为了有足够的力量把自我投入到双方的关系中
上帝给予我们每个人在这个世界上的位置是均衡和公平的, 只有你敢于亮出自己真正的光彩, 你要有成功的可能。
俗话说" ：天上一颗星, 地上一人丁" 。这意味着你的出现不是偶然, 而是造物主的科学安排, 因此无论对何人何事来说, 你都是不可或缺的。
有时自我意识的过剩会使人被无法忍受的孤独而占据。如果能从自己的性格、能力方面来分析自己, 比如, 我有什么优点, 有什么缺点, 并能" 诚实" 地带着勇气反省一下, 或许事情就能解决了。
正确评价自己的才能与专长, 才能更好地发挥才能。思考、努力, 可增长自己的本领。如果认为人生缺乏发挥才能的各种方法, 那么人生必会成为空虚而无味的东西。
你不妨将自己的兴趣、嗜好、才能、专长全部列在纸上, 这样你就可以清楚地看到自己所拥有的东西。另外, 你也可以把做过的事制成一览表。譬如, 你会写文章, 记下来; 你善于谈判, 记下来; 另外, 你会打字、会演奏几种乐器、会修理机器等等, 你都可以记下来。知道自己会做哪些事, 再去和同年龄的其他人做比较, 你便能了解自己的能力程度。尤其是常保持微笑更能增强自信, 同时也感染别人。
为了有足够的力量把自我投入到双方的关系中, 人必须有足够的自信, 有对于自我的确证。人必须有某种可以给予的东西, 而且必须具有给予的能力。
不少人都知道, 微笑对他们有较大帮助。微笑是治疗" 信心衰弱症" 的最佳药方。但许多人对此还是将信将疑, 他们在恐惧的时候, 也从未试图微笑过。
让我们做个小小的实验：试着在感觉沮丧、失败的时候不妨去微笑。一般来讲, 你做不到。因为微笑与失败难以并存。但微笑会战胜恐惧、赶走忧虑, 也会击垮你的依赖情绪。
一个真正的笑脸远比仅仅治疗你的不良感觉有用得多。
即使别人真正反对你的意见, 但面对你的微笑, 别人也不可能暴跳如雷。
微笑会使你觉得" 幸福日子又回来了" 。但是一定要充分自然地笑, 半笑不笑或皮笑肉不笑均不能表示你的善意。笑至露齿, 这种充分的微笑才能取得最佳效果。
有人会说：" 是的, 但我觉得畏惧、愤怒时, 我怎么笑得起来? "
当然, 你不想笑, 你自然笑不起来。在那种情况下, 谁也不能马上笑起来的。诀窍在于有力地告诉自己：" 我准备笑。"
快乐与苦恼, 都是发自内心。一旦能够把快乐深植在心中, 外事外物就影响不了你, 这种快乐是永存不灭的。身外的一切都不过是短暂的, 只要你心中所建造的快乐是永恒的。
了解双赢决策艺术运用的表现
领导决策艺术性主要表现在决策过程中组织的艺术性与决策形式的艺术性两个方面, 具体分析如下：
决策组织过程中的艺术性
主要指双赢决策判定过程中的组织艺术, 它存在于决策系统的各个组成部分以及整个决策制定过程中。
首先介绍一下决策系统的含义与组成：
决策系统即是指由决策者、决策准则与决策问题构成的决策有机体, 其中决策者是决策活动的主体, 决策问题则是决策活动的客体, 它是指决策要解决的问题, 而决策准则是决策的价值标准、原则方法、程序等的集合; 决策就是通过决策准则与决策问题发展作用以至于解决决策问题的过程。
在决策系统的主体方面, 有决策群体的组成结构、机构、指挥、协调等多方面的艺术; 在决策准则方面, 亦有灵活掌握、选择、运用的艺术; 而在决策问题方面, 对同样问题的不同表述, 可能决定决策群体成员能否迅速准确理解决策问题, 从而是决定决策效率乃至决定决策能否成功的重要因素, 因而也是艺术问题。
总之, 在整个决策的制定和执行过程中, 始终存在着上述决策艺术问题, 所以, 如何灵活地掌握决策进程、确定决策程序是艺术性问题, 而且对于各种决策原则的运用以及人、财、物等多方面的灵活组织运用和技巧性处理都是艺术性的问题。
决策表现形式的艺术性
就算有相同的决策目标与决策方案, 但如果采取不同的表现形式, 所带来的结果也有可能不同。所以好的决策, 必须以艺术的形式出现才能取得良好的效果。艺术的表现形式是决策执行中的管理者与所有其他执行人员易于理解、喜闻乐见的形式, 这样的形式易于为决策执行者所理解、拥护, 从而也易于为方案的实施与目标的实现而献力。
因此, 真正的双赢决策不仅要具有政治意义和科学价值, 还必须具有一定的艺术性。但决策是否具有艺术性及艺术性水平的高低, 归根结底还得取决于决策者自身的素质。领导决策者必须具有丰富的知识、经验, 对决策规律及决策问题本身的规律有较深入的认识与理解, 这样的领导才是真正有艺术性决策能力的领导者。
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