法的价值观念的灌输与自选并存
人的社会化是一个从自发到自觉的过程, 法的价值观念的形成也是一个从自发到自觉的过程。
从自发到自觉是一个从依赖到独立的过程。人在儿童期, 依赖性极强, 其社会化包括对法的价值的最简单认识都是由成人, 主要是由父母和老师直接控制, 直接灌输的。人在少年期, 依赖性有所下降, 独立性逐步增强, 其法的价值观念开始了从接受灌输向自我选择的过渡, 法的价值观念的灌输与自选并存。人在青年期, 独立性增强, 其法的价值观念的自选性增加, 逐步确立自己基本稳定的法的价值观念, 法的价值观念的形成过程基本完成。
从自发到自觉也是一个从外在到内在的过程。人在第一社会化时期即儿童期的法的价值观念是被外在强化给予的; 人在第二社会化时期即少年期的法的价值观念则经历了外在向内在的过渡, 外在与内在的融合; 人在第三社会化时期即青年期的法的价值观念则在自身认同等内在评价的基础上逐步确立。至此, 人的法的价值观念才由单纯的外在灌输转变为内在的自我选择, 并自我确信。法的价值观念在人的社会化中经历了从外在到内在的过程。
争取自己的主动权防止被对方牵着鼻子走
我们的企业在跨国并购的做法上毕竟是新手, 和外国企业的" 老狐狸们" 比起来还是很幼稚的。因此对他们要提高警惕, 不要一不小心被对方牵着鼻子走。要知道, 跨国公司急于进入中国市场, 为在中国这块肥沃的土地上抢滩, 他们会饥不择食, 于是会向中国的企业或公司开出相当优厚的条件, 但在实际操作中, 我们的企业或公司急功近利的欲望却往往显得比跨国公司更迫切, 主要是被所谓的" 现钱" 所迷惑, 钱来了, 而且其数额比以往自己在国内数年的累积增了不少值, 便以为占了便宜, 其后便丧失主动权, 被人家牵着鼻子走。我们笑在人家的面前, 而人家却笑在我们的背后。为什么? 理由只有一个, 我们见到钱了, 但却贱卖了自己应有的利益份额。这样的并购, 根本就谈不上任何双赢。
企业在并购时一定要考虑到自己的长远效益, 不要被眼前的一些利益所迷惑, 要能知己知彼并发挥自己所长增加自己在并购中的筹码。如美国两大企业的并购案例就是双赢并购的典型。
有一份报道称, 美国通用电气与霍尼韦尔公司于2 0 0 0 年底宣布并购, 通过此次并购, 通用电气将进一步巩固自己作为全球最大和赢利最高公司之一的地位。但人们必须承认的是, 霍尼韦尔的股东也同样是赢家。因为最后双方的成交价比霍尼韦尔的最初内定价位高出5 0 亿美元。而这样成功的并购在目前我们中国的企业来看简直是不可思议的。但他们却做到了, 是为什么呢, 这就是他们经验老到之处, 值得国内企业好好学习。
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