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以此来确定石油供应数量

1 9 7 3 年1 1 月7 日, 美国总统尼克松在电视讲话中宣布全国处于" 紧急状态" 。当晚, 灯火通明的摩天大楼漆黑一团, 旧金山金门大桥的华灯关掉了一半, 华盛顿纪念碑前昏暗一片, 纽约等大城市街头五光十色的霓虹灯也黯然失色。全国上下, 人心惶惶。

美国所发生的一切, 其根源还得到远在万里的中东去寻找。1 9 7 3 年1 0 月6 日, 第四次中东战争爆发。盛产石油的阿拉伯国家同仇敌忾, 以石油为武器, 采取提价、减产、禁运和国有化等措施, 开展了一场维护国家主权、打击以色列及其支持者的斗争。1 0 月1 6 日, 石油输出国组织6 个海湾成员国共同决定提高原油标价7 0 ％、市价1 7 ％; 第二天, 又宣布减少石油产量, 直至以色列军队撤出" 六·五战争" 中占领的全部阿拉伯领土; 并建议根据对阿拉伯国家和以色列的不同态度, 将石油进口国区别为" 友好" 、" 中立" 和" 不友好" 二类国家, 以此来确定石油供应数量, 甚至完全禁运。

美国一直是以色列的后台, 这次也不例外。从1 0 月1 3 日起, 美国就开始向以色列大规模空运武器, 尼克松向国会提出咨文, 要求向以色列提供2 2 亿美元的" 紧急安全援助" , 美国还把间谍卫星和高空侦察机猎取的情报传递给以色列。在国际上, 美国宣布全球美军进入三级战备, 摆出一副准备武力干预、不惜同苏联对抗的姿态。所以, 美国被理所当然地列入了" 不友好" 国家的名单, 阿拉伯石油输出国组织成员国先后宣布完全停止向美国输出石油。

石油是一种应用范围很广的动力燃料和工业原料, 号称" 现代工业的血液" 。中东是世界油库, 探明储量占世界总储藏量的一半, 石油产量占世界总产量的1 / 3 , 其中9 0 ％供出口, 西欧国家的7 8 ％、日本的8 5 ％、美国的1 4 - 1 8 ％的石油都来自阿拉伯石油输出国组织成员国。阿拉伯国家的石油斗争突破了美国对国际石油产销的控制, 美国每天的石油进口减少了2 0 0 万桶, 许多工厂因而关闭停工, 加油站前因排队发生争执、以至焚烧汽车和抢劫汽油的事件屡见不鲜, 美国海军甚至动用了战时石油储备。尼克松承认, 由于石油禁运, 美国进入了二战后最严重的能源不足时期, 所以不得不宣布全国处于" 紧急状态" , 并采取了一系列节省石油和电力的紧急措施。

阿拉伯人民的石油斗争, 使广大发展中国家进一步认识到自己手中掌握着同帝国主义斗争的有效武器。

事无巨细的领导者同样会制定出名目繁多的目标

事无巨细的领导者同样会制定出名目繁多的目标。他们总是热衷于设定目标, 力求高远。他们按照一贯的模式制定战略目标、年度目标、运营目标以及财务目标, 他们通过一层层地分派目标来支持高层次的目标。然而, 他们却总是难以实现目标, 即使真的实现了目标, 他们也不清楚下一次怎样才能成功。这些模糊而繁多的目标, 犹如那些琐事一样, 将消耗掉所有人的精力, 员工们无法判断在这众多的目标中哪个是最为关键的, 哪个应该是先行实现的。

之所以要将目标延伸作为例外管理的行为规则之一, 就是因为传统意义上的目标管理混乱不堪, 领导者往往会因此而精疲力竭。在例外管理过程中, 既然领导者要放手规范化流程管理, 那么, 制定更切实际的目标就尤为重要。

更进一步说, 企业的目标, 应该是一种" 行动的承诺" , 借以达成企业的使命; 也应该是一种" 标准" , 借以测度企业的绩效。企业的目标应该是作业性的, 可以转化为特定的目的及特定的工作配置, 并且足以成为工作和成就的基础。

例外管理的领导者所设立的目标, 应该成为一切资源与努力集中的重心, 应该能从诸般目的之中找出重心所在, 成为企业的人力、财力和物力运用的依据。因此, 企业目标应该是" 择要性" 的, 而非包罗万象、涵盖一切。

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