若罔闻, 根本不具备实现企业战略规划的强有力的领导才干, 从而导致企业经营风险系数加大, 出现一系列的低级错误, 使企业陷于束手无策的尴尬境地, 企业的战略规划也往往成为可望而不可及的空中楼阁。因此, 打造强有力的领导力显然十分必要, 甚至可以说是企业战略目标达成的关键。
我们提出以下建议以供参考：
①领导者必须在组织中创造变革的紧迫感, 并迅捷果断地采取行动; 必须塑造和传达企业的远景规划, 以及达成远景规划的具体行动计划; 同时要设定企业的奋斗目标, 广泛授权给一线员工, 使他们为实现企业战略目标奋力争先。
②在实施过程中不断地总结经验教训, 使已经发生的有益变化制度化。只有这样, 才能使企业上下同心同德, 朝着既定的战略方向稳步迈进。
威明茨伯格曾经说过：" 战略是塑造出来的, 而不是制定出来的。" 这向我们揭示了一个道理：完美的、一成不变的战略是不存在的, 只有通过不断的调整后才可以渐趋完善。因此, 企业在制定并实施战略过程中, 一定要认真分析, 设法绕开各种滩涂, 以期顺利地达成既定目标。
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