企业的经营活动主要是面向市场的
企业的经营活动主要是面向市场的, 而市场是瞬息万变、变化无穷的, 这就决定了企业的经营决策也必须是灵活多变的, 所以企业领导者经营决策双赢艺术的运用主要也就是决策应变艺术的运用。
所谓以优应变艺术, 就是企业决定以优异产品、优质服务、优良管理、优秀技术等" 全优" 应变。" 全优" 应变既符合社会效益, 也会使企业立足于不败之地, 长盛不衰。
企业以优应变艺术的核心和重点在于对企业内部的优质意识加以提升。为了更好地实施全优应变计划, 一要研究企业应变的对象- - 市场, 分析市场竞争的特性; 二要捕捉社会信息, 了解消费者的爱好、心理特点和消费水平; 三要多建立些销售网点和维修站, 方便用户; 四要对于用户的来信、来电如实诚恳地给以答复, 及时处理, 使消费者在心理上求得平衡; 五要合法经营, 遵守党和国家的各项方针政策。这样, 企业就能在社会上以优质的高品位的形象出现, 这样就会得到各界的鼎力支持, 从而促进企业自身优质化的开展。
当做一种宗教信仰加以普及的日本儒教
儒学传入日本后, 作为儒教的核心思想发生了变化。中国的儒学是作为中国封建社会士大夫阶层的伦理道德, 特别重视" 仁" 的思想, 而日本的儒学作为武士阶级的伦理观念, 特别强调" 忠" 的思想森岛曾说：" 如果说中国的儒教是以' 仁' 为中心的儒教, 那么日本的儒教就是以' 忠' 为中心的儒教。" 这就是说, 儒学传入日本后, 虽然成为日本传统文化的一个重要组成部分, 在日本长期的社会生活中, 发挥过重要作用, 但它已不是中国原来的儒学, 而是经过日本人加以改造, 甚至当做一种宗教信仰加以普及的日本儒教。
地理上与大陆隔绝的西太平洋岛国日本, 因为古代文化落后, 从公元前后, 大量吸取了中国古代先进的文化, 才使日本民族逐渐兴旺发达起来。日本民族自身并没有给后来留下多少值得欣赏的传统文化, 因而采取拿来主义, 把中国古代先进文化搬过去, 当做本民族的传统文化加以宣扬和流传, 其结果收到了推动日本社会飞跃发展的效果。
事实上, 日本人在积极地吸取中国传统文化的同时, 对中国传统文化加以改造革新, 在中国传统文化母体上, 培育出新的文化子体, 也许这种新的文化子体更具有新的生命力。从这个意义上说, 中日两国的传统文化虽然出于同根, 但却结出异果。这种传统文化变异现象在东亚地区的表现, 已开始被学者们所认识。
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