自我暗示是在潜意识中进行的

       好习惯替换坏习惯并不是轻而易举的事, 因为坏习惯深深根植于人们的潜意识当中, 改变习惯的关键是改变潜意识。习惯与自我暗示之间存在着密切的联系, 自我暗示是在潜意识中进行的, 自我暗示是用来挖掘心理道路的工具, 可使你远离种种坏习惯, 培养出良好的习惯。

       首先, 把你的注意力全部集中在新习惯的培养上, 使你的意识不再去注意坏习惯, 以免你又走上坏习惯的道路。

       其次, 抵抗坏习惯的种种诱惑, 人天生是有惰性的, 如果你抵抗了一次诱惑, 你就会变得更加意志坚定, 下一次更容易抵抗这种诱惑。相反, 如果你向这种诱惑屈服一次, 下一次, 你就更容易屈服。

       再次, 尽量多在新习惯的道路上行走, 你在新路上走的次数越多, 它们就会很快被踏平, 慢慢地, 你会适应这条新习惯的道路, 而忘记旧习惯的道路。

       最后, 人为设定一个正面结果, 引起潜意识的注意。否则, 人们将很难重塑自己。例如, 一个孩子有不叠被子的坏习惯, 妈妈对她说：" 如果你早晨起来主动收拾了床铺, 那么, 妈妈便会为你准备一份热乎乎的早餐。反之, 则只会得到一份冷冰冰的麦片粥。" 在孩子的潜意识中, 孩子很快就会将妈妈所希望她去做的事与种种正面的结果联系在一起。于是, 这个孩子每天早晨都会收拾好床铺, 现在孩子早已长大, 妈妈也不再为她准备热乎乎的早餐作激励了, 但是, 这种好习惯已经取代了她的坏习惯, 每个早晨, 天天如此。

       习惯是生活的骨干, 一个人有什么样的习惯, 就会有什么样的人生。因此, 每个人都要培养良好的习惯, 同过去的坏习惯决裂, 从而让自己走上成功之路。

       领导者要有主见

       很多情况下的决策失误就在于领导的盲目从众、随大流的心理。持这种态度的领导者不敢拟定和选择有自己想法的方案, 总是跟在别人后面, 一味地盲从、模仿、抄袭; 还有的领导者在拟定和选择决策方案时, 惟上司是从, 不敢越雷池一步, 尽管上级意见不切合本单位的情况, 也一律照抄照传, 满足于充当" 传声筒" 的作用。现实中往往有这种现象, 以多数人是否赞同作为衡量决策方案优劣的标准, 不敢自己独立思考, 一切惟听大家的, 即使多数人的意见和方案有缺陷, 也不提反对意见。

       这样的领导者从表面看似乎很民主, 其实这是他们无主见、不敢承担责任的表现。之所以会出现这种现象是因为他们害怕被孤立。

       人们生活在一个群体中, 都希望被群众接纳, 而几乎所有的群体都有一种无形压力。总是希望个体与群体保持一致, 如果个体的意见和行为偏离这种一致性, 就会受到孤立。从众心理比较强的决策者, 承受不了被孤立的压力, 因而在决策时不敢与众不同, 不敢标新立异。在改革的大潮中, 一些领导者不敢锐意进取、大胆改革, 其原因就是害怕成为不受大家欢迎的另类。

       此外, 领导者无主见还有一种原因就在于他们对权威的盲目崇拜。现实生活中" 无脑的鱼" 也许并不十分令人担忧, 可怕的是一大群不辨真伪的盲从者。人们对具有权威的人往往有一种天然的敬重感、信赖感。一般来说, 威望越高, 权威越大, 人们越容易尊重他, 认为权威者多半不会错, 因而在决策时, 常常围着权威者的意见转。还有的领导者怕负责任, 怕担风险, 认为跟着多数人走, 要错则多数人错。一般来说, 从众错的处罚往往会很轻, 甚至不予处罚, 不追究个人责任。于是有的责任心差的领导者便奉行" 法不责众" 的思想, 在决策时惟众是从。从众心理较强的领导者由于不敢怀疑多数人或上级领导的意见是否正确, 不敢独立思考, 从而严重影响了领导者创新意识的树立, 使他难以做出独立自主的决策。

       要想解决上述问题, 就必须培养领导者的主见性。培养领导者的主见性可以从两方面着手：一是让他们独立思考, 二是培养他们大胆怀疑

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