这完全是由于他们没有找到适合自己的工作
目标是你要前进的方向, 需要恰当的选择。如果你认为一个目标并不真正适合你, 你应当更换选择另外一个目标, 重新选择一个更能适合你, 你也更擅长的事情。
1 8 8 8 年, 作为银行家的里凡莫顿先生成为美国副总统候选人, 一时声名赫然。1 8 9 3 年夏天的某个时候, 美国国防部长詹姆斯威尔逊先生到华盛顿拜访里凡莫顿。在谈话之中, 威尔逊偶然问起莫顿是怎样由一个布商变为银行家的, 里凡莫顿说：
" 那完全是因为爱默生的一句话。事情是这样的：当时我还在经营布料生意, 业务状况比较平稳。但是有一天, 我偶然读到爱默生写的一本书, 爱默生在书中写的这样一句话映入了我的眼帘：' 如果一个人拥有一种别人所需要的特长, 那么无论他在哪里都不会被埋没。' 这句话给我留下了深刻的印象, 顿时使我改变了原来的目标。
" 当时我做生意本来就很守信用, 但是与所有商人一样, 难免要去银行贷些款项来周转。看到了爱默生的那句话后, 我就仔细考虑了一下, 觉得当时各行各业中最急需的就是银行业。人们的生活起居、生意买卖, 处处都需要金钱; 天下又不知有多少人为了金钱, 要翻山越岭、吃尽苦头。
" 于是, 我下决心抛开布行, 开始创办银行。在稳当可靠的前提下, 我尽量多往外放款。一开始, 我要去找贷款人, 后来, 许多人都开始来找我了。由此可见, 任何事情, 只要脚踏实地地去做, 不可能会失败。"
在现在的社会里, 不知道有多少人因为从事并不是他所擅长的事业而没有成功的喜悦。
在这些失败者中, 有不少人做事都很认真, 似乎应该能够成功, 但实际上却一败涂地, 这是为什么呢? 原因在于, 他们没有勇气放弃那块耕种已久但荒芜贫瘠的土地, 没有勇气再去找那肥沃多产的田野, 所以, 只好眼看着自己白白花费了大量的精力, 消耗了宝贵的光阴, 但仍然一事无成。其实, 他们早该知道, 这完全是由于他们没有找到适合自己的工作, 但他们可能仍然糊里糊涂, 继续过着浑浑噩噩的日子。
如果你以相当的精力长期从事一种职业, 但仍旧看不到希望, 那么你该认真考虑一下：自己是否选错了路? 如果真是自己选择错了, 那么就应该及时丢掉不适合自己的, 去寻找真正自己擅长的事情。
当然, 在你重新确定目标时, 一定要经过深思熟虑, 尤其不能心猿意马。
在美国西部, 曾经有一位著名的木材商人, 他做了4 0 年的牧师, 可是一直无法成为一个胜任而出色的牧师。他考虑再三后, 对自己的优势和弱点有了重新的认识, 于是立刻改变目标, 开始经营商业。他从此一帆风顺, 最终成为一个全国有名的木材商人, 富甲一方。
两颗同样的种子由于落在不同的地方, 一颗长成蓬勃茂盛的参天大树, 一颗长得瘦枝细叶、异常矮小。可见, 环境对事物、对人的影响力也不容轻视。
一个人由于找错了职业以致不能充分发展自己的才干, 这实在是件可惜的事情。但是, 只要他能够认识到这个问题, 就算晚了一些, 也仍然有东山再起的希望。只要找到正确的方向, 就完全有可能走上成功之路。到那时, 他一定会感到自己的生活和思想都焕然一新, 似乎变成了一个新人一般。
领导者必须具有与众不同的灵活性
在《百战奇略变战》中说：" 凡兵家之法, 要在必变, 好在知兵, 举动必料敌。敌无变动, 则待之, 乘其有变, 随而变之, 乃利。法曰：能因敌变化而得胜者, 谓之神。"
商场如战场, 领导者应该仔细体会, 做到熟于心, 手到擒来。这样, 再面对竞争, 就能取得主动, 适应环境要求, 取胜的概率也必然会高得多。
尽管掌握了一些理论, 也认识到灵活性的重要, 但在实际操作过程中出差错还是难以避免的。这其实并不异常, 因为原则有时候是经典, 很难在某一次行动中检测出它的优劣。而且, 这种做法本身就不客观, 因为原则本身并没有优劣之分, 重要的是你自己有没有被它捆绑。下面, 我们从铃木的经历来看一下：
我们知道, 直销体制是一种富有生命力的新型营销形式, 它的出现, 让许多企业欣喜若狂。
铃木的公司便是其中之一。他们本来是经销玻璃产品的, 主要通过中间经销商在市场上销售。现在, 铃木认为, 自产自销才是发展的根本。于是他决定, 在公司的经销组织形式上, 废止原来依赖经销商的间接销售组织体系, 采用自产自销的直接销售组织网络。为实现这一组织变革, 他" 招兵买马" , 改革资金管理体制, 大量投资引进世界领先的技术设备, 以求大展宏图。
铃木被直销方式的魅力彻底征服了, 他义无返顾地着手改革。但三年之后, 残酷的现实使铃木站在了危机的边缘：商业界出人意料地对直销制不欢迎, 因而产品销售量停滞不前, 资金周转也因此不灵, 公司的财务赤字越来越严重。令他寒心的是, 由于设备是第一流的, 生产的大增与销售的滞涨, 使得公司进退维谷。尤其让他懊悔的是, 对直销制的预测错误。
难道真的是直销制出现了错误? 我想这个答案是站不住脚的, 因为, 与此同时成功者也不乏其人。对其整个变革过程进行分析后, 我们会发现：主要的失策在于他盲目追求所谓的" 组织管理现代化" , 过分迷信新理论的强大作用, 而不去考虑企业的实际情况。因而, 领导者不顾及企业要根据其所处的成长阶段设置与之相适应的组织形式这一客观规律, 受某种" 现代意念" 的迷惑而轻易地变革组织, 就可能破坏企业实体同外部经营环境的生命关系, 扰乱企业组织管理的正常秩序, 使组织运行陷入混乱, 步入危境之中。
给领导者的忠告：在未来的管理中, 领导者们必须明白, 只靠一些公式或是管理学教条就能包打天下的日子将一去不复返, 他们必须具有与众不同的灵活性, 不同凡响的创造力, 以及对原则的深刻理解与运用, 才能在未来的商业竞争中有所成就。
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