指两个相隔较远的颜色相配

       强烈色配合

       指两个相隔较远的颜色相配, 如：黄色与紫色, 红色与青绿色, 这种配色比较强烈。在进行服饰色彩搭配时应先衡量一下, 你是为了突出哪个部分的衣饰。不要把沉着色彩, 例如：深褐色、深紫色与黑色搭配, 这样会和黑色呈现" 抢色" 的后果, 令整套服装没有重点, 而且服装的整体表现也会显得很沉重、昏暗无色。

       补色配合

       指两个相对的颜色的配合, 如红与绿, 青与橙, 黑与白等, 补色相配能形成鲜明的对比, 有时会收到较好的效果。黑白搭配是永远的经典。

       近似色相配

       指两个比较接近的颜色相配, 如：红色与橙红或紫红相配, 黄色与草绿色或橙黄色相配等, 不是每个人穿绿色都能穿得好看的, 绿色和嫩黄的搭配, 给人一种很春天的感觉, 整体感觉非常素雅, 淑女味道不经意间流露出来。

       职业女装的色彩搭配

       职业女性穿着职业女装活动的场所是办公室, 低彩度可使工作其中的人专心致志、平心静气地处理各种问题, 营造沉静的气氛。职业女装穿着的环境多在室内、有限的空间里, 人们总希望获得更多的私人空间, 穿着低纯度的色彩会增加人与人之间的距离, 减少拥挤感。

       纯度低的颜色更容易与其他颜色相互协调, 这使得人与人之间增加了和谐亲切之感, 从而有助于形成协同合作的格局。另外, 可以利用低纯度色彩易于搭配的特点, 将有限的衣物搭配出丰富的组合。低纯度给人以谦逊、宽容、成熟感, 借用这种色彩语言, 职业女性更易受到他人的重视和信赖。

       白色的搭配原则

       白色可与任何颜色搭配, 但要搭配得巧妙, 也需费一番心思。白色下装配带条纹的淡黄色上衣, 是柔和色的最佳组合; 下身着象牙白长裤, 上身穿淡紫色西装, 配以纯白色衬衣, 不失为一种成功的配色, 可充分显示自我个性; 象牙白长裤与淡色休闲衫配穿, 也是一种成功的组合; 白色褶折裙配淡粉红色毛衣, 给人以温柔飘逸的感觉。红白搭配是大胆的结合。上身着白色休闲衫, 下身穿红色窄裙, 显得热情潇洒。在强烈对比下, 白色的分量越重, 看起来越柔和。

       褐色搭配原则

       褐色与白色搭配, 给人一种清纯的感觉。金褐色及膝圆裙与大领衬衫搭配, 可体现短裙的魅力, 增添优雅气息。选用保守素雅的栗子色面料做外套, 配以红色毛衣、红色围巾, 鲜明生动, 俏丽无比。褐色毛衣配褐色格子长裤, 可体现雅致和成熟。褐色厚毛衣配褐色棉布裙, 通过二者的质感差异, 可表现出穿着者的特有个性。

       蓝色的搭配原则

       在所有颜色中, 蓝色服装最容易与其他颜色搭配。不管是近似于黑色的蓝色, 还是深蓝色, 都比较容易搭配, 而且, 蓝色具有紧缩身材的效果, 极富魅力。

       黑色的搭配原则

       黑色是个百搭百配的色彩, 无论与什么色彩放在一起, 都会别有一番风情, 和米色搭配也不例外! 眼下, 双休日逛街时, 上衣可以还是夏季的那件黑色的印花T 恤, 下装就换上米色的纯棉含莱卡的及膝A 字裙, 脚上穿着白底彩色条纹的平底休闲鞋子, 整个人看起来格外舒适, 还充满着阳光的气息。其实, 不穿裙子也可以, 换上一条米色纯棉的休闲裤, 最好是低腰微喇叭的裤型, 脚上还是那双休闲鞋, 依然前卫, 青春逼人。

       米色搭配原则

       用米色穿出一丝严谨的味道来, 也不难。一件浅米色的高领短袖毛衫, 配上一条黑色的精致西裤, 穿上闪着光泽的黑色的尖头中跟鞋子, 将一位职业女性的专业感觉烘托得恰到好处。如果想要一种干练、强势的感觉, 那就选择一套黑色条纹的精致西装套裙, 配上一款米色的高档手袋, 既有职场主管的风范又不失女性优雅。

       决策信息的收集与处理是决策环节中至关重要的一环

       决策信息的收集与处理是决策环节中至关重要的一环, 因为决策信息是领导者决策的基础和前提。只有正确地收集与处理信息并充分发挥其在决策中的作用, 才能保证决策制定的民主和科学。

       决策信息的收集途径

       决策信息收集时最常用的有效途径是：创建信息网络, 全面收集信息; 设立" 热线" 定向收集重点信息, 发动大众媒体广泛收集信息; 依托职能部门, 收集专业与技术信息; 通过现代通讯手段, 收集突发性信息; 利用档案、图书、资料( 室) 馆寻找开发历史信息; 利用参谋咨询机构, 提供深层次的隐发性和超前性信息; 深入实际亲自掌握第一手信息。

       决策信息的收集方法

       决策信息的收集方法最常见的有：问卷收集法、测验收集法、会议收集法、研讨收集法、观察收集法、考察收集法、报告收集法、体验收集法、侦察收集法和统计收集法等。

       在收集决策信息时要处理好下述几种关系：快速和准确的关系、广泛和实用的关系、共享和保密的关系、超前和跟踪的关系、报喜与报忧的关系。只有处理好了这几种关系, 领导者才能收集到便利的、有用的信息。

       决策信息的分析与处理

       收集到决策信息后, 还必须对之进行精心分析, 进行去伪存真、去粗取精、由此及彼、由表及里的深加工, 这样才能使之成为有使用价值的高级别信息。决策信息的分析与处理技巧主要有：

       ①精心筛选、仔细处理

       这是要剔除那些不准确的、不真实的、模糊的、浅显的、片面的、雷同的、重复的、多余的、过时的信息, 仅剩下有用的信息。

       ②认真分析, 谨慎处理

       分析时常用的方法有：态势分析法、原因分析法、类比分析法、价值分析法、可行性分析法、可靠性分析法、环境分析法、假设分析法。

       ③潜心研究

       要求领导者有战略眼光和统筹全局的能力, 能认真审视信息在决策过程中的真实价值; 有积极开拓的创新意识, 善于开发信息; 要善于延伸思维, 发挥" 外脑" 的综合研究作用。

       ④贮存加工

       决策过程中的每一个环节对信息的需求各不相同, 因此决策中必须不断贮存和积累信息, 这样才能保证决策的科学可行。

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This article was posted on 2009-04-03 and the permalink is http://www.dazayuan123.com/html/3387.html ( 大杂院 )