这样的领导才是真正有艺术性决策能力的领导者
领导决策艺术性主要表现在决策过程中组织的艺术性与决策形式的艺术性两个方面, 具体分析如下：
决策组织过程中的艺术性
主要指双赢决策判定过程中的组织艺术, 它存在于决策系统的各个组成部分以及整个决策制定过程中。
首先介绍一下决策系统的含义与组成：
决策系统即是指由决策者、决策准则与决策问题构成的决策有机体, 其中决策者是决策活动的主体, 决策问题则是决策活动的客体, 它是指决策要解决的问题, 而决策准则是决策的价值标准、原则方法、程序等的集合; 决策就是通过决策准则与决策问题发展作用以至于解决决策问题的过程。
在决策系统的主体方面, 有决策群体的组成结构、机构、指挥、协调等多方面的艺术; 在决策准则方面, 亦有灵活掌握、选择、运用的艺术; 而在决策问题方面, 对同样问题的不同表述, 可能决定决策群体成员能否迅速准确理解决策问题, 从而是决定决策效率乃至决定决策能否成功的重要因素, 因而也是艺术问题。
总之, 在整个决策的制定和执行过程中, 始终存在着上述决策艺术问题, 所以, 如何灵活地掌握决策进程、确定决策程序是艺术性问题, 而且对于各种决策原则的运用以及人、财、物等多方面的灵活组织运用和技巧性处理都是艺术性的问题。
决策表现形式的艺术性
就算有相同的决策目标与决策方案, 但如果采取不同的表现形式, 所带来的结果也有可能不同。所以好的决策, 必须以艺术的形式出现才能取得良好的效果。艺术的表现形式是决策执行中的管理者与所有其他执行人员易于理解、喜闻乐见的形式, 这样的形式易于为决策执行者所理解、拥护, 从而也易于为方案的实施与目标的实现而献力。
因此, 真正的双赢决策不仅要具有政治意义和科学价值, 还必须具有一定的艺术性。但决策是否具有艺术性及艺术性水平的高低, 归根结底还得取决于决策者自身的素质。领导决策者必须具有丰富的知识、经验, 对决策规律及决策问题本身的规律有较深入的认识与理解, 这样的领导才是真正有艺术性决策能力的领导者。
从儒学中吸取有益于治国的思想
大和国首先是通过朝鲜半岛的百济传入儒教文化的。百济曾先后派遣阿直歧、王仁、段杨尔、汉高安茂、王柳贵等精通中国典籍的学者到大和国传授学问。儒学的传入, 受到朝廷的重视。历代大和国王都从儒学中吸取有益于治国的思想, 以确立治国理念。例如, 仁德大王以" 君以百姓为本" 作为治政理念; 雄略大王提出了" 令普天下永保安宁" 的理念; 继体大王则崇尚" 所宝惟贤, 为善最乐" 的信条。
大和朝廷特别重视引进大陆的先进生产技术。首先重视农业, 广泛兴修水利; 其次是大力发展手工业。反映手工业水平的遗物, 在考古发掘中不断有所发现。其中绢织物已与中国水平接近。再者, 兵器中进攻型兵器有刀剑、枪矛、弓矢等, 防御型武器有铁制短甲、铁胄和挂甲。铁制兵器技术明显地与中国有渊源关系, 很可能是从中国经朝鲜半岛而传入日本的。
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