等它抓一把大米后
有一群猴子喜欢偷食农民的大米, 农民就发明了一种捕捉猴子的巧妙方法。他们把一只葫芦形的细颈瓶子固定好, 系在大树上, 再放人大米。
到了晚上, 猴子来到树下, 就把爪子伸进瓶子里去抓大米。这瓶子的妙处就在于猴子的爪子刚刚能够伸进去, 等它抓一把大米后, 爪子却怎么也拉不出来了。贪婪的猴子绝不可能放下已到手的大米, 就这样, 第二天, 农民把它抓住的时候, 它依然不会放手, 直到把那把米放入嘴中。
青少年朋友, 从这则故事中我们可以明白一个道理：贪欲越大, 则会变得越愚蠢。只有远离贪婪, 善待生命, 你的生活才会更快乐。
要尊重智囊团的独立性
智囊团的主要职能是为领导者提供决策的依据。如果领导者不让智囊团保持独立性, 那么智囊团存在的意义也就没有了。所以为了保证决策的真实性和科学性, 领导者无论在设计方案阶段, 还是在追踪决策阶段都要使智囊团保持独立地位, 相信专家而不迷信自己, 特别要珍视智囊团提出的批评和不同意见。因为智囊团离现实利害关系较远, 又排除了一切人事关系等权力因素, 它的意见比直接部门的意见更有价值, 因此要特别重视。
美国通用公司领导者的做法就比较值得领导者借鉴和学习。案例如下：
美国著名管理学家杜拉克1 9 4 4 年受聘与美国通用汽车公司, 任管理决策顾问。第一天上班时, 公司总经理斯隆就对他说：" 我不知道我们要您研究什么, 要您写什么, 也不知道该得到什么结果。我惟一的要求, 只是希望您将您认为正确的东西写下来。您不必顾虑我们的反应, 也不必怕我们不同意。尤其重要的是, 您不必为了使您的建议易为我们接受而想到调和折衷。在我们公司里, 谈到折衷, 人人都会, 不必劳您大驾。但您当然可以折衷, 只不过您必须告诉我们' 正确的应该是什么' , 我们才能有' 正确的折衷, 。由此可以看出, 斯隆之所以被西方管理学界誉为" 现代化组织天才" , 看起来也不是被轻易冠上的名号。
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