以前那个懒惰的地主
假使你已经年过3 0 , 还没有受过什么正规的教育。你大可不必为此而灰心。
从前有一个人, 从一个生性懒惰、挥霍无度的人手里买到了一块田地。等到成交时已经是5 月底了。以前那个懒惰的地主, 在早春时分, 不曾下种、不曾耕耘。许多邻近的人都去告诉这位新地主, 说春天已过, 除了种些蔬菜以外, 种别的东西, 现在已经太迟了。但是这个新地主是很有头脑、很能干的人; 他下了些生长得为时较晚的谷类种子, 并且得到了一次很丰盛的收获- - 一次超过其他邻居所得的收获。这类事实的发生, 不仅仅限于耕田; 在人生的各方面, 都有后来居上的可能。
假使你真有向上的志愿, 假使你真想补救你没有知识的损失, 你应当记住, 你每天所遇见的每个人, 都能增益你的知识。假使你遇见的是一个印刷匠, 他能灌输你许多印刷的技术; 一个泥水匠, 能告诉你建筑方面的技巧; 一个普通的农夫, 有他做人、做事的经验, 你能从他身上得到许多人情世故。
一般不曾受过大学教育的人, 往往有过于看重大学教育的趋向。一般因家境困难, 或身体残疾, 而无缘进入大学的人, 总以为他们是遭受了一种不可复得的损失, 以为在他们的一生中是一个永远不可补救的缺陷。他们以为不管今后自己如何地自修, 还是没有用处, 无补于事。但就事实而论, 那世间最有学问、最有知识、最有效率的人, 往往是那些从未受过大学教育的人, 甚至是那些连中学也没有跨入的人。
我认识一个青年, 他连小学教育都没有完成。然而因为他后来阅览了许多历史传记的书籍, 所以竟成了一个历史专家, 遇见他的人都称赞他的学问。
不幸的是, 许多成年人总以为人一过了青年时期, 已成强弩之末, 再受教育已是太迟了。
世间最可敬的就是那些仍然孜孜好学的中壮年人, 他们以此来补救少年失学的遗憾, 利用全部的空闲时间, 全神贯注地汲取知识, 而使自己成为一个更充实、更伟大的人。
假使你觉得有些学校课目不容易了解, 而怀疑你的学习与记忆力不如从前, 那你不必因此而灰心。教育的意义十分广泛, 我们可以避免那些自己不感兴趣的课程。对于有些科目, 成年人的学习力要比青年学生的学习力强得多, 因为他有更多的经验, 更成熟的见解, 更正确的判断力。因为他们尝过失学的痛苦, 所以他们比任何人更爱学好问。
有许多人在学校的时候, 成绩平凡, 但毕业后继续自修, 往往有惊人的表现, 理由也就在此。
更进一步说, 人的一生都是受教育的时期。所谓活到老, 学到老。社会就是我们的大学, 我们所遇见的人, 所接触的事物, 所得到的经验, 都是这所大学中的教师。只要我们开放自己的耳目, 那每一分钟都可以汲取许多知识。
要善于发现无能人的潜能
经过实践证明, 下述授权艺术比较有效, 它们不但达到了领导者授权的目标, 而且还使下属的各种能力得到了充分发挥, 从而达到了双赢。
善于发现" 无能人" 的潜能
人没有" 无能" 与" 有能" 之分, 有的只是能力发挥的好与坏之分。所以领导者不要武断地给人下结论说某人" 无能" , 更不能认为" 无能的人就不行" 。
其实, 所谓" 无能的人" , 在许多场合人们用" 不讨人喜欢的人" 或" 讨厌的人" 等同义词来代替它。我们每个人是否都有过这种情况, 对于那些无法令人产生好感的人一般都是态度冷淡, 希望他们最好从自己眼前消失。因此, 无意之中对他人做出的评价实际上就等于说" 别让我看见你" 。领导者有必要清醒地认识到自己也怀有同样的心理, 因此, 在对他人做出负面评价时就要三思而行。
无论哪个公司里都有人被扣上" 无能之辈" 的帽子, 被排挤到终日不见阳光的角落。其中, 有些人是应该受到此种待遇的。但由于上司的喜好或轻率的判断而遭受冷眼的人也有不少。
领导者不要以有偏见的眼光去看待下属, 即使他们缺点再多, 他们身上也一定有别人比不上的能力与个性, 如果找不到, 那是领导自己的问题而不是下属的问题, 所以领导者要始终坚持" 无能的人中埋藏着出色的人才" 这一观念。
作为领导者必须要善于发现别人的闪光点并且尽力使其闪光。但是, 使人闪光并不是强迫那种无能的人去争得光彩的伪善行为, 而是尽力帮助、培养他们, 使之能够放出自己应有的光彩。这样, 在轻易地断言" 这人不行" 之前, 作为领导无论如何应好好考虑一下才对。
" 全拜托你一个人了。" 这是一句统帅经常用来明确表达其个人意见的话。首先, 这是对每一位部下都经过认真仔细地思考之后得出的结论, 即" 只有依靠这个人" 。这样一来, 这种想法才能够心领神会地传达给对方。而这样考虑之后, 还能够让对方的长处逐一显现出来。
具体来说, 也就是领导者应该注意别人的各种突出表现和各种见解, 并对之表示理解。只要我们抱着一种比较容易接受的价值观就行了。但大多数情形下我们都会觉得他们" 个性古怪" 、" 意见怪异" 。当我们认识了他人的个性之后, 应该尝试重新以谦虚的态度去看待周围的人。
这样, 作为领导者的你至少会发现一些别人的闪光点。
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