您能告诉我我会出名吗
曾经有一个人, 总是感觉到自己的人生没有什么希望了。自己的能力太一般, 自己的家庭也很一般。有一次, 他听完一位著名的作家的讲演之后, 深受感动, 他跑到作家的面前问：" 先生, 凭您的聪明才智, 您能告诉我我会出名吗? 会成功吗? 我的明天会怎样? "
他希望作家会给他一个满意的答复, 即使是安慰也好。然而, 出乎他的意料之外, 作家说：" 你的未来会如何? 我不知道, 我知道的只是, 没有人可以给你一个答复, 如果真的有这样的一个人, 那只能是你自己。"
是啊, 人生的道路谁能说得清楚? 惟一可以给自己答复的只能是自己。所谓专家、学者可以是灯塔, 可以是路标, 他们只是指引者。漫长崎岖的道路, 要用你自己的双脚来衡量。有一句诗说得好, 没有比脚更长的路, 没有比心更高的山。
我想起我刚参加工作的时候有一段时间的培训。培训的第一天, 主管对我们说：" 按照以往的统计, 你们当中三分之一的人会跳槽, 三分之一的人可能没有很大的成就, 另外的三分之一才是出类拔萃的人物。有人也许会按照统计学来说这样的结果和你们的努力没有关系。另外按照概率学来说不管你们努力与否, 结果仍然会是这样, 不过从我个人的经验来看, 这个统计结果是不对的。我的经验, 任何想成功的人、努力工作的人肯定会取得成功。所以, 希望诸位把握机会, 努力工作。"
主管的话引起了我极大的兴趣。午餐之后, 我私下里向主管请教。
" 真的我们中三分之一的人会跳槽, 三分之一的人可能没有很大的成就, 另外的三分之一才是出类拔萃的人物吗? "
" 确实是这样。" 主管肯定地回答。
" 那是不是说, 在我们这个公司里, 只有我们当中三分之一有才华的人有职位? " 我穷追不舍的劲头又来了。
" 你的问题很不错, " 主管回答, " 在一定程度上是这样的, 公司不可能提供很多的高级职位, 我也知道你的意思, 你想说这样说来, 肯定有一些努力工作同时又有天分的人不能更上一层楼。问这个问题说明你肯动脑子, 也说明你还很幼稚。" 主管的话让我有一些恼怒, 不过又不能表现那样的没有风度, 而且也许真有什么道理。" 什么地方说明我幼稚呢? " 我问。
" 你还不明白你和工作的关系。" 主管简洁地回答。
" 和工作的关系? "
看到我还不明白, 他又继续说：
" 当你选择一个工作, 你面对的不只是公司, 而是一个职业或者产业, 公司不是因为可怜你才给你工资, 而是因为你可以给公司提供某种服务。所以只要你的能力提高, 你的地位、职位肯定会提高。不是这家公司就是那家公司。就是说公司和你的关系是一个双向互赢的关系。"
" 你这样说, 是不是对公司有一些……" 我一时还不太适应, 或者不知道怎么表达。
" 我在公司工作, 职责就是让你们发挥自己的最大作用。你要明白, 现代的公司不同于官僚机构, 所以即使公司给我高薪, 我也没有必要对公司感恩戴德, 我只要做好我的本职工作。" 现在想一想, 真要感谢那位培训部的主管, 他简洁动人的叙述让我明白了很多道理。与其要感谢一个公司, 不如提高自己的实力, 你完全可以用自己的业绩来说话, 而一家企业看中你, 也是因为你的实力。所以, 不管如何, 你要向别人证明：你的工作是完全合格的。
所以说一个人要成功, 最重要的是提高自己的实力。这才是成功的不二法门。进入一家成功的企业, 而你自己却没有相同的能力, 那只能说是另外一种悲哀。
现在电视台的工作很惹人眼红。一位电视台的工作人员曾经向我说：电视台有不少人, 实际的能力与要求相差很远, 学习的专业又不对口。因为体制关系, 又不能开除他们, 于是, 就只能给他们一些可有可无的事情干。
