第一则轶事即是他的谦逊
有位名叫卡尔文柯立芝的美国总统生平有两则脍炙人口的轶事, 在这轶事中我们可以发现他别致的魅力。
柯立芝是以谦逊而闻名的。第一则轶事即是他的谦逊; 第二则轶事所表现出的从表面上看, 正好与他谦逊的美德相反, 但仔细分析, 其实质仍是出自于谦逊。
柯立芝在阿姆斯特大学的最后一年, 获得了一枚金质奖章, 它是由美国历史学会奖给了的最高荣誉。这在全美国来讲, 也是件很荣耀的事情, 可柯立芝并没有把这件事向任何人讲, 甚至连自己父母都没相告。毕业后, 聘用他的裁判官伏尔特, 无意中从6 周以前一份杂志的消息中发现了这一记载。这使他对柯立芝倍加赞赏与青睐, 不久便给了他一个很重要的职位。
在柯立芝的全部事业中, 从一名小小的职员一直上升为美国3 0 任总统, 常以这种真诚谦逊的风貌出现在众人眼里。他的身价也由此而闻名。
柯立芝的第二件轶事如下。
还是在柯立芝从事麻省省议员连任竞选的时候, 在进行投票的前一晚, 他将一个小而黑的手提袋包装好, 急步向雷桑波顿车站走去, 因为他忽然听到省议会议长一席空缺的消息。两天以后, 他从波士顿回来, 而他那小而黑的手提袋里已装满了多数议员同意他为省议会议长候选人的签名。就这样, 柯立芝开始正式踏上自己的政治生涯, 就任麻省省议会议长职务。
在适当的时机、对着合适的人, 这位历来谦逊的人, 用最敏捷的方法脱颖而出。真是" 不鸣则已, 一鸣惊人; 不飞则已, 一飞冲天" 。
可见, 在平素以真诚的谦逊待人, 可以增添人格的魅力, 博得大众的好感, 为自己事业的腾飞奠定基础; 一旦时机成熟或者机遇已到, 就要充分利用谦逊所带来的身价, 一蹴而就, 达到目的。
另一个以谦逊闻名于世的人, 便是美国南北战争时期南方联盟的战将杰克逊。
还在西点军官学校时, 他便以谦逊著称。有一名为" 石城" 的战役, 本来是他指挥的, 但他却一再坚持说, 功劳应属于全体官兵, 而不属于他自己。还有一例就是, 在墨西哥战斗中, 总司令斯哥托对他的指挥能力予以了极高的评价, 而杰克逊从未向任何人提起过这事。
不过, 杰克逊并不是视功名如粪土, 从墨西哥战争开始时他给他姐姐的一封信中便可以看出, 他充满了树立声誉、博得大众注目的计划。因为那个时候他只不过是一个空有其名的副官。在他后来的事业进程中, 这位勇敢、谦逊而聪明过人的人, 巧妙地运用了他向上进取的每一计划, 使斯哥托将军大为好感, 在他的手下, 杰克逊得到了不断地提拔。
对此, 我们不难看出, 杰克逊的谦逊的两重性与柯立芝何等相似! 这些人所不愿声张的, 只是那些一定会为人们所知道的事情。而当他的至关重要的功绩被人们忽略时, 他们也会立即采取必要的行动来标识自己的- - 只不过这是一种实事求是的标识罢了。
所以, 只有目光短浅、胸无大志的人才会时时标榜自己做了什么, 有时为了标识自己, 甚至在大众面前掩饰自己的过失。像杰克逊、柯立芝等伟大的人物可不是这样, 他们都能超脱这种浅薄的虚荣。他们深知, 人们所乐意接受和尊敬的是谦逊的人。
对于谦逊, 我们还要指明一点的是：在这个现实的世界, 好的道德与才能, 如果没有人知道, 并不就是很好的回报。这不仅是在欺骗自己, 也是在欺骗别人, 更是对自己功绩的诋毁。所以, 过度的谦逊并不是一种可取的美德。俗话说" ：过分的谦虚筹于骄傲" , 就是这个道理。
要发挥集体优势对方案进行选优
由前文分析可知, 个人决策对领导决策方案选优意义重大。但有时集体决策也是必不可少的。毕竟三个臭皮匠还可抵个诸葛亮呢, 有时要从众多方案中选择一个富有真知灼见的决策, 集体决策可能比个人决策更胜一筹。在进行集体决策时, 领导者最重要的是要能练就自己发现
发现良策的秘诀首先是把" 没办法" 、" 太难了" 等话列为" 禁忌" 。
认清" 没办法" 的症结在于中了省略语法的迷惑, 用过去的办法不行, 那么就放弃过去的办法与习惯, 用不同于过去的办法解决。
不能现在马上办到的话, 舍去" 0 或1 0 0 " 的想法, 从现在立即可办到的- - 即使是从极小的范围着手, 此后一点一点地积累起来。
良策的启示, 在于日常生活中, 把眼光放宽, 从毫无头绪中理出头绪, 靠连锁反应能力逐步解决。
所谓领导, 是能利用他人智慧的人, 原始构想不一定要自己独创, 可以借助他人智慧。
最值得钦羡的人, 是能够自然地搜集他人智慧的人。想达到这种地步, 自己要积极请教他人, 同时倾听他人的意见, 采用别人的意见, 事后一定要告诉他结果, 这三项非常重要。
良策不可能呼之即来, 要经过一番苦思, 绞尽脑汁而后可得。未解决的问题要粘在脑底, 时时苦思; 不能这样坚持到底的人, 算不上一个好主管。
想要增长你的" 良策发现能力" , 就要多谋善断。提不出问题的干部, 才是最有问题的人。
对自己的目标任务感到困难, 但经过努力可以得到解决。如果缺乏目标指向力, 自然也会缺乏发现良策的能力。
但是, 领导者无论采取哪种方法和技巧, 在进行集体决策时都要注意：
第一, 接受别人的意见一定要诚恳。特别要接受逆耳忠言, 与自己看法相悖的有识之言。即使听到一些颇为自负的" 大话" " 狂话" , 听到一些明显不切实际的空话、错话, 也不要反感轻蔑。如果那样, 今后别人即使有非凡的高明意见, 也将闭口不谈。
第二, 要善于对各种意见进行比较选择。人们所提意见的出发点不同, 站的角度也不同, 看法也肯定不一样。更何况, 任何人都是现实生活中的人, 必然是良莠不齐。有敢于直言的, 也有喜欢迎合领导意图的, 就是敢于直言的, 其意见有正确的, 也有错误的。因此, 企业家在决策时要虚心听取别人的意见, 但决不可完全依赖别人。对于众多的意见, 应该不考虑建议人的亲疏和资历威望, 惟正确是纳。
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