“我不是要向医生请求有一条新的腿
传说在美国一个偏僻的小镇上, 有一位能治各种疾病的神医。有一天, 一个拄着拐杖、少了一条腿的伤残军人, 一跛一跛地来到这个镇上, 镇上的居民带着同情的口吻问：" 可怜的人, 难道你想让医生再给你一条腿吗? " 伤残军人听后对他们说：" 我不是要向医生请求有一条新的腿, 而是要他教我没有一条腿后该如何过日子。"
肢体伤残的苦难不但没有压垮他, 反而使他体味到生命的丰富内涵, 他坦然接受了残酷的现实, 并勇敢地去正视它。说明他有一颗积极的心态, 能以宽广的胸怀看待人生的得与失。
生活中能正确对待得与失的人并不多。一些人对已经失去的, 总是斤斤计较, 过分追悔, 结果只能给自己徒增人生烦恼。还有一些人, 在取得了成绩, 获得了荣誉之后, 就认为自己比别人强, 沾沾自喜, 总拿自己微不足道的优势去比别人的弱势。结果因飘飘然而沦为失败者。例如, 沿海城市的一位缉毒英雄, 原先是令那些贩毒者闻风丧胆, 是人民心中的忠诚卫士, 后来, 在荣誉和赞美声中飘飘然了, 由缉毒蜕变到参与贩毒, 最终丧失了一世英名。
人生有得必有失, 有失必有得, 人必须学会宽容大度地放弃一些看似美好实则没有意义的东
西, 这是真正的勇气, 也是真正的智慧。只有勇于舍弃, 才能更好地获得, 坐拥成功与辉煌。
要强化自己不计小事的性格
斤斤计较, 在某些小事上抓住不放的人永远得不到别人的信任和喜爱。对领导者来说, 每天所要面对的事情多种多样, 面对的各种信息也数以万计, 如果每件事都深究, 事必躬亲, 那么他必将陷入事务主义的泥潭, 并且容易养成对事物浅尝辄止, 不求甚解, 抓不住本质、要领和方向的恶习。这样一来, 他脑子里可能常常有一大堆数字、情况, 他对一些具体问题的处理可能也很及时、正确, 但是他却忽略了对全局性的、战略性的重大问题的研究。他所领导的单位当前应主要解决什么问题, 今后应朝什么方向努力, 争取达到什么水平, 等等, 他都没有考虑, 或想的很少, 因而自然拿不出切中要害、有指导性的意见和决策, 这样往往就会被下属认为无能而失去他们的信任。
真正优秀的有所作为的领导者他们所管的事一般都是少而精的, 对那些无碍大局、无足轻重的事情和信息, 他们一概不予过问或把它们分给下属去做, 尽管有时下属们干得并不称心如意, 甚至很不好, 但只要不影响大局, 他们也不予计较。他们所关注与研究的问题都是与全局有关的大事, 如他们可能对企业的一些细节问题一概不知, 但是他们对国内外的政治、经济、军事形势, 市场上的重大情况, 竞争对手们正在干些什么等却了如指掌; 他们对自己企业的优势和弱点比任何人都更清楚; 他们对于今后的产品、技术、销售、人事等方面的打算都有非常精细的考虑。这些人看起来很轻闲、超脱, 甚至把很多时间用于交际和娱乐, 其实, 他们恰恰正在围绕着想大事而生活。因为超脱才能深思, 娱乐才能养精蓄锐, 社会交际更是探听别人心事、秘密, 及时组合敌友关系的重要途径。
因此, 我们的领导者都应朝着不计小事、专想大事的目标迈进, 这才是真正" 帅才" 的工作方法。当然" 不计小事、专计大事" 也并不是片面地、机械地脱离实际凭空臆想, 真正高明的领导者是最懂得实际材料的重要性, 同时他们也最会区分大事、小事, 最懂得领导者应当做什么, 不应当做什么。" 不计小事、专想大事" 的概括似乎有绝对化、片面性之嫌, 但作为领导者记住了它, 将会保持开阔的视野、清醒的头脑, 在工作中得到事半功倍的效果。
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