这便是财富累积的过程

       想致富, 必须先有这样的渴望。你的愿望必须是非常强烈且明确。普普通通的愿望不过是虚弱的念头。一个人若只是想着但愿能成为富翁, 这目标就太弱了。假如他渴望拥有5 万块钱, 他可以实现这愿望。在他想要5 万块钱的夙愿得偿, 且守住这些钱之后, 接下来他便能找到类似的方法获得1 0 万块、2 0 万块, 终至1 0 0 0 万块, 看! 这样他已成为富的财富了。这便是财富累积的过程。先由小额开始, 赚回一些, 最后能赚得更多。

       欲望一定得简单明了。欲望如果太多、太杂乱或超乎个人能力所及, 必然无法实现。

       当一个人不断提升自己的职业水平, 他赚钱的能力也会跟着提高。当我还是个普通的编辑时, 每月只有几百块钱, 我就观察到其他同事做得比我多些, 薪水也比我高。因此, 我决心要超越所有的同事。当时我也很快就发现其他人比较成功的原因。于是, 我投入更多的兴趣、专心和毅力在我的工作上面, 最后果然很少有人能超过我。当我因工作技巧变得敏捷, 而获得报偿时, 我再也不用要求老板确定我的工作能力了。

       我们获得的智慧越多, 能致富的机会也越多。在自己的工作技能上多多学习的人, 他所获得的报偿也就越多。假如他是个木匠, 他可以向这同行中技艺最精湛的前辈学到许多技巧和方法。假如他是律师或医生, 他可以向其他同行咨询、交换心得。假如他是个商人, 他可以不断寻找成本低廉的好货。

       各行各业的人都不断在改变和追求进步, 因为热心工作的人总是追求更好的技巧, 以便为他们赖以为生的雇主做更好的服务。因此, 我敦促所有人走在进步的尖端, 不要停滞不前, 以免落伍。

       有许多事情是有成功理财经验者之所以富裕的关键。这些事情如下所述, 一个人若自重的话, 就应该做到以下几件事：

       尽一切能力偿还债务, 不购买自己能力所不及的物品。

       有能力照料家人, 让家人一想到他、一提到他的时候, 尽是赞赏。

       对遭受厄运打击的困苦人具有怜悯心, 适度地帮助他们。也为自己的亲人设想周到。

       培养自身的赚钱能力, 成为拥有更多技巧的智者, 同时表现出自重的行为。如此一来, 你将充满自信, 实现你缜密筹划的致富愿望。

       任何理论都得经过漫长而曲折的发展过程才能趋于完善

       这里谈到的例外管理与泰罗的例外管理是有所区别的, 因为任何理论都得经过漫长而曲折的发展过程, 才能趋于完善。我们所谈的例外管理显然已上升到了一个新的高度, 但不管怎么变, 主要的思想脉络还是一致的。因此, 我们将顺沿上面的思想来谈一下例外管理是如何使领导者摆脱困境的。

       首先, 我们看一下例外管理的含义。所谓例外管理, 是指领导者将已经规范化、流程化的工作授权给组织中的各级人员, 自己只保留对非规范的例外事务的处理权。这要求管理者必须弄清楚以下几个问题：

       ①哪些事情必须亲自完成。

       ②哪些事可以求助于人。

       ③哪些事必须由他人来承担。

       清楚了以上几个问题之后, 还应对例外管理有进一步的认识。不管是泰罗的例外管理思想, 还是我们今天谈的例外管理, 具体实施必须从以下这些方面入手。在此我们只侧重于对例外管理作程序性的介绍, 对具体方式、方法将在后面专章介绍。

       首先, 领导者必须接受一个事实, 在将例行事件交由其他人的同时, 也要将附属的一切权力交由他们行使, 这就涉及到了充分授权的问题。因为这种管理模式是一种全新的、互动的领导模式, 所以, 这种领导模式在实现激励时, 更多地依靠影响, 而不是命令与控制。这种模式的基础是相互尊重, 并通过有效的沟通技巧得到加强。领导者必须懂得在企业的所有层面明确决策权的重要性, 应注重培养企业在关键时刻的决断与专注能力, 而这一切又必须建立在建设性争论以及由此而产生的创造性之上。

       这样一来, 领导者只需对实现组织的目标负全责, 这是领导者与被授权者的主要差异。被授权者只需在他的部门行使管理、控制权, 进而承担一定责任。

       领导者应该明白, 以往的那种平均主义的薪酬体系已经不能满足员工们的现实需要了, 他们期望一种更具吸引力的激励机制。如果你希望员工能够达到既定的目标, 甚至超越目标, 如果你希望员工能充分发挥积极主动精神, 你就必须注意企业的激励机制的重建。

       最好的办法是将薪酬政策同绩效挂起沟来, 实行差别对待制, 让员工们明显感到他们之间的距离, 进而知道产生这种后果的原因。每个人都有追求美好的需求, 因此, 这种做法可以使企业中形成良好的竞争局面。

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This article was posted on 2009-05-22 and the permalink is http://www.dazayuan123.com/html/3768.html ( 大杂院 )