现了一个人自己有修养
每个人都有自己的尊严, 都有自己的人格, 都有受尊重的需求, 你要想别人尊重你, 你首先便要尊重别人。尊重别人其实就等于尊重自己。古人说：" 我敬人一尺, 人敬我一丈" 。意思就是说, 你只要学会尊重别人, 别人就会加倍地尊重你。相反, 一个不尊重别人的人, 是绝不会得到别人尊重的。
尊重是一种修养, 一种品格, 一种对人不卑不亢、不俯不仰的平等相待, 是对他人人格与价值的充分肯定。任何人不可能尽善尽美, 完美无缺, 我们没有理由以高山仰止的目光去审视别人, 也没有资格用不屑一顾的神情去嘲笑他人。假如别人某些方面不如自己, 我们不要用傲慢和不敬的话去伤害别人的自尊。如果你那样做了, 肯定不会赢得别人的尊重。
生活在社会大家庭中的每一个人都希望得到别人的充分肯定, 得到别人的尊重。那么, 如何才能得到别人的尊重呢? 答案是每一个人都熟悉的, 即首先学会尊重别人。那么, 怎样才能学会尊重别人呢?
1 、等地对待每一个人。心理学研究表明, 人的受尊重的希望非常强烈, 如果你能以平等的姿态与人沟通, 对方会觉得受到尊重, 而对你产生好感; 相反的, 如果你自觉高人一等、居高临下、盛气凌人地与人沟通, 对方会感到自尊受到了伤害而拒绝与你交往。
2 、必须牢记" 每个人在人格上都是平等的。" 只有在心理上有尊重别人的想法, 才可能
做出尊重别人的行为。
3 、会欣赏别人。欣赏是一种积极的乐观向上的人生态度, 是建立在善于发现别人的好处和摒弃嫉妒的不良心理的基础之上的优秀品质。具体包括欣赏别人的容貌、职业、学识等, 一个人只要学会了欣赏, 就学会了尊重。
4 、得使用文明用语。文明用语看似简单, 通常也是人们容易忽略的。你如果能严格要求自己, 你也许就学会了尊重别人, 别人也一定会尊重你。例如" 您好" 、" 您需要帮助吗" 、" 对不起" " 没关系" 、" 再见" 等, 一句" 您好! " 表示了你的真诚的问候, 美好的祝福, 体现了你对别人的尊重, 可能就能拉近你与别人的感情, 别人也往往会回敬你一句" 你好" , 表示对你的尊重。
5 、究仪表和言行举止。自己要做到衣着整洁, 朴素大方, 语言亲切, 举止文明, 这既体
现了一个人自己有修养, 也是尊重别人的表现。
成功需要好人缘, 而好人缘必须建立在尊重的基础之上, 唯有不断地尊重别人、肯定别人, 你的成功才会长久。学会了尊重别人, 你就会向成功靠近一步。
了解双赢决策艺术的含义
" 艺术" 一词在各种领域中频频出现, 如谈话艺术、领导艺术、指挥艺术、管理艺术、决策艺术等等不一而足。由于引用者引述的角度不同、观点不同, 对艺术的认识也就不同。但就具体到领导决策艺术而言, 它是指领导决策者在一定知识、经验、智慧基础上形成的非规范化的、给人以美的感觉或体验的各种决策技巧、决策手段和决策技能。它是领导决策者聪明才智、学识水平、胆略志向和阅历经验的综合反映, 是领导决策者的素质、才能在决策方法上的体现。这是一种特殊的决策方法, 它有较大的随机性、较多的经验性, 而且还有较强的创造性。
用较为专业一点的术语来说, 决策艺术是决策过程组织上与决策表现形式上的原则性与灵活性的统一。这里的组织不是指组织机构, 而是指整个决策的组织协调过程; 表现形式是指决策的外在表现形式, 如制度、主体组织结构、决策问题及已做出的决策的表现形式等; 决策的原则性一般有外在起约束作用的规章, 如法律、政令等, 以及决策价值标准、方法、程序等决策的内在规律性, 还有决策问题本身的规律性; 灵活性则是决策方法与表现形式的灵活运用, 这种灵活的限度就是原则性。
但由于决策目标和领导者的素质、才能、水平的不同, 领导者的决策艺术水平也有所不同, 而且就算是对同性质的问题, 因空间、时间的变化, 尽管是同一位决策者也要采取不同的决策方法。总之, 领导者必须在天时、地利、人和的情况下, 灵活地运用决策方法、决策技能进行正确的决策, 这是领导决策艺术高超的体现。
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