并咨询该公司的产品是否也有相关的优惠活动
刘涛是公司的销售主管, 一次, 老板出差前信任地拉着他的手说：" 一切全交给你了! 我最信赖你! "
在老板离开后的第二天, 有个客户打来电话, 反映同类产品现在开始热销, 并咨询该公司的产品是否也有相关的优惠活动? 刘涛突然想起来, 老板离开前他曾经申请过相关事情, 也提交了相关报告, 老板虽然也做了口头批示, 但未做详细的布置和工作安排。本应向老板汇报请示的刘涛耳边响起了老板临行前的重托, 于是自作主张, 实施了自己的促销方案。结果该方案大获成功。公司员工都对刘涛赞颂不已, 刘涛静等着老板回来奖赏自己。谁知, 老板回来不久, 刘涛就被炒了鱿鱼。
做事须知深浅, 要正确运用手中的权力, 对于超出授权范围的决策万不可自作主张, 否则越权行事吃亏的只有自己。
独断专行是导致领导者困境的另一个诱因
独断专行是导致领导者困境的另一个诱因。领导者凭借自己固有的认知水平, 主观地认为自己就是管理的行家能手。他们不去考虑自己企业当前的实际情况, 而一味地用经营小作坊的那一套来实施管理, 独裁成了他们的惯用手法。他们自己抓住各项工作不放, 所有大小文件、报告都要自己处理, 亲自接待客户, 制定车间的工作计划, 处理产品订单, 抓原材料的购买等等。他们只知用自己之力, 不知发动部属, 更不会给他们创造充分发挥想像、挖掘潜能的环境。这些人, 惟恐自己的权力受到一丝威胁, 而将其紧紧地握于手中, 生怕稍有疏忽便会被别人窃走。
切记, 独断可能会为你带来一两场胜仗, 但决不会为你赢得整场战争。
马歇尔曾经说过：" 现代企业家所特有的一般才能, 随着企业规模的扩大而愈益重要。而正是这种才能使他成为人们的领导, 使他能有的放矢地解决他所要解决的问题, 能明察事物的分寸得失, 能拟定英明而富远见的政策, 并冷静而坚决地实行它。"
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