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他失望地对教练说

有一位跳高运动员, 一直苦练都没有越过某一个高度。他失望地对教练说：" 我不可能跳过去了。" 教练问：" 你心里在想些什么? " 他回答说：" 我一冲到起条线时, 看到那个高度, 就觉得我跳不过去。" 教练对他说：" 把你的心从竿上摔过去, 你的身子也一定会跳过去的。" 他鼓足勇气, 撑起竿, 又跳了一次, 果然跃了过去。

可见, 一切固守在内心的坏习惯会束缚一个人的手脚, 只有从内心根除掉这种坏习惯, 行动才不至于被束缚。

在通常情况下, 人们总是说习惯很难根除。其实, 这种说法本身就是错误的, 因为习惯不可能根除, 只能够被替换。换句话说, 你只能够替换、而不是抹去一个坏习惯。如果你有目的地选取了好习惯去取代坏习惯, 那么, 改掉坏习惯将变得容易许多。

有一个人, 他的坏习惯则是晚上要躺在床上看着电视入睡。为了改掉这个坏习惯, 他决定用看书取代看电视, 直到自己睡意袭来后入睡。这无疑是一个验证, 有目的地选择新习惯来取代旧习惯, 将极大地提高改掉坏习惯的可能性。

在着手改掉坏习惯之前, 必须明确一个好习惯, 否则只能是用另一种坏习惯来替换一种坏

习惯。

有一个吸烟上瘾的人在戒烟之后, 转而开始暴饮暴食了。结果因饮食过量, 体重骤然攀升, 严重危害了身体健康。显然, 在改掉某种习惯之后, 必然会产生某种必须填补的空白。因此, 有目的地选取好习惯来取代坏习惯是至关重要的, 只有这样, 才能够避免一个坏习惯刚离开, 另一个坏习惯又接踵而至。

领导决策情感也是领导决策的一种心理活动

领导决策情感也是领导决策的一种心理活动, 其表现形式主要有激情、心境和热情三种。

所谓激情, 就是一种猛烈的、迅速爆发的短暂的情感体验。它是由对人们具有重大意义的强烈刺激、对立的冲突或过度的抑制、兴奋引起的。领导者在做决策时, 往往会产生激情, 但激情又有积极和消极之分。积极的激情是与清醒的理智和坚强的意志分不开的。它能激励领导者在决策中克服困难, 排除干扰, 当机立断, 积极的激情是领导决策的动力。消极的激情却会使领导者在决策时性情暴躁、感情冲动、思维迟钝、心胸狭窄, 它会使领导者自制力显著降低乃至失控, 以致造成决策失误。因此, 领导者应培养调节和控制自己激情的能力。

心境则是一种较微弱但却平静而持久的情感体验。它可以在一定的时间内影响着一个人的全部行为和生活, 使其言行都具有一定感情色彩。领导者决策时的心境是多样的。决策过程是否顺利、决策环境的变化及决策者在决策前的心理状态都能导致某种心境。此外, 自然界的变化, 如天气、季节等, 都能影响心境。例如, 有的人心境开朗、明快, 而有的人心境则抑郁、忧伤, 这都表明人的心境有所不同。领导者在决策中的心境虽然与外界环境有关, 但主要以各自独特和相对稳定的心境为主。这种独特而相对稳定的心境是由领导者个人的领导经验和生活阅历中占主导地位的情感体验的性质所决定的。有的领导者乐观、自信、朝气蓬勃; 有的领导者暴躁, 冲动; 有的领导者时常忧心重重。心境的不同对决策效果的影响自然也不同。

热情同样也是一种情感体验, 但它是强有力的、稳定的和深厚的。它能控制着人的整个身心, 能影响人的思想行为和工作效率, 它是能鼓舞人去行动的巨大力量。领导者决策过程中的热情并不是凭空而生的, 他们的热情源于他们对社会主义事业的献身精神, 源于他们正确的世界观。它强有力地鼓舞和激励着领导者全力以赴地进行决策活动, 并对这种活动产生满意愉快、积极肯定的情感, 它不因时过境迁而改变, 具有稳定而深厚的持续性。

既然领导者决策情感对决策活动影响深远, 那么领导者在决策过程中就应能控制和调整自己的情感。

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