所谓“以奇应变”的艺术就是企业采取一些别具一格
所谓" 以奇应变" 的艺术就是企业采取一些别具一格、异乎寻常的做法来适应市场变化。《孙子兵法势篇》中说, " 战势不过正奇" , " 以正合, 以奇胜" 。可见, " 奇" 与" 正" 是相对称而言的。凡是超出常识、常规的都可称之为奇。" 赤壁之战" 中的" 火攻" , 就是超出" 水火不相容" 的常识、常规而称奇的。事实上, 只要人的思维突破原有的框架, 奇谋就脱颖而出。当然要做到出奇制胜也决非易事, 此处的" 奇" 必须是与市场相适应的" 奇" , 而如果仅仅是为了" 奇" 而寻奇、猎奇, 那么也达不到理想的效果。
美国石油大王阿曼德哈默, 曾于2 0 世纪2 0 年代初期的苏联经营租让企业业务。在他结束这段经营准备回国时, 意外地发现在美国只售二三美分的铅笔, 在苏联每支却卖2 6 美分, 而且相当难买, 他联想到苏联正在搞" 扫盲" 运动, 觉得这是个赚钱的良机。他征得政府许可后, 日夜兼程地赶到德国纽伦堡, 设法雇请技师, 购买设备, 在苏联办起了年产量高达一亿支的铅笔厂, 不仅满足了苏联市场的需要, 还赢得了可观的收入。这样, 一个在铅笔制造业中从未做过的人, 却一夜之间成了" 铅笔大王" 。
希腊船王的发迹也是以奇制胜的。奥纳西斯刚在希腊企业界崭露头角, 却正赶上资本主义世界的经济危机。奥纳西斯坚信：物价暴跌是暂时的, 过一段时期后就会回升, 甚至暴涨, 今天买来便宜货, 来日必得巨利。使人惊奇的是, 他既不买黄金, 也不买股票, 更不买不动产, 只买了已被遗弃在" 基地" 上的艘货船。几年后, 第二次世界大战爆发, 奥纳西斯的船只变成" 乳动金矿" , 不久, 他就成了著名的" 希腊船王" 。
总之, 企业要兴旺、要发展, 奇思妙想是必不可少的。
领导者要培养自己优秀的决策风格应如何做呢
领导者要培养自己优秀的决策风格时, 应该如何做呢? 一般说来, 可以从以下几个方面努力以形成独特的决策风格。
首先, 领导者应全面了解自己的性格、气质, 把握自己的个性特征, 努力去发扬优点, 改正缺点, 自觉完善自己的心理品质。
其次, 领导者应对所从事的工作充满强烈的使命感、责任感, 本着对党、对人民负责和对历史负责的态度, 以焦裕禄、孔繁森等为榜样, 干好本职工作, 当好" 人民公仆" 。
再次, 领导者应充分认识到改革的长期性、艰巨性, 既要充满希望, 又不能盲目乐观。改革的前途是光明的, 但道路却是曲折的。各级领导应对现实有清醒认识, 正确对待工作中存在的困难和问题, 不等不靠, " 敢为天下先" 。
最后, 好的决策风格是建立在领导者的高素质基础之上的。领导者应努力学习科学文化知识, 跟上时代潮流, 要做" 内行" 而不是" 外行" , 要成为" 专家" 而不是" 门外汉" 。如果对问题一无所知, 是谈不上什么决策风格的。
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