十二年或三十年的人士面谈

       人生一世, 实际就是一个多项选择的过程, 在各种选择中找到自己最擅长的事, 是非常必要的。

       不要只因为你的家人或者朋友希望你做什么, 你就勉强从事某一行业, 除非你喜欢。

       话虽如此, 你还是要仔细考虑父母所给你的劝告。他们的年纪比你大很多, 他们已经拥有很多各方面的经验, 以及岁月累积的智慧。

       但是到了最后的关头, 你必须由自己做决定。因为在将来工作时, 快乐或者不快乐的都只有你自己品尝。

       下面我为您提供几个有关选择的建议:

       第一, 阅读并研究一下有关选择职业的建议。这些建议是由美国最成功的一位职业指导专家基森教授所拟定。

       如果有人告诉你, 他有一套神奇的制度, 可指示出你的" 职业倾向" , 千万不要找他。这些人包括摸骨家、星相家、笔迹分析家。他们的法子不灵。

       找一位拥有丰富的职业资料藏书的职业辅导员, 并在辅导期间妥为利用这些资料和书籍。

       第二, 避免选择那些原已拥挤的职业和事业。现在, 谋生的方法共有二万多种以上。想想看, 二万多! 但年轻人可知道一点? 结果呢? 在一所学校内, 三分之二的男孩子选择了五种职业- - 二万种职业中的五项- - 而五分之四的女孩子也是一样。难怪少数的事业和职业会人满为患, 难怪白领阶级之间会产生不安全感、忧虑, 和" 焦急性的精神病" 。特别注意, 如果你要进入法律、新闻、广播、电影以及" 光荣职业" 等这些已经过分人满为患的圈子内, 你必须要费一番大功夫。

       第三, 避免选择那些维生机会只有十分之一的行业。例如, 兜售人寿保险。每年有数以千计的人- - 经常是失业者- - 事先未打听清楚, 就开始贸然兜售人寿。在过去2 0 年来, 比特格先生一直是美国最杰出而成功的人寿保险推销员之一。他指出, 百分之九十首次兜售人寿保险的人弄得又伤心又沮丧, 结果在一年内纷纷放弃。至于留下来的, 十人当中的一人可以卖出十人销售总数的百分之九十, 另外九个人只能卖出百分之十的保险。换个方式来说:如果你兜售人寿保险, 那你在一年内放弃而退出的机会比例为九比一; 留下来的机会只有十分之一。即使你留下来了, 成功的机会也只有百分之一而己, 否则你仅能勉强糊口。

       第四, 在你决定投入某一项职业之前, 先花几个礼拜的时间, 对该项工作做个全盘性的认识。如何才能达到这个目的? 你可以和那些已在这一行业中干过十年、十二年或三十年的人士面谈。

       如果你不太愿意和这种人会谈, 或者因为你很害羞, 那么, 我可以教你个方法

       找一个和你同年龄的小伙子一起去。你们彼此可以增加对方的信心。如果你找不到跟你同年龄的人, 你可以请求你父亲和你一同前往。

       记住, 你向某人请教, 等于是给他荣誉。对于你的请求, 他会有一种被奉承的感觉。记住, 成年人一向是很喜欢向年轻的男女提出忠告的。你所求教的职业指导师会很高兴接受这次访问。

       第五, 克服" 你只适合一项职业" 的错误观念! 每个正常的人, 都可在多项职业上成功, 相对地, 每个正常的人, 也可能在多项职业上失败。

       记住, 你是在对你的一生的幸福与快乐在做选择, 所以, 在采取行动之前, 应该多花点时间去了解, 否则, 你可能会后悔不已。

       只有抓住了主要矛盾才能抓住解决整个问题的主动权

       领导者在对突发事件处理时, 一定要抓住主要矛盾和关键部位。只有抓住了主要矛盾才能抓住解决整个问题的主动权。这要求领导者做到:

       首先, 对于关键问题的解决, 必须事先周密研究实施方案, 集中优势兵力去攻克难关。

       其次, 对于社会政治性事件, 首先必须全力解决, 控制其首要人物。自然灾害类事件, 要全力抓住薄弱环节和关键部位, 保护重要资财。

       最后, 找准突破口。抓关键环节, 有时需从关键部位入手, 单刀直入; 有时则要从其他部位入手, 迂回作战。突破口找得准, 首战告捷, 便可向纵深发展, 获得更大战果。

       至于善后工作也是领导者处理突发事件的组成部分, 善后工作做得好, 才能保证整个事件的圆满解决, 才能保证事件不留" 后遗症" , 才能保证此类问题不会再度发生。领导者在处理善后工作时主要是做三件事:

       一是认真找出工作中的缺点, 并从根本上采取措施认真改正。由于条件不具备而一时难于改进的, 一方面应向群众说清楚, 另一方面要制定出切实可行的改进计划, 公布于众, 在各方监督下逐渐实施。

       二要深入群众做好思想政治工作, 既团结、稳定大多数, 又切实解决实际问题, 调动起群众的积极性。

       三要总结突发事件的教训, 堵塞漏洞, 查找原因, 教育干部群众提高认识, 分清是非, 努力消除不安定因素, 从而使下次不再犯同类错误。

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