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你有意愿和能力做更多贡献

下面是一些有用的策略, 可以帮助你在职场上提升自己的职位和待遇( 不论你的职位高低) 。

1 ．在目前的工作领域里, 你有没有能力胜任更高一层的工作? 虽然有时候你难免会遇到挫折, 但还是要把握每一个机会, 让别人知道, 你有意愿和能力做更多贡献。

2 ．当问题发生时, 你是否有能力解决( 而无须把问题交给同事或上司) ? 如果你能降低上司的工作量, 他会很感激你的。

3 ．你有没有寻找及把握升迁机遇? 套句老话：机会很少主动上门。

4 ．你愿不愿意做别人不愿做的事, 并在过程中汲取新技能? " 技能" 是职场的关键。你能胜任的工作越多, 你的身价也就越高。不过还是一句话：你必须为自己创造机会。

5 ．你能不能为公司创造赚钱的新渠道? 超级业务员往往比他们的上司赚更多钱。创造新产品、为现有产品注入新生命、开发新客户等等, 都能为你在职场里带来更多的金钱和影响力。

因此, 有人在升官图上超越你, 并不意味着你将永远在原地踏步。这显示你必须让自己和他们一样受到重视和重用。

你能做到这些, 很好……可是也许还不够。你还必须学会如何与他人打交道。

美国卡罗莱纳州" 创意领导中心" 的学者曾研究现代上班族未能晋升为高层主管的因素, 共有6 5 个, 其中最主要的一种" 致命伤" 是：对他人不够敏感, 即人际

交往能力偏低。

在其他因素中较重要的有：

1 ．对组织的其他同仁漠不关心, 漠视他人的需要。

2 ．傲慢、自负。

3 ．背信弃义, 出卖朋友或上司。

4 ．野心太大或勾心斗角, 经常算计他人。

5 ．爱搞权术游戏, 爱玩政治花招。

6 ．不能配合团队合作, 不能建立团队精神。

7 ．工作表现不佳, 无法达到预期水准。

8 ．欠缺策略性思考。

9 ．不懂得聆听。

1 0 ．停止学习, 不再进步。

1 1 ．过于依赖他人, 没办法独立工作。

1 2 ．辜负了别人对自己的信任。

1 3 ．犯下了不可原谅的错误。

你会发现, 前面的策略无一不是在增长你的资源,

而那些消极因素则无一例外地减少了你的资源。你可以

把这两者制作成两组相互对应的表格, 每天看一次, 对

照一下你是前者, 还是后者。

领导者在做经营决策时需遵循的原则

经营决策原则是指经营决策过程中必须遵循的指导原理和行为准则, 它是科学决策指导思想的反映, 同时也是决策实践的经验和总结。领导者在做经营决策时需遵循的原则多种多样, 但主要有下述几点：

① 体性原则

领导经营决策的整体性原则, 也可称作系统性原则, 它要求把决策对象看作是一个系统, 以系统整体目标的优化为准绳来协调系统中各分系统的相互关系, 从而使系统完整、平衡。所以, 在决策时, 应该将各个小系统的特性综合到大系统的整体中去权衡, 使各个小系统的目标与整体系统的总目标相互协调。

②可行性原则

可行性原则是指决策在拟定时要充分考虑到该决策方案是否能保证得到实施。再好的决策如果得不到实施也是没有意义的。可行性原则主要体现在以下三点：

合法性。任何决策一般总是在比较复杂的社会关系中进行的, 因此必须具备法律上的可行性。也就是说决策的内容要符合现行的法律法规, 同时决策要经过一定的合法组织程序和审批手续。

选优性。指经营决策必须是从两个或两个以上可供选择的不同方案中通过广泛、深入的调查, 反复比较和全面分析, 科学论证后选出最优方案作为决策。这里的" 优" 。主要是指效益大和效率高。

全面性。全面性是指从全局和整体出发, 进行全面系统地研究、分析决策目标和决策方案, 力求完整无缺, 不轻易放过任何一种可能方案。全面性分析要求决策时必须要从多方位思考和要有相互比较的余地, 全面地考虑和权衡各种得失利弊, 全面地掌握各种备选方案, 不但要考虑需要, 而且要考虑可能; 不但要考虑到有利因素和成功的机会, 同时又要考虑到不利因素和失败的风险。

③目标性原则

企业的原则主要体现在三点：

确定企业一年、五年、十年的发展目标;

以企业的长远发展目标确定企业总的战略决策方向, 以企业的中期发展目标确定企业战略决策的实质内容, 以企业的短期发展目标确定战术决策, 并把战术决策与战略决策方向、战略决策的实质内容结合起来;

所有的企业决策都应坚定不移地围绕企业战略目标展开, 背离这一目标的决策均应防止。

④市场性原则

企业的经营活动是面向市场的, 所以其经营决策要体现市场化原则, 它主要包括五个方面：

企业的决策必须面向市场, 而不能面向官场;

企业决策的核心是市场化效益;

企业决策的依据要从市场中获得;

企业决策成功与否的检验标准是市场化标准;

企业决策的主体要有充分的市场意识。