大杂院

江苏南京的中华门城堡

我国第一大体育馆：北京首都体育馆。

我国第一大古城堡：江苏南京的中华门城堡。

我国第一座天文馆：北京天文馆。

我国第一大汽车厂：湖北十堰( 音：验) 市第二汽车厂。

我国第一大水泥厂：河北冀东水泥厂。

我国第一大棉纺厂：北京第二棉纺厂。

我国第一大毛纺厂：兰州第三毛纺厂。

我国第一大造纸厂：黑龙江佳木斯造纸厂。

我国第一大拖拉机厂：河南洛阳拖拉机厂。

我国第一大露天煤矿：辽宁阜新煤矿。

我国第一大桑蚕基地：浙、苏两省的太湖流域。

我国第一大水利工程：三门峡水利枢纽工程。

我国第一大潮汐电站：山东乳山县白沙口潮汐电站。

我国第一大海上油田：渤海油田。

我国第一大民航机场：北京的首都国际机场。

我国第一大国营农场：黑龙江集贤县的友谊农场。

我国第一大自然保护区：吉林省长白山保护区( 面积达二十一万七千一百公顷) 。

我国第一大道路立交桥：北京市东直门外的三元立交桥( 即牛王庙立交桥) 。

我国第一座现代化大桥：一九三五年六月由茅以升主建的钱塘江大桥。

我国第一大古迹铸铁件：河北沧县石狮子( 重约四十吨) 。

我国东西第一长的铁路：兰新陇海线。

我国南北第一长的铁路：京广线。

我国第一大城市供水工程：引滦入津工程。

决策动机是领导决策活动的直接动力

决策动机是领导决策活动的直接动力。由于条件限制, 决策的各种动机不可能同时实现, 这样就不可避免地形成动机冲突。所以决策动机心理调适主要是对决策动机冲突的处理。

常见的决策动机冲突有以下几种形式：

① 趋冲突

所谓双趋冲突是指领导者" 二优择一" 的一种矛盾心理状态。《孟子》中说：" 鱼我所欲也, 熊掌亦我所欲也, 二者不可兼得, 舍鱼而取熊掌者也" , 这段话是对双趋冲突的一种十分形象的描述。从理论上讲, 在面临双趋冲突时, 应采用" 两利相权取其重" 的原则。但在价值选择中, 由于决策者价值取向不同, 实际决策时也会做出不同的选择。

②双避冲突

与双趋冲突恰恰相反, 这是领导者" 二劣择一" 的矛盾心理状态。正因为两种选择都有害, 因而选择任何一种都是决策者所不情愿的。但情势所迫, 领导者仍然必须做出选择。此时在处理双避冲突时就应遵循" 两害相权取其轻" 的原则, 即从两个有害方案中选择其中弊端较少的一项。在实施过程中领导者需要认真进行利弊权衡, 当机立断, 痛下决心。

③其他动机冲突

决策动机冲突除了上述两种基本冲突形式外, 还有三种形式的动机冲突：

趋避冲突, 指在同一决策目标中既有积极意义又有消极影响, 从而造成决策者进退两难的矛盾心态。

多趋冲突, 指决策者面临三种以上的有利决策方案, 但必须只选一种的动机冲突。

多避冲突, 指决策者面临三种以上的不利决策方案, 但又必须选择一种的动机冲突。

无论是哪种决策动机冲突, 领导者在具体处理过程中都必须慎之又慎, 以免" 一着不慎满盘皆输" , 具体说来, 要注意三点：

第一, 要慎重选择。正如孟子所言" 权, 然后知其轻重; 变, 然后知其长短。" 领导者必须进行多方面利害关系的比较、权衡, 然后才能进行决策。

第二, 要从长计议。领导者不能只考虑短期效益, 要有长远眼光。某些短期有害的决策有时会带来长期的丰厚效益。领导者既要有" 近忧" 又要有" 远虑" , 毛泽东说" 风物长宜放眼量" , 领导者应该高瞻远瞩, 有战略家的眼光。

第三, 要以大局为重。领导者要有" 全局一盘棋" 思想, 要立足全局, 服从整体, 不能有本位主义、" 山头" 主义、地方保护主义思想, 必要时, 要牺牲局部以确保全局。例如刘伯承、邓小平在淮海战役时曾表示, 要有敢于把中野拼光的决心, 只要战役胜利, 其他野战军照样渡长江解放全中国。

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