曾经有这样一个故事
一个渴望成功的人, 清楚自己的梦想, 找准自己的位置是十分重要的。因此, 也可说一个成功的人, 其实就是一个懂得给自己定位的人。
邓亚萍为了在体育生涯上再创辉煌, 放弃了安逸的生活, 克服种种困难, 进行超强的训练, 弥补了自身先天性不足, 在国际大赛中多次夺冠。她的有所放弃, 不仅使她实现了自己的理想, 也为我们树立了榜样。
苦苦地挽留夕阳, 是傻人; 久久地感伤春光, 是蠢人; 什么也不放弃的人, 往往会失去珍贵的东西。舍不得家庭的温馨, 就会羁绊启程的脚步; 迷恋手中的鲜花, 很可能就耽误了美好的青春。
曾经有这样一个故事：古时候, 一个少年背负着一个沙锅前行, 不小心绳子断了, 沙锅也掉到地上碎了, 可是少年却头也不回地继续前行。路人喊住少年问：" 你不知道你的沙锅掉到地上碎了吗? " 少年回答" ：知道" 。路人又问" ：那为什么不回头看看? " 少年说" ：已经碎了, 回头何用? " 说罢继续赶路。
看完这个故事, 不知道你有没有一点感悟。这个少年是对的, 既然已经碎了, 回头看又有什么用呢?
也许我们不放弃就会得到更大的痛苦, 而忘记了那些如果我们放弃就会得到更大的欢乐。所以我们要学会放弃。
一个人订下目标只是第一步, 第二步和第一步同样重要, 就是计划如何达到目标。这计划必须谨慎构筑, 有力执行, 以取得成果。这听来像老生常谈, 不过, 令人惊讶的是, 世上只有很少人能认清：为自己制定目标及执行计划, 是惟一能超越别人的可行途径。
人应该在年轻的时候抓住自己的目标, 而且这个目标不仅要远, 而且一定要崇高。一位企业家指出：如果你是一个学生, 只为分数而学习, 那么你也许能够得到好分数; 但是, 如果你为知识而学, 那么你就能够得到更好的分数和更多的知识。
黑暗中, 即使前方没有光亮, 也一定不要忘记为自己点一盏心灯。原地徘徊于困境时, 最好找一个参照物就像迎着太阳走路, 光明时刻都在你身边。
科学更多地注重现实的使用性
我们更多地认为管理是一门科学而非艺术。因为一般被称之为艺术的仅限于满足人们的某种审美情趣, 而科学更多地注重现实的使用性。
之所以要探讨管理, 是因为良好的管理是促使企业生存延续、兴旺发达的重要因素, 经济形势、竞争、客户反复无常或者运气不好等都不是失败的决定因素。美国一份权威的工商管理刊物曾宣称 , 9 0 % 上的经营失败是由于糟糕的管理, 其中大约一半可归因为" 无能或无知" , 另一半则可归因于使用了" 不合适的经验" 。" 无能或无知" 是不了解人类实际上拥有大量决胜商场的管理法宝; " 不合适的经验" 是说明管理者还没有学会和掌握有效的管理。
鉴于此, 我们不得不去关注管理。管理给我们的启示将不仅仅是简单的理论阐释, 更多的是在实际操作中的经验和教训。管理, 被吵得热火朝天, 但管理究竟意味着什么, 管理在实践中究竟能起什么样的作用以及怎样起作用? 恐怕没有几个领导者能表述清楚。
事实上, 管理是很难被定义的。在管理领域里, 一直都存在着理性和感性两种说法。基于地域和文化的差异, 管理又被分为东、西方两大阵营。
管理是我们经营的制胜法宝, 这不应该被怀疑。领导者应该很清楚地意识到这一点, 但管理并不是对理论、原则的简单套用, 它要有一定的" 应用" 技巧, 有赖于领悟、判断或务实。
在实际运用过程中, 往往由于管理理论浩若繁星, 让领导者眼花缭乱、不知所措。于是, 学者们便试图能归纳出几种通用的理论, 但这种尝试注定会失败, 根本不可能存在一套通用的管理理论。每个组织业务性质的差异或执行业务人员的不同, 导致了组织目标、任务、控制、协调、人事结构等方面的不同, 而且从外部环境上讲, 任何企业所面对的市场、技术、政策及社区等均有差异。
其实, 这种做法从根本上就偏离了客观的轨道, 任何理论, 其最大的作用无非是提供一种解决问题的方法而已, 它始终都不可能成为一个万能的真理, 我们只可以利用它而不能崇拜它。
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