每一篇发表在报纸上的报道是一次机会
真正的强者不会等待机会来找他, 而是到处寻找并抓住机会, 让机会主动为他服务。
你一生中能获得特殊机会的可能性还不到百万分之一; 然而, 机会却常常出现在你面前, 你可以把握住机会, 将它变为有利的条件。而你所需要做的事情只有一件：行动起来。
软弱的人和犹豫不决的人总是借口说没有机会, 他们总是喊：机会! 请给我机会! 其实, 每个人生活中的每时每刻都充满了机会。你在学校或是大学里的每一堂课是一次机会; 每一次考试是你生命中的一次机会; 每一位病人对于医生都是一个机会; 每一篇发表在报纸上的报道是一次机会; 每一个客户是一个机会; 每一次商业买卖是一次机会, 是一次展示你的优雅与礼貌、果断与勇气的机会, 是一次表现你诚实品质的机会, 也是一次交朋友的好机会; 同样, 每一次对你自信心的考验都是一次机会。
在这个世界上生存本身就意味着你有奋斗进取的特权, 你要利用这个机会, 充分施展自己的才华, 去追求成功, 那么这个机会所能给予你的东西要远远超越它本身。想一想吧, 像弗莱德道格拉斯这样一个连身体都不曾属于自己的奴隶, 尚且能够通过自身的努力最终成为一位杰出的演说家、作家和政治家, 那么, 当今的年轻人, 与道格拉斯相比拥有无限机会的年轻人, 是不是应该做得更好些呢?
只有懒惰的人才总是抱怨自己没有机会, 抱怨自己没有时间; 而勤劳的人永远在孜孜不倦地工作着、努力着。有头脑的人能够从琐碎的小事中寻找出机会, 而粗心大意的人却轻易地让机会从眼前飞走了。有的人在其有生之年处处都在寻找机会。他们就像辛劳的蜜蜂一样, 从每一朵花中汲取琼浆。对于有心人而言, 每一个他们遇到的人, 每一天生活的场景, 都是一个机会, 都会在他们的知识宝库里增添一些有用的知识, 都会给他们的个人能力注入新的能量。
幸远之神会光顾世界上的每一个人。但如果她发现这个人并没有准备好要迎接她时, 她就会从大门里走进来, 然后从窗子里飞出去。
只要你善于把握, 你的周围到处都充满了机会。生长在这样一个知识与机遇前所未有的时代, 出生在这样一个充满机会的国土, 怎么还能够悠然地抱着胳膊, 大声地向别人索取那些已经给予你的才能与力量呢?
不要等待你的机会出现, 而要创造机会- - 就像那个牧羊的孩子弗格森用一串串的珠子来计算天上的星星一样为自己创造机会, 就像乔治史蒂芬森在肮脏的煤矿马车旁用粉笔来得出一个数学定律一样去创造机会, 就像拿破仑在近百种" 不可能" 的情况下为自己创造出了成功一样去创造机会。
要像战争或和平时期所有的伟大领导者一样, 去创造出非同寻常的机遇, 直至达到成功。对懒惰者而言, 即使是千载难逢的机遇也毫无用处, 而勤奋者却能将最平凡的机会变为千载难逢的机遇。
事实上没有原则是最高的原则
事实上, 没有原则是最高的原则。管理学家亨利约法尔在《工业管理与一般管理》一书中写道：" 在管理方面, 没有什么死板和绝对的东西, 这里全部是尺度问题。……原则是灵活的, 是可以适应于一切需要的, 问题在于懂得如何使用它。这是一门很难的艺术, 它要求智慧、经验、判断和注意尺度。"
从以上内容我们了解到, 管理需要原则的指引, 但也正是这些原则, 往往成了束缚人们发散想像力的绳索。所以我们的管理应是灵活的, 是不拘泥于任何成规的。就如哈罗德孔茨在哈佛讲台上所说的：" 有效的管理总是随机制宜或因情况而异的管理。"
从中我们可以得出, 灵活是重要的。不防在此处引用一下权变的思想来说明这个问题。权变理论认为：高超的领导艺术必须是视" 情势而定" , 即因时、因地、因人、因环境等各种主客观条件的情势来确定。
其实, 这个理论强调的无非就是一个" 变" 字, 变革对于组织来说, 事关重大, 而作为组织的最高领导者, 如果能深谙变化之道, 那对于管理组织来说是十分有益的。假使企业的管理制度一成不变, 那么这种制度就会扼杀人的创造性, 进而使企业丧失活力和竞争力。同时也会使企业中的人产生不满和厌烦情绪, 对单调枯燥、简单重复的工作毫无兴趣。
我们知道, 影响组织结构的力量有：最高领导者、职工、组织任务和客观环境。这四种力量是彼此相互作用的, 它们交织在一起, 左右着组织机构设计。如果领导者考虑不到这些问题, 或者对其判断发生失误, 设计出来的组织机构就会不利于组织的生存与发展。
因此, 面对这种情况, 必须依靠灵活的原则来调剂这些因素之间的关系, 而不能受制于传统的经验模式, 胡乱套用。也许大家对这样一个故事并不陌生, 那就是" 东施效颦" 的典故, 它规劝人们不要盲目模仿他人的行为, 以免适得其反。此典故对于当今社会盛行的模仿风气而言, 有着特殊的规劝意义。在企业界, 模仿之风日益盛行, 就企业组织形式而言, 昨天是" 企业升级热" 、" 企业集团热" ; 今天是" 公司制" 、" 股份制" 热……
企业的组织结构是保证企业正常运作的前题, 也是企业实现经营战略的工具。因此, 如果不能切实采取一种适合本企业发展的机制, 其后果是危险的。
然而, 在实践过程中, 原则和习以为常是很难打破的两个误区, 领导们受其束缚, 不懂得变通, 造成的后果便是：这些一度在企业中拥有积极领导地位的人, 几年之后他们就会发现自己的地位犹如江河日下, 并且当年所有的雄心壮志消逝于自以为是的心满意足之中。
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