正如一位政治家所说的
心理学家加贝尔博士说：" 快乐纯粹是内存的, 它不是由于客体, 而是由于观念、思想和态度而产生的。不论环境如何, 个人的活动都能够发展和指导这些观念、思想和态度。"
在现实中的许多人不是从生活和工作中去寻找乐趣, 而是去等待乐趣, 等待未来发生的能给他带来快乐的事情。他们以为也许在自己结婚以后, 找到好工作以后, 买下房子以后, 孩子大学毕业以后, 完成某项任务或取得某种胜利以后, 就会快乐起来。可往往在这些时刻真正到来时, 快乐和幸福并没有像他们所想的那样, 他们反而发现, 甚至是痛苦多于快乐。他们不理解快乐是一种心理习惯, 一种心理态度。这种态度是可加以培养发展起来的。假如你想让自己的工作变得有趣一点, 你就可以把自己每天的工作量都记录下来, 鞭策自己一天要比一天进步, 第二天的工作要胜于前一天。一段时间后, 你也许会发现你的工作不再是单调、枯燥, 而是很有趣。因为你的心理上有了竞争, 每天都怀有新的希望。
这些观念尽管有一些偏激, 但它可以支配人们排除外界条件的影响, 还可以帮助人们对生活中司空见惯的工作带来新鲜的、朴实的感觉, 不管这项工作对其他人来说是否早已变得多么乏味。每一件事, 每一个人, 从一定意义上来说都是珍奇独特的, 只要愿意, 这一切都会成为你快乐的无穷无尽源泉。只要你用快乐的心理去感受, 你就能感到你工作的快乐。
事实上, 生活中的很多时候, 我们都能寻找到乐趣, 正如一位政治家所说的：" 只要心里想快乐, 绝大部分人都能如愿以偿。"
下面两种方法, 你千万别忘了亲身体验一下。
把工作看成艺术创作有一次, 一位教授指着一位在附近挖排水沟的工人赞赏地说：" 那是一个真正的艺人。看着那污泥竟能从铁锹上飞过空中, 恰好落到他想让它落下的地方。" 假如每个人都把自己的工作当成艺术创作, 把自己单调、枯燥的打字看成是在钢琴前创作新的圆舞曲, 把你在厨房炒菜, 看做是油画创作, 油、盐、酱、醋就是你的颜料, 炒出的新花样就是你创作的新作品, 那么无论是生活还是工作乐趣都将是无处不在的。试想, 如果我们快快乐乐是一天, 郁郁寡欢同样也是一天, 而是2 4 小时丝毫没有改变, 那么我们何不快快乐乐地过好这一天呢?
把工作看成是创造力的表现
现实中的每一项工作都可以成为一种具有高度创造性的活动。一位教师上一节好课, 不逊色于编排一出精彩的戏剧; 运动员一个完美无缺的动作, 从创造的角度来看, 可以与《蓝色多瑙河》那样的伟大作品相媲美, 并且可以获得同样的精神享受。也许你会说自己是一名家庭主妇, 并没有从事任何创造性的事业, 这你就错了。你是否想过, 你的一日三餐就如设宴一样, 你对桌布、餐具的鉴赏力都有独到之处, 能别出心裁, 怎么说没有创造性呢! 年轻的画家也许能从你那里得到启示：第一流的汤可以比第二流的画更富有创造性。
人的才能就在于使生活快乐, 在于用灿烂的色彩, 使你生活的阴暗环境明亮起来, 从一般意义上来讲, 工作的快乐和欣喜在本质上远远胜过其他所有的快乐。
学会从工作中获得乐趣。即在苦中亦能寻乐, 那将是你人生成功的又一秘诀。心中充满快乐时, 自然感到身边的工作也有趣：终日自怨自艾只是无益的自寻苦恼。
我们就要步入正题, 看看究竟什么才是目标延伸? 其实所谓的目标延伸就是要超越目标, 要知道没有最好, 只有更好。确定目标重要, 实现目标也很重要, 但能够超越目标才是我们最理想的境界。
其前任C E O 杰克韦尔奇是这一概念的提出者, 他的信念是：要做就做到最好, 然后再超越最好。韦尔奇称这样的策略为" 延伸" 。对韦尔奇来说, 延伸意味着超越。一般情况是, 即使没有实现延伸目标, 企业主管们往往也会超越既定目标, 对此韦尔奇还算满意。
他所要做的就是, 正确评价业务主管们的绩效, 以及把绩效目标设定得足够高, 以发掘人们的最大潜能。
事实上, 他所讲的延伸只意味着找到可行的、合理的、在公司的能力之内的绩效考核目标- - 从盈利能力直到新产品引入。然后把眼界抬高一些、更高一些, 直到那些目标看起来似乎难以达到, 需要付出超人努力才能达到。正如韦尔奇指出的：" 我们已经发现, 在我们努力去实现看起来是不可能的目标时, 我们实际上已经做了不可能的事情了。即使我们没有完全成功, 也比我们原来做的更好了。" 延伸对于企业来说, 确实很重要, 正如一位日本企业主管谈到的" 子弹列车想法" 。那位企业主管说, 为了使日本子弹列车的速度翻一番, 仅做某些方面的改良- - 仅仅改良发动机是不够的, 需要一个全新的变化, 还要做很多事情。围绕子弹列车的基建的每一个方面, 包括轨道和电缆, 都要认真观察和尽可能地改善。
这其实是一个完美的目标延伸, 通过改善运作流程, 实现了子弹列车速度的加倍提升, 而不是每小时快1 0 公里。
目标的实现直至延伸, 都得依赖于运作流程的不断改进。在非规范流程再造过程中, 领导者必须具有延伸的概念, 力求将其做得更好, 但也要清楚, 延伸并不是一个简单的概念, 需要领导者花费时间去理解它, 而且需要领导者建立一种互信机制, 以加强与员工之间的合作。
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