文物管理机构是指各级人民政府设立的文物管理部门
文物管理机构是指各级人民政府设立的文物管理部门。根据《中华人民共和国文物保护法》的规定, 各省、自治区、直辖市和文物较多的自治州、县、自治县( 市) , 可以设立文物管理机构, 管理本区域内的文物工作。文物管理机构包括各级文物局、文物管理所、博物馆、纪念馆等。
文物管理机构的主要工作职责是：
( 1 ) 评定文物保护单位的等级, 按照文物价值进行分级管理根据《中华人民共和国文物保护法》的规定, 文物的价值是根据它们的历史、艺术、科学三个方面的价值确定的。文物管理机构根据以上标准负责划定各级文物保护单位, 核定和公布文物保护单位, 对文物保护单位作出标志, 建立文物记录档案, 并对文物保护单位进行分级管理。
( 2 ) 保护文物的自然环境和原有风貌
文物保护单位对本区域内文物采取必要的保护措施, 并纳入城乡建设规划。《中华人民共和国文物保护法》1 0 条规定：文物保护单位的保护范围内不得进行与文物保护无关的建设工程。如有特殊需要, 必须由有管理权的人民政府和上一级人民政府文化行政管理部门同意。在全国重点文物保护单位内建设工程, 必须经省、自治区、直辖市人民政府和国家文化行政管理部门同意。
在文物保护单位内建设工程, 必须是与文物的保护有密切关系并为保护工作必不可少的, 但要在通过严格的审批手续后方能进行。这种必需的建设工程, 应该同文物保护单位内的建筑风格、文化背景相一致。例如, 山东曲阜的孔庙东侧建立的阙里宾舍, 就是一幢在孔府游览区内同古建筑群相协调的现代化宾馆, 宾馆厅内四壁饰有" 圣迹图" 、" 问礼图" 、" 五经图" 、" 六艺图" 等浮雕和壁画, 表现了孔子故里特色。又如座落于北京香山的香山饭店, 融合于幽雅的环境之中, 饭店建筑与周围环境结成一体, 并无矛盾冲突感。如果不注意文物保护区内建设的协调性, 就会破坏文物的整体性, 也给人以不协调的感觉。
此外, 《中华人民共和国文物保护法》规定, 在文物保护区周围, 可根据保护文物的实际需要划出一定的建设控制地带。控制地带内的建设工程, 也要先征得文物管理部门的同意, 由规划部门批准后方能施工。在这个地带内修建新建筑, 应和文物保护单位的环境风貌相协调。
( 3 ) 文物修缮要" 修旧如旧"
文物具有时代的特性, 真迹不可再生。因此, 对核定为文物保护单位的革命遗址、纪念建筑群、古墓葬、古建筑、石窟寺、石刻等( 包括建筑物的附属物) , 在进行修缮、保养或迁移时, 应遵守不改变原状的原则。要做到" 修旧如旧" , 不能" 整旧如新" 。因为文物的价值常在于其" 旧" , 把" 旧" 整修掉了, 文物的价值也没有了。
有些建设工程必须涉及文物保护单位, 因此在选址和工程设计时, 应事先征得有关的文物管理部门的同意。全国重点文物保护单位的迁移或者拆除, 须由省一级人民政府报国务院决定。在建设工程中, 应采取切实的保护措施。
( 4 ) 文物保护单位除了可以建立博物馆、保管所或者开辟为参观游览的场所外, 如果改做它用, 应由文物管理部门报公布该文物保护单位的同级人民政府批准; 在文物保护单位内, 要遵守不改变文物原状的原则, 不能随意损毁、改建或者拆除。
决策风格对决策活动的影响非同小可
决策风格对决策活动的影响非同小可, 在某种情况下, 它甚至能影响决策活动的成败。具体来说, 决策风格的意义主要有：
①认识自身的决策风格, 有利于决策者强化自我控制能力
决策者正确认识并评价自己的决策风格, 可以有意识地扬长避短, 为决策科学化奠定基础。
②了解下属的决策风格, 便于科学用人
不同风格的人适于做不同性质的决策。安排正确可以事半功倍, 安排失当则有可能功败垂成。如某一事业刚刚起步, 则选用果断型风格的决策者易于成功, 而若用保守多虑型的决策者则可能错失良机, 一事无成。三国时期诸葛亮在北伐时用马谡守街亭, 就是对马谡决策风格认识错误而导致用人失当, 街亭失守使北伐半途而废。
③了解上司的决策风格, 可以增强自身决策的灵活性和适应性
了解上司的决策风格, 不仅可以使自己能主动地行使上司决策使命, 求得整体的发展, 而且可以使自己的决策活动引起上司的关注和支持, 产生共振效应, 有利于事业的成功。
④了解竞争对手的决策风格, 便于掌握决策主动权
掌握对手的心理特点、行为方式, 就能够做到知己知彼, 百战不殆。例如《三国演义》中有名的" 空城计" , 诸葛亮抓住了司马行事谨慎、保守的特点, 他也深知自己的谨慎作风给司马留下了同样深刻的印象, 所以才能够做出大胆的反常规的决策, 以" 空城计" 吓退司马懿大军。同样, 诸葛亮病死五丈原后, 也上演了一幕" 死诸葛吓走生仲达" 的好戏。只有在知己知彼的前提下, 才能做出如此决策。在人民解放战争中, 我党我军也正是对蒋介石集团的决策风格了如指掌, 所以才能在战场上占尽先机, 取得了革命胜利。
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