都轻蔑地撇了撇嘴
做自己最擅长的事, 发挥自己的优势, 赢得成功, 就要抓住生活中出现的每一个机会。
" 如果通过这条路直接穿越过去, 有没有可能? " 拿破仑问他的工程师们。这些工程师曾被派去探寻能够穿过险峻的阿尔卑斯山圣伯纳山口的路。" 可能行的, " 他们吞吞吐吐地回答道, " 还是存在着一定的可能性的。" " 那就前进吧。" 身材不高的拿破仑坚定的说道, 丝毫没有把工程师们刚才回答里的弦外之音听进去：穿越那山口肯定是极其困难的。
此时, 英国人和奥地利人听到拿破仑想要跨过阿尔卑斯山的消息时, 都轻蔑地撇了撇嘴, 报以无声的冷笑：那可是一个" 从未有任何车轮碾过, 也从不可能有车轮能够从那儿碾过的地方" 。更何况, 拿破仑还率领着七万军队, 拉着笨重的大炮, 带着成吨的炮弹和装备, 还有大量的战备物资和弹药呢!
然而, 一向认为胜利在望的奥地利人看到拿破仑的军队突然出现, 他们不禁目瞪口呆。拿破仑没有像其他先行者一样被高山吓住, 没有从阿尔卑斯山上溃退下来。失败不属于拿破仑, 他成功了。
当初认为" 不可能" 的事情, 一旦成为现实, 有人就会说, 这件事本该就可以做到; 还有人会说他们遇到的困难是无比巨大的, 任何人都无法克服, 从而把自己的退却说成是顺理成章的事情。
但是, 正是因为有的人没有退却, 迎头而上, 创造了历史上一段又一段的奇迹神话。
美国南北战争的英雄格兰特将军在新奥尔良不幸从马上跌了下来, 受了重伤, 就在这时候他接到命令, 要求他去指挥查塔努加的战役。当时, 南方军已经将联邦军围得严严实实, 投降看来几成定局, 仿佛只是一个时间早晚的问题。一到晚上, 四周群山上到处是敌军燃起的篝火, 在漆黑的夜空里如同满天的星星。而对格兰特来说, 所有的补给与供应线都已经被完全切断了。忍着巨大的疼痛, 格兰特断然下令, 挥师前往新的作战场地。
沿着密西西比河北上, 穿过俄亥俄河及其星罗棋布的支流, 在马拉着的担架上一路颠簸走过茫茫的荒原, 最后在四名士兵的帮助下, 格兰特将军终于到达了查塔努加。一个伟大的指挥官到了! 他的到来使整个战局立刻为之改观, 他能够扭转战局, 而且也只有他才能够扭转战局。整个军队都为他的坚韧和毅力所鼓舞, 整个军队顿时士气大振。敌人仍然在一步步地逼近, 但是在格兰特还没有来得及跨上马鞍、下令前进的时候, 北方军队已经以迅雷不及掩耳之势夺回了周围所有的山头。
你可以说世界上只有一个拿破仑; 但是, 你要明白, 当今任何一个年轻人所面对的困难与难题, 决没有那位科西嘉小子所跨越的阿尔卑斯山那么高、那么险!
领导者常常被一些事务性工作所纠缠
领导者常常被一些事务性工作所纠缠, 比如制作文件、查询资料、审阅公文等。这些事务性工作挤占了他的大部分时间和精力, 势必使其无暇顾及本部门、本企业的管理和协调, 导致企业陷入低效、混乱的局面。这种管理是一种低级的管理。
其实, 繁杂的日常事务性工作是领导者应该回避的。许多人之所以抓着不放, 完全是其权力欲在作怪。他们特别强调所拥有的正式权威, 往往会深陷其中而不能自拔。他们认为：这种权威不仅是某种名义上的象征, 更多时候, 自己必须履行许多职责。因此, 他们就将所有的事情大包大揽, 根本不去考虑组织的职能划分。下面这个案例中的主人公便是这样一个典型：
一个成功的老板究竟是那种长时间地工作、忘记去做午餐、连续不断的电话、最后一分钟预订车船机票的人, 还是那些不慌不忙的人- - 他能在有效的办公时间里做完应该做的工作。此时, 你还觉得这是一个复杂的问题吗? 你还用去思考究竟谁更符合时代的要求吗?
那么, 作为领导者的你究竟应该做什么呢? 当然, 你一定会说：" 作为一个企业的领导人, 我不愿经常使自己感到繁重不堪, 我不想时时加班, 也不想因赶工而牺牲午饭, 更不愿每晚都将公事带回家处理, 或因工作关系连每年的假期都无法享受。" 其实, 你的意愿是很好的, 只可惜你未能充分发挥你的部下的作用, 你还不是一个十分称职的领导人, 还没有分清自己的职责所在。你所说的管理, 其实只能称之为" 干活" 。
领导们面临的挑战已经升级。在今天的企业环境里, 混沌、复杂与矛盾已经成为家常便饭。
因此, 作为领导者的你, 必须冲破以往那种习惯的管理模式的束缚。领导者应该把精力投放到更具有创造性的领导工作上去, 好好评估一下自己企业的规模, 确认一下自己的职责。如果李嘉诚连屈臣氏店铺设计都要过问的话, 他还会有时间去研究海外投资, 或决定某处地产应否投标吗? 作为电视台负责人, 如果连电视连续剧里的配角人选也要亲自钦点, 那么制片总监、制片经理、副经理、导演等岂不是通通在白支薪水?
在我们看来, 简而言之, 管理就是通过其他人将工作做好, 而并非去模仿兰博以一敌百的超人行为。在现实中, 白手起家的创业者往往在不知不觉中会养成凡事都要亲自出马的习惯, 这是太过自信的缘故, 往往会因此错失了培养企业中坚力量的大好机会。
孰不知, 任何组织获得发展的决定力量都是人, 人已成为新经济时代企业最为宝贵的资源, 组织的活力、生命力与企业成员的创造力直接相连。作为组织成员的人具有两个显著的特征：第一, 人具有一定的创造性; 第二, 人有变易性。因此, 企业的领导者如果让下属觉得自己永远是个跑龙套的, 那么, 员工们的干劲势必日益低落。企业的发展都很难, 更何谈追求效率、创新呢?
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