这样人的明天会如何呢? 我想, 如果他们自己不做努力, 最后的结果确实很让人担心。而这些, 又从另一方面说明了一个问题：那就是你的明天会怎样? 这句话你只能问自己, 你的一切成就都和你自己有关。所以, 最重要的就是要栽培自己。
明天会怎样谁能说得清楚? 惟一可以给自己答复的只能是自己。
了解经营决策的常用方法
企业领导者在经营决策的每一阶段都有一定的决策方法可用, 如确定目标时要做价值分析; 搜集资料阶段要搞好科学预测; 制订方案又有" 头脑风暴法" 、" 对演法" 等; 优选方案要进行" 可行性分析" , 运用" 期望值" 分析, 以及数学方法、经验判断等; 实施方案要做可靠性分析; 反馈及检查要建立反馈系统, 必要时还得" 追踪决策" 等等。
企业经营决策的方法除上述一般方法外, 常用的决策方法还有定型化决策方法、定量化决策方法和风险性决策法。
①定型化决策方法
定型化决策具有一定的规律性, 所以其方法比较简单, 其形式主要有两种：
单纯择优方法, 也就是直接择优决策的方法。如某企业将原材料运到某厂, 有三条运输路线, 构成三个方案, 如果其他条件不变, 可以直接选择距离最近的方案。
模型决策方法, 是一种在事物和自然状态完全肯定的条件下, 按照一定的数学模型计算后加以择优的方法。这些数学模型有些是管理学家和数学家们拟订的, 有些则是根据企业经营管理活动的实践经验总结后得出的。当一个决策事件出现时, 只要把肯定的自然状态按照数学模型进行处理, 就能找到其最优期望值, 最后按优化期望值对实际的决策事件决定取舍。
②非定型化决策方法
它也有两种方法, 即小中取大法和后悔值大中取小法。
小中取大法。这是一种无风险的较保守的方法, 它是从各决策方案中找出最小效益值, 并从最小效益值中选取大的效益值来选择决策。
后悔值大中取小法。此法的特点是以最大的效益值作为最优化, 而如果决策人不采用最大效益值就会在实践中感到后悔。这种后悔值用最大效益值方案和其他方案的效益值之间的差数来表示。然后从最大效益值中选取最小的效益值作为最优方案。
这两种方法判断标准不同, 所以还不能从理论上判定何者合理, 因此其选择的标准和方法就有很大的随意性。
③风险型决策方法
在风险性决策方法中最常用的是期望值决策方法, 它一般常用于多级决策中。采用该方法要有一定的条件：
各种自然状态要有概率估计;
各种自然状态要有计算后的损益值;
可以是单级决策, 也可以是多级决策;
决策能以期望的损益值明确表达出来, 可供决策人选择。
期望值决策方法的形态特别像树, 它在每个步骤上都伸出几根枝杈来, 像树干伸出树枝, 树枝又伸出枝梢一样, 故称为决策树。其步骤是, 先画一个方框作为出发点, 叫决策点; 从决策点画若干条直线, 每条直线代表一个方案, 这样的线叫方案枝; 在各个方案枝的末端画一个圆圈, 叫自然状态点; 从自然状态点引出若干条直线, 代表自然状态, 叫做概率枝; 把各个方案各种自然状态下的利益或损失的数字记在概率枝的末端。
决策树法因其直观而且还能把各种更替代换方案可能出现的状态概率大小及产生的后果形象简明地绘制在一张图表上, 所以该方法便于集体讨论研究, 以找到决策问题的最优方案。在西方企业中, 决策树日益被普遍采用。目前美国许多公司经理的办公室内挂着这种树形图, 以便随时查核一个重要决策的政策依据, 进而决策的实施过程中不断修改补充, 使决策效果不断地向原定目标靠近。
The best video converter is a powerful MPEG4 file conversion tool to convert MPEG4 to Xbox, convert MPEG4 to PS3, convert MPEG4 to Zen, convert MPEG4 to Iriver, convert MPEG4 to Iaudio, etc.