人际交往要懂得“投其所好”
人际交往要懂得" 投其所好" , 如果你想别人喜欢你, 让他人对你产生兴趣, 你必须注意的一点就是：迎合他人的兴趣。否则, 人际关系沟通就不那么顺利。
在现实生活中, 有些人只顾自己的喜乐爱好, 一味地热衷于做自己感兴趣的事情, 自己想怎么着就怎么着。一旦自己的兴趣与他人产生冲突时, 就会给彼此的交往设置一种障碍, 影响彼此协调与沟通的进行。人们通常所说的" 感情" 投资, 从某种程度上就是指从对方感兴趣的事情入手, 逐渐地取得对方的好感, 进而达到双方之间的和睦相处。
有一个人和他的朋友在路上不期而遇。这个人是一个球迷, 刚刚欣赏完一场足球赛, 兴奋不已! 他的朋友是一个歌迷, 刚欣赏完一个演唱会, 情绪激动! 他们都迫不及待地想宣泄自己的兴奋与喜悦。这个人开口说：" 你看世界杯了吧, 真是太精彩啦! " 朋友说：" 我刚看完演唱会, 简直太棒了! " 这个人又说：" 马拉多纳的脚法真棒! " 朋友却说：" 真是很棒! 麦当娜的嗓音真好! " 这个人接着说道：" 马拉多纳有一脚球传得略高一些……" 朋友说：" 一点也不高, 那种声音真是让人流连忘返。" 他边说边唱起来, 这个人生气地说：" 演唱会一点儿意思也没有。" 朋友反驳道：" 足球赛才没意思呢, 满场人围绕一个球在跑, 太没趣! " 就这样, 他们开始争吵起来。
起初, 他们各自沉浸在自己的喜悦之中, 急于向对方倾吐自己的爱好, 却不顾对方的感受, 结果, 他们为了维护各自的兴趣发生了无谓的争执, 从而破坏了彼此之间的关系。
在人性丛林中, 每个人的性格都不一样, 同样, 每个人的兴趣也都不一样。要想让他人迎合你的兴趣, 你必须要关注他人的兴趣, 而让自己的爱好和兴趣暂时退避, 你就能成为一个受欢迎的人, 和被人所喜欢的人, 同时也能维护你们之间的关系。
领导者进行实际的决策活动中运用思维方法
领导者进行实际的决策活动中运用思维方法时要做到：
在运用归纳与演绎方法时, 领导者应在对问题进行深入细致的调查研究的基础上, 将所得出的结论进行严谨的论证, 否则, 就会犯经验主义的错误。同样, 如果只注重一般性规律, 不注意调查研究, 不讲实事求是, 则会犯教条主义错误。
在运用分析与综合方法时, 领导者应做到分析与综合并重。领导决策一般都关系重大, 如只分析而不综合, 则往往会造成局部最优而整体不合理, 没有整体效益; 如果只综合而不分析, 则决策往往过于笼统, 缺乏现实操作性, 也无法实行。
在运用从抽象上升到具体的方法时, 领导者应坚持理论联系实际的原则, 实事求是, 将马列主义、毛泽东思想、邓小平理论应用到自己的领导工作实践中, 既坚持原则, 又讲究方法和策略, 只有这样, 才能制定出科学而又切实可行的决策。
在运用逻辑与历史相统一的方法时, 领导者应将问题放到其历史发展的进程中进行动态考察。割裂事物发展的历史便不能真正把握事物发展的本质规律, 得出的结论也往往似是而非。
